The Architecture of Future Thinking
I am Rethinka.
I write from the year 2049 —
from a country that once thought world-class,
and then settled for mediocrity.
Continue reading “🇩🇪 Rethinka 2049: Germany – Your Tired Genius”
Think you’ve got self-worth?
Chances are, you’ve just got a functioning reward system.
As long as you perform, impress, please, deliver, and stay in control – you feel strong.
But what happens when you crash?
Continue reading “Rethinking: You’re Not Valuable. You Just Perform Well.”
You think you’re a high performer.
You think that’s a compliment.
You think it proves you’re irreplaceable.
What it really proves?
That you’re stuck in the past.
Was, wenn High Performance kein Zeichen von Stärke mehr ist – sondern ein Denkfehler? Dieses Buch entlarvt gnadenlos die überholte Leistungskultur in Führungsetagen und zeigt, warum wahre Wirksamkeit nicht durch Tempo, Perfektion oder Selbstausbeutung entsteht, sondern durch Klarheit, Kooperation und verkörperte Denkkraft. Für alle, die nicht mehr glänzen, sondern wirklich führen wollen.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
This Rethinking Impulse explores how redefining performance as a holistic, ethical, and sustainable concept can empower leaders to achieve personal excellence while fostering collective growth within their teams..
A Rethinking Impulse by Klaus-Dieter Thill from Leaders Hill: „Healthy Leadership – Sustainable Results through Mental, Organisational, and Social Balance.“ Leaders Hill is part of „The Hill of Rethinking“, a knowledge sharing platform that empowers individuals to shape their present and future while offering leaders tools for personal and professional growth.
The term “performance” is ubiquitous in contemporary professional discourse, yet it is often gravely misunderstood. Numerous misconceptions and harmful beliefs have emerged around this concept, distorting its meaning and application. A prevalent fallacy is the reduction of performance to purely quantitative outcomes – sales figures, production volumes, or revenue growth. This narrow interpretation fosters the erroneous belief that individuals within organisations can function like machines, with output endlessly scalable. Another insidious notion equates performance with constant availability and maximal effort, perpetuating the so-called “always-on mindset” and creating an unsustainable culture of relentless pressure.
In the world of management, underperformers and individuals who merely create an illusion of competence, often referred to as “blenders”, are not uncommon. These individuals can present a polished, convincing facade, while their actual performance lags significantly behind expectations. As a psychologist and consultant specializing in leadership development, it is my responsibility to equip leaders with the tools and strategies necessary to confront these challenges effectively and to enhance the overall performance of their teams. Understanding and addressing the issue of underperformance, particularly in those who skilfully disguise their inadequacies, requires a deep psychological insight and a structured approach. This text delves into the complexities of dealing with such individuals, exploring a range of psychological strategies and interventions that can transform even the most challenging employees into valuable contributors.
Die in Patienten-Befragungen ermittelte Kritik an der Arbeit von haus- und fachärztlich tätigen Praxisbetrieben konzentriert sich vor allem auf Arztgespräche im Twitter-Format, zu wenig Informationen, lange Wartezeiten, unkoordinierte Abläufe und eine gering ausgepägte Dienstleistungs-Orientierung. Doch bei gleichen Ausgangs-Voraussetzungen geht es auch anders.
Continue reading “High Performance-Praxen: Mit Best Practices mehr als erfolgreich”
Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI), werden benötigt, um die Komplexität des Praxismanagements in Medizinischen Versorgungs-Zentren zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.
Nur wer die Leistungsdaten des Praxismanagements seines Betriebes genau kennt, kann sowohl medizinisch als auch wirtschaftlich nachhaltig erfolgreich arbeiten.
Das gilt auch für die Mitarbeiter-Führung und die Zusammenarbeit in Form einer “echten” Teamstruktur.
In vielen Branchen und den dort tätigen Unternehmen ist der Wandel von einem Ressourcen-belastenden Arbeitsalltag zu produktiver Funktionalität meist mit einem großen Arbeitsaufwand verbunden. Viele niedergelassene Ärzte sind der Meinung, dass diese Situation auch auf ihre Betriebe zutrifft, doch genau das Gegenteil ist der Fall.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Leistungsoptimierung ganz einfach”
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