Structural Reconstructions
Der neben einer reibungslos funktionierenden Organisation wohl wichtigste Erfolgsfaktor der Tätigkeit von Arztpraxen ist eine Zusammenarbeit der Medizinischen Fachangestellten als Team. Doch leider findet sich dieses Setting nur in den wenigsten Betrieben.
Die Durchführung von Praxisanalysen wird häufig mit Attributen wie „belastend“, „arbeitsintensiv“ und „aufwendig“ assoziiert. Doch es geht auch einfach im Convenience-Verfahren.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Im Convenience-Modus zum Praxismanagement-Betriebsvergleich”
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen, Wirkungs-Zusammenhänge zu prüfen und bislang ungenutzte Verbesserungs-Möglichkeiten zu identifizieren.
Ganz anders als bei ihren Patienten begnügen sich Ärzte bei Praxisproblemen mit der Feststellung der Symptome, statt die Ursachen zu suchen. Das führt dazu, dass selbst in Betrieben, deren Inhaber von einer reibungslosen Funktionalität der Arbeit überzeugt sind, mithilfe eines Deep Dives in Form eines Praxismanagement-Benchmarkings im Durchschnitt vierzig nicht aktivierte Verbesserungs-Möglichkeiten identifizierbar sind.
Continue reading “Praxismanagement: Problembeseitigung im Deep dive-Verfahren”
Ein medizinischer Monitor misst und überwacht verschiedene Vitalparameter wie Herzfrequenz, Blutdruck, Sauerstoffsättigung im Blut und Atemfrequenz. Diese Daten liefern Ärzten und medizinischem Personal im stationären Bereich wichtige Informationen über den Gesundheitszustand des Patienten, um dann geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Solche Monitore alarmieren auch, wenn die gemessenen Werte außerhalb des normalen Bereichs liegen, um auf potenzielle Probleme hinzuweisen. Ein solcher Monitor existiert im übertragenen Sinn auch für die Praxisführung.
Continue reading “Ein Blick genügt: Der Praxismanagement-Monitor”
Cry. Forgive. Learn. Move on. Let your tears water the seeds of your future happiness” (Steve Maraboli). Das Zitat bringt neben einer grundsätzlichen Lebenseinstellung auch essenzielle Grundsätze für das Management einer Arztpraxis zum Ausdruck.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Grundsätze für das Praxismanagement”
Das Handeln vieler niedergelassener Ärzte ist durch fehlleitende Glaubenssätze geprägt, die verhindern, dass Defizite und Risikofaktoren, die die Arbeit behindern, beseitigt werden. Ein Beispiel ist die Einstellung zum Thema „Effizienz“.
Continue reading “Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: ☠️ Effizienz ☠️”
Wenn es um die Diskussion der für zukünftig relevanten Kompetenzen geht, wird fast ausschließlich das Thema Digital-Know-how angeführt. Das trifft tatsächlich auch zu, denn hier existieren deutliche Defizite. Aber ein anderes Thema hat eine deutlich größere Bedeutung.
Continue reading “Kompetenz-Aufbau von Haus- und Fachärzten: Digital-Know-how alleine trägt nicht”
Ärzteverbände und Fachgesellschaften äußern sich in Strategie- und Konzept-Papieren sowie in Pressemeldungen zum Thema „Digitalisierung“, in die Fortbildungs-Aktivitäten für ihre Mitglieder ist die Materie bislang jedoch gar nicht oder nur in geringem Umfang eingeflossen.
Bei der medizinische Betreuung der Patienten in Arztpraxen steht die Präzision im Mittelpunkt. Hier werden sorgfältig Messwerte erfasst und analysiert, um eine möglichst genaue Diagnostik und Behandlung zu gewährleisten. Doch bei der Bewertung der Qualität des Praxismanagements dominieren Vermutungen und das Bauchgefühl. Das führt zu eklatanten Fehlentscheidungen, die jedoch vermeidbar wären wenn Praxisinhaber die Laborwerte ihrer Praxisführung nutzen würden.
Continue reading “Ambulante Medizin: Präzision versus Bauchgefühl”
