Worum es geht

Authentizität in der Führung ist ein Schlüsselfaktor für den Aufbau von Vertrauen, Engagement und einer starken Unternehmenskultur. Dieser Selbsttest ist entworfen, um Führungskräften zu helfen, ihre eigene Authentizität zu reflektieren und zu bewerten. Authentisch zu sein bedeutet, kongruent zu handeln, in Übereinstimmung mit eigenen Werten und Überzeugungen, und gleichzeitig offen für das Feedback und die Perspektiven anderer zu sein. Die Fragen basieren auf gängigen Führungsprinzipien und ermöglichen eine introspektive Analyse der Führungspraxis.

SkillScan-Meter

Beantworten Sie die nachstehend aufgeführten 30 Aussagen / Fragen vollständig nach folgenden Kriterien und vergeben Sie jeweils den zugehörigen Punktwert:

• 0: Trifft überhaupt nicht zu
• 1: Trifft eher nicht zu
• 2: Teils / teils
• 3: Trifft überwiegend zu
• 4: Trifft vollkommen zu

Addieren Sie abschließend die sich ergebenden Punktzahlen.

SkillScan-Survey

1. Ich kommuniziere meine Werte und Überzeugungen klar an mein Team.
2. Ich treffe Entscheidungen, die mit meinen persönlichen Werten übereinstimmen.
3. Ich gebe mein Bestes, um nach meinen Aussagen zu handeln und Versprechen zu halten.
4. Ich erkenne meine Fehler an und lerne daraus.
5. Ich bitte um Feedback, um meine Führungsqualitäten zu verbessern.
6. Ich zeige meine Verletzlichkeit und Unsicherheiten, wenn es angebracht ist.
7. Ich teile persönliche Geschichten und Erfahrungen, um Lektionen zu vermitteln.
8. Ich höre aktiv zu und zeige Interesse an den Meinungen anderer.
9. Ich behandle alle Teammitglieder fair und ohne Vorurteile.
10. Ich fördere eine offene und ehrliche Kommunikation in meinem Team.
11. Ich lege Wert darauf, authentische Beziehungen zu meinen Mitarbeitern aufzubauen.
12. Ich unterstütze meine Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
13. Ich bin in schwierigen Zeiten für mein Team präsent und unterstützend.
14. Ich reflektiere regelmäßig mein eigenes Verhalten und meine Führungspraxis.
15. Ich handle proaktiv, um das Wohl meines Teams zu fördern.
16. Ich zeige Beständigkeit in meinem Führungsstil, auch unter Druck.
17. Ich setze klare Erwartungen und kommuniziere diese an mein Team.
18. Ich bin offen für neue Ideen und Ansätze, auch wenn sie von meinen abweichen.
19. Ich nutze meine Macht und Position nicht aus, um andere zu übervorteilen.
20. Ich zeige Dankbarkeit und Anerkennung für die Leistungen meines Teams.
21. Ich bin bereit, Entscheidungen zu überdenken, wenn sie sich als falsch herausstellen.
22. Ich zeige Interesse am Leben meiner Mitarbeiter außerhalb der Arbeit.
23. Ich fördere eine Kultur, in der Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden.
24. Ich stehe zu meinem Wort, auch wenn es unbequem ist.
25. Ich bemühe mich, das Wohlbefinden meiner Mitarbeiter zu erhalten und zu verbessern.
26. Ich treffe schwierige Entscheidungen auf transparente Weise.
27. Ich bin zugänglich und ansprechbar für mein Team.
28. Ich nehme mir Zeit für persönliche Gespräche mit meinen Mitarbeitern.
29. Ich vermittele den Sinn und Zweck unserer Arbeit klar und überzeugend.
30. Ich fördere und lebe eine positive Arbeitsatmosphäre.

SkillScan-Analysis

0 – 24 Punkte: Geringe Authentizität

Arbeiten Sie daran, Ihre eigenen Werte zu identifizieren und zu verstehen. Setzen Sie sich mit einem Mentor oder Coach zusammen, um Ihre Führungsprinzipien zu definieren. Beginnen Sie, diese Werte in kleinen, alltäglichen Entscheidungen zu leben, und kommunizieren Sie offen über Ihre Lernprozesse mit Ihrem Team.

25 – 48 Punkte: Entwicklungsfähige Authentizität

Auf dieser Stufe ist es wichtig, die Lücke zwischen Wissen und Handeln zu schließen. Machen Sie Ihre Werte und Prinzipien für Ihr Team sichtbar, indem Sie diese in Entscheidungen einfließen lassen und darüber sprechen. Suchen Sie aktiv nach Feedback und seien Sie bereit, sich anzupassen. Engagieren Sie sich in Führungskräfte-Trainingsprogrammen, die sich auf emotionale Intelligenz und Selbstwahrnehmung konzentrieren.

49 – 72 Punkte: Durchschnittliche Authentizität

Sie sind auf einem guten Weg, sollten jedoch darauf achten, Ihre Authentizität weiter zu kultivieren. Bemühen Sie sich, Ihre Kommunikation und Ihr Handeln noch transparenter und konsistenter zu gestalten. Etablieren Sie regelmäßige Selbstreflexions-Routinen, um Ihre Führungsentscheidungen und deren Auswirkungen auf Ihr Team zu überprüfen. Schaffen Sie eine Kultur der Offenheit, in der Feedback geschätzt und gefördert wird.

73 – 96 Punkte: Fortgeschrittene Authentizität

Als fortgeschrittene authentische Führungskraft sollten Sie nun daran arbeiten, Ihre Methoden zu verfeinern und zu vertiefen. Nutzen Sie Ihre Position, um eine authentische Führungskultur in Ihrer Organisation zu fördern. Werden Sie ein Mentor für andere und teilen Sie Ihre Erkenntnisse. Achten Sie darauf, dass Sie weiterhin offen für persönliches Wachstum bleiben und sich neuen Herausforderungen stellen.

97 – 120 Punkte: Professionelle authentische Führung

Als Prof ist es Ihre Aufgabe, Ihre Praktiken zu erhalten und Ihre Erkenntnisse weiterzugeben. Fördern Sie aktiv die Entwicklung von Authentizität bei anderen Führungskräften und Mitarbeitern. Bleiben Sie in Ihrer eigenen Entwicklung nicht stehen und suchen Sie nach neuen Herausforderungen und Lernmöglichkeiten. Halten Sie Ausschau nach neuesten Forschungsergebnissen und Techniken im Bereich der Führungsentwicklung, um Ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern.

Fazit

Unabhängig von Ihrer aktuellen Position, Authentizität ist ein dynamischer Zustand, der stetige Aufmerksamkeit und Anstrengung erfordert. Es ist eine lebenslange Reise, die nicht nur Ihnen, sondern auch Ihrem Team und Ihrer Organisation zugutekommt.

Denken Sie daran, dass Authentizität keine feststehende Eigenschaft ist, sondern vielmehr eine fortlaufende Praxis, die Reflexion und Anpassung erfordert. Nutzen Sie diesen Selbsttest regelmäßig, um Ihre Fortschritte zu überwachen und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich weiter verbessern können. Authentische Führung ist ein Weg, kein Ziel.

QuickStart-Guide zum Thema: „Wie führe ich authentisch?

Worum es geht

Authentische Führung ist mehr als ein Schlagwort in der modernen Arbeitswelt; es ist ein Paradigma, das Respekt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit in der Beziehung zwischen Führungskräften und ihren Teams fördert. Dieser Kurz-Ratgeber bietet Führungskräften praktische Einblicke und Anleitungen, wie sie authentisch führen können, um nicht nur die Leistung und Zufriedenheit ihrer Teams zu verbessern, sondern auch eine positive und nachhaltige Arbeitskultur zu schaffen.

Die Bedeutung der Selbstkenntnis

Authentische Führung beginnt mit der Selbstkenntnis. Das Verständnis der eigenen Werte, Glaubenssätze und des eigenen Führungsstils ist grundlegend. Durch regelmäßige Selbstreflexion können Führungskräfte ein tiefes Bewusstsein für ihre Stärken und Schwächen entwickeln. Dieses Bewusstsein ist entscheidend, um authentisch zu agieren und nicht in die Falle zu tappen, jemand anderes imitieren zu wollen.

Aufbau von Vertrauen durch Transparenz

Transparenz ist ein Schlüsselaspekt authentischer Führung. Dies bedeutet, offen und ehrlich über Entscheidungen, Herausforderungen und Unsicherheiten zu kommunizieren. Eine solche Offenheit fördert das Vertrauen innerhalb des Teams und schafft eine Kultur der Sicherheit, in der Mitarbeiter sich trauen, Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern und eigene Ideen einzubringen.

Ehrlichkeit und Integrität

Ehrlichkeit und Integrität sind das Fundament, auf dem authentische Führung ruht. Authentische Führungskräfte handeln in Übereinstimmung mit ihren Werten und Überzeugungen, auch wenn es schwierig ist. Sie sind bereit, für ihre Entscheidungen und Handlungen Verantwortung zu übernehmen und stehen zu ihren Fehlern. Diese Haltung fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit und des gegenseitigen Respekts.

Empathie und das Verständnis für Andere

Empathie ist eine weitere wichtige Säule authentischer Führung. Das Bemühen, die Perspektiven und Gefühle der Mitarbeiter zu verstehen, zeigt nicht nur Respekt und Wertschätzung, sondern ermöglicht es auch, individuell und situationsgerecht zu führen. Empathie stärkt die Beziehung zwischen Führungskraft und Team und trägt dazu bei, ein unterstützendes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Bestärkung und Entwicklung der Mitarbeiter

Authentische Führungskräfte erkennen die Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeiter und fördern deren Entwicklung. Sie setzen sich für die Ziele und das Wachstum ihrer Teammitglieder ein, bieten Chancen für Lernen und Entwicklung und erkennen Leistungen an. Diese Förderung hilft nicht nur den Einzelnen, sich weiterzuentwickeln, sondern stärkt auch das Team und die Organisation als Ganzes.

Konsistenz zwischen Worten und Taten

Eine authentische Führungskraft zeichnet sich durch Konsistenz aus. Die Übereinstimmung zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was getan wird, vermittelt Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit. Konsistentes Handeln stärkt das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit und macht die Führungskraft zu einem Vorbild für das Team.

Offenheit für Feedback und kontinuierliche Verbesserung

Schließlich sind authentische Führungskräfte offen für Feedback und bereit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie erkennen an, dass Führung eine Reise ist, die Selbstreflexion und Lernen erfordert. Durch das Einholen und Berücksichtigen von Feedback können sie ihre Führungspraxis verbessern und gleichzeitig eine Kultur der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens fördern.

Fazit

Authentische Führung ist ein dynamischer Prozess, der Einsatz, Bewusstsein und die Bereitschaft erfordert, sich auf persönlicher und professioneller Ebene weiterzuentwickeln. Durch die Verfolgung dieser Prinzipien bauen Führungskräfte eine Führungs-Realität auf, die nicht nur das Wohlbefinden und die Leistung ihrer Teams verbessert, sondern auch eine starke und positive Organisationskultur schafft.