Worum es geht

Die Fähigkeit, ein Team zu motivieren, steht im Mittelpunkt erfolgreicher Führung. Ein inspirierender Teamleiter setzt nicht nur positive Anreize, sondern fördert auch eine Kultur der Anerkennung und des Engagements. Diese Dynamik ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Führungskräften, ihre Motivationsfähigkeit zu bewerten, um darauf aufbauend ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

SkillScan-Meter

Beantworten Sie die nachstehend aufgeführten Aussagen / Fragen vollständig nach folgenden Kriterien und vergeben Sie jeweils den zugehörigen Punktwert:

0: Trifft überhaupt nicht zu
1: Trifft eher nicht zu
2: Teils / teils
3: Trifft überwiegend zu
4: Trifft vollkommen zu
Addieren Sie abschließend die sich ergebenden Punktzahlen.

SkillScan-Survey

Ich…

… setze klare und erreichbare Ziele für mein Team.
… kommuniziere Visionen und Ziele inspirierend und überzeugend.
… erkläre, wie die Arbeit jedes Einzelnen zum Gesamterfolg beiträgt.
… höre aktiv zu und zeige Verständnis für die Bedürfnisse meiner Teammitglieder.
… erkenne die Leistungen meiner Teammitglieder regelmäßig an.
… biete konstruktives Feedback, das auf Stärkung und Verbesserung abzielt.
… feiere Erfolge gemeinsam mit meinem Team.
… betone die Stärken jedes Teammitglieds, anstatt nur auf Schwächen zu fokussieren.
… biete individuelle Anreize und Belohnungen, die auf die Interessen meines Teams zugeschnitten sind.
… fördere die berufliche und persönliche Entwicklung meiner Teammitglieder.
… schaffe Möglichkeiten für meine Teammitglieder, neue Fähigkeiten zu erlernen.
… unterstütze meine Teammitglieder dabei, ihre Karriereziele zu erreichen.
… fördere ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld.
Ich setze mich aktiv für die Lösung von Konflikten innerhalb meines Teams ein.
… ermutige zur Zusammenarbeit und zum Austausch von Ideen.
… sorge für eine gerechte Arbeitsverteilung und vermeide Überlastung.
… reflektiere regelmäßig über meinen Führungsstil und suche nach Verbesserungsmöglichkeiten.
… bin offen für Feedback von meinem Team und handle danach.
… passe meinen Führungsstil an unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse an.
… zeige Durchhaltevermögen und Optimismus, auch in schwierigen Zeiten.
… kann die Emotionen meiner Teammitglieder gut erkennen und darauf eingehen.
… fördere ein Umfeld, in dem sich alle Teammitglieder emotional sicher fühlen.
… nutze emotionale Intelligenz, um Konflikte effektiv zu lösen.
… zeige Einfühlungsvermögen und Verständnis für persönliche Situationen meiner Teammitglieder.
… beziehe mein Team in den Entscheidungsprozess mit ein, um Vielfalt und Engagement zu fördern.
… treffe Entscheidungen basierend auf einer ausgewogenen Bewertung von Fakten und Teaminput.
… ermutige mein Team, kreativ zu denken und innovative Lösungen vorzuschlagen.
… handle entschlossen und verantwortungsbewusst, auch unter Druck.
… schaffe einen Raum, in dem Fehler als Lerngelegenheiten gesehen werden.
… ermutige mein Team, Risiken einzugehen und neue Ideen auszuprobieren.
… anerkenne und fördere kreative Ansätze und Innovationen im Team.
… halte mein Team dazu an, über den Tellerrand zu schauen und bestehende Prozesse zu hinterfragen.
… lebe Integrität vor und fördere ethisches Verhalten innerhalb meines Teams.
… stelle sicher, dass alle Teammitglieder fair und mit Respekt behandelt werden.
… trete für die Werte und Prinzipien der Organisation ein und stärke das Vertrauen meines Teams.
… handle transparent und sorge für offene Kommunikationswege.
… bewahre Ruhe und Klarheit, auch in stressigen Situationen.
… setze mir realistische Ziele und manage meine eigenen Erwartungen und die meines Teams effektiv.
… zeige Resilienz und die Fähigkeit, nach Rückschlägen stark zurückzukommen.
… praktiziere Selbstfürsorge und fördere diese auch innerhalb meines Teams, um Burn-out vorzubeugen.

SkillScan-Analysis

Ihre Motivationsfähigkeit ist…

0 – 32: äußerst gering

Ihre Fähigkeit, andere zu motivieren, ist noch sehr gering ausgeprägt. Es scheint, dass Sie Schwierigkeiten haben könnten, Ihre Teammitglieder effektiv zu inspirieren oder zu erkennen, was sie benötigen, um ihr Bestes zu geben. Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten, das Setzen klarer Ziele und das Verstehen der individuellen Bedürfnisse Ihres Teams. Schulungen oder Coachings in Führungsstärke könnten hilfreich sein.

33 – 64 Punkte: entwicklungsbedürftig

Sie haben einige Fähigkeiten, Ihr Team zu motivieren, zeigen aber noch deutliche Inkonsistenzen in Ihrer Wirksamkeit. Möglicherweise erkennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder, aber es fehlt an der Umsetzung oder Durchführung motivierender Maßnahmen. Arbeiten Sie an Ihrer Fähigkeit, Anerkennung zu zeigen und individuelle Anreize zu schaffen. Versuchen Sie, die Stärken jedes Teammitglieds zu erkennen und diese gezielt zu fördern.

65 – 96 fortgeschritten

Sie sind auf einem guten Weg und haben bewiesen, dass Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie setzen positive Anreize und fördern eine Kultur der Anerkennung, haben jedoch Raum für Verbesserungen. Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über emotionale Intelligenz und wie Sie diese nutzen können, um besser auf die Bedürfnisse und Emotionen Ihres Teams einzugehen. Fördern Sie eine offene Kommunikation und Feedback-Kultur.

97 – 128 Punkte: professionell

Ihre Motivationsfähigkeit ist stark ausgeprägt. Sie verstehen es gut, Ihr Team zu inspirieren und zu engagieren. Sie praktizieren eine effektive Anerkennung und nutzen verschiedene Techniken, um Ihr Team zu motivieren. Bleiben Sie innovativ in Ihrer Führung und suchen Sie nach neuen Wegen, Ihr Team weiter zu motivieren. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und fördern Sie den Austausch von Best Practices innerhalb Ihres Netzwerks.

129 – 160 Punkte: außergewöhnlich gut

Sie sind ein Meister der Motivation. Ihr Ansatz zur Führung und Motivation ist beispielhaft, und Sie haben eine tiefe Verbindung zu Ihrem Team, die es Ihnen ermöglicht, das Beste in jedem hervorzubringen. Konservieren Sie Ihre Fähigkeiten und suchen Sie nach Möglichkeiten, als Mentor für andere Führungskräfte zu dienen. Ihre Erfahrung kann anderen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, und trägt zur Entwicklung einer Kultur der Exzellenz bei.

Fazit

Dieses Auswertungsschema dient als Orientierungshilfe, um Ihre Fähigkeiten und Bereiche für potenzielle Verbesserungen zu identifizieren. Unabhängig von Ihrer Bewertung ist es wichtig, sich auf kontinuierliches Lernen und Entwicklung zu konzentrieren, um Ihre Führungskompetenzen und damit die Leistung und Zufriedenheit Ihres Teams zu maximieren.

QuickStart-Guide zum Thema: „Motivationsfähigkeit“

📌 Die Kunst, ein Team zu motivieren, ist eine der wertvollsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft besitzen kann. Motivation ist der Treibstoff, der Teams antreibt, über sich hinauszuwachsen, Herausforderungen zu meistern und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. In diesem Mini-Ratgeber betrachten wir wesentliche Aspekte der Motivationsfähigkeit, basierend auf 40 Kernpunkten, die Führungskräfte in ihre tägliche Praxis integrieren können, um ihre Teams erfolgreich zu führen und zu inspirieren.

📌 Klare und erreichbare Ziele zu setzen, ist der erste Schritt, um Richtung und Zweck zu vermitteln. Es ist entscheidend, dass diese Ziele nicht nur herausfordernd, sondern auch realistisch sind, um Überforderung zu vermeiden und das Engagement aufrechtzuerhalten. Die Art und Weise, wie Visionen und Ziele kommuniziert werden, spielt eine große Rolle. Eine inspirierende und überzeugende Kommunikation kann Wunder bewirken, indem sie eine gemeinsame Vision schafft, zu der sich jeder hingezogen fühlt.

📌 Die Bedeutung jedes Einzelnen erkennen, ist ebenfalls zentral. Jedes Teammitglied muss verstehen, wie seine Arbeit zum Gesamterfolg beiträgt. Diese Anerkennung fördert das Zugehörigkeitsgefühl und die Motivation. Ebenso wichtig ist es, aktiv zuzuhören und Empathie zu zeigen, um ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder zu entwickeln.

📌 Anerkennung und Wertschätzung ausdrücken sind wesentliche Motivatoren. Regelmäßige Anerkennung der Leistungen jedes Teammitglieds und konstruktives Feedback stärken das Selbstwertgefühl und die Motivation. Das Feiern von Erfolgen, sowohl individuell als auch als Team, schafft positive Erlebnisse und fördert ein starkes Gemeinschaftsgefühl.

📌 Individuelle Anreize und Entwicklungsmöglichkeiten bieten ist entscheidend, um die intrinsische Motivation zu fördern. Indem man die berufliche und persönliche Entwicklung unterstützt und Möglichkeiten für das Erlernen neuer Fähigkeiten schafft, kann man als Führungskraft das Gefühl der Wertschätzung und Investition in die Zukunft jedes Einzelnen verstärken.

📌 Ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das Zusammenarbeit und Ideenaustausch fördert, ist fundamental. Ein unterstützendes Umfeld, in dem sich alle wohlfühlen und respektiert werden, bildet die Grundlage für kreative Lösungen und Innovationen. Die gerechte Arbeitsverteilung und das Vermeiden von Überlastung sind dabei unerlässlich.

📌 Selbstreflexion und Anpassungsfähigkeit sind Eigenschaften, die eine Führungskraft kontinuierlich pflegen sollte. Die Bereitschaft, den eigenen Führungsstil regelmäßig zu hinterfragen und Feedback vom Team anzunehmen, ist ein Zeichen von Stärke und Flexibilität. Ebenso wichtig ist es, in schwierigen Zeiten Durchhaltevermögen und Optimismus zu zeigen, um das Team zu inspirieren und voranzubringen.

📌 Emotionale Intelligenz zu entwickeln, bedeutet, die Emotionen der Teammitglieder zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder emotional sicher fühlen, fördert Offenheit und Vertrauen. Dies ist besonders wichtig bei der Lösung von Konflikten und der Förderung einer Kultur der Einfühlung und des Verständnisses.

📌 Entscheidungsfindung und Problemlösung sollten immer einbeziehen, dass man das Team in den Entscheidungsprozess miteinbezieht und innovative Lösungen fördert. Dies nicht nur stärkt das Engagement, sondern fördert auch das Gefühl der Mitverantwortung und des Besitzes am gemeinsamen Erfolg.

📌 Innovations-Förderung bedeutet, ein Klima zu schaffen, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten und Risikobereitschaft als Tugend gesehen werden. Das Anregen zu kreativem Denken und das Hinterfragen bestehender Prozesse sind Schlüssel, um die Entwicklung neuer Ideen und Verbesserungen voranzutreiben.

📌 Ethik und Integrität vorzuleben, schafft eine solide Basis des Vertrauens und der Respekt im Team. Transparenz in der Kommunikation und gerechte Behandlung aller Teammitglieder sind Grundsteine für eine starke, vertrauensvolle Führung.

📌 Selbstmanagement und Resilienz zu praktizieren, hilft nicht nur der eigenen Gesundheit, sondern dient auch als Vorbild für das Team. Die Förderung von Selbstfürsorge und die Vermeidung von Burn-out sind essenziell, um langfristig ein leistungsfähiges und motiviertes Team zu erhalten.

📌 Zusammengefasst, Motivationsfähigkeit als Führungskraft zu entwickeln, erfordert ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse des Teams, eine klare Kommunikation der Ziele und Visionen, die Schaffung eines positiven und unterstützenden Arbeitsumfelds, sowie die ständige Bereitschaft zur Selbstreflexion und Anpassung. Durch die Integration dieser Aspekte in den Führungsalltag können Führungskräfte ihre Teams zu außergewöhnlichen Leistungen inspirieren.

Literatur zum Thema „Team“

Briefing Paper:“Strategisches Management: Teamwork – Der zu wenig beachtete Erfolgsfaktor. Zum Download…