
Warum fühlen sich so viele Hausarzt- und Facharztpraxen trotz guter Organisation dauerhaft belastet?
Warum entstehen Erschöpfung, Entscheidungsstau und operative Reibung selbst dort, wo Prozesse definiert, Zuständigkeiten geregelt und Qualitätsmanagement-Systeme etabliert wurden?
Dieses Buch stellt eine unbequeme Frage: Was, wenn Organisation allein nicht erklärt, warum eine Praxis stabil oder instabil funktioniert?
Mit dem Konzept der Struction erweitert Klaus-Dieter Thill die klassische Sicht auf Praxismanagement um eine bislang weitgehend unbeachtete Dimension: die strukturelle Tragfähigkeit unter operativem Entscheidungsdruck.
Anhand der Struction Stability Matrix, praxisnaher Fallstudien und eines neuen Diagnostikansatzes zeigt das Buch, warum manche Praxen ihre Stabilität aus ihrer Struktur beziehen, während andere sie jeden Tag aufs Neue erzeugen müssen.
Eine Fachpublikation für Hausärzte, Fachärzte, Berufsausübungsgemeinschaften und medizinische Führungskräfte, die Praxisorganisation nicht nur verbessern, sondern wirklich verstehen wollen.