Worum es geht

Führungs-Kompetenz ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Teams. Sie zeigt sich nicht in der Ausübung von Autorität, sondern vielmehr in der Fähigkeit, andere zu führen und zu leiten. Ein effektiver Teamleiter inspiriert sein Team, gibt Richtung vor und richtet alle auf gemeinsame Ziele aus. Doch wie lässt sich die eigene Führungs-Kompetenz messen und bewerten? Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht es Teamleitern, ihre Führungsstärke zu evaluieren und ein differenziertes Bild der eigenen Fähigkeiten zu erhalten.

SkillScan-Meter

Beantworten Sie die nachstehend aufgeführten Aussagen / Fragen vollständig nach folgenden Kriterien und vergeben Sie jeweils den zugehörigen Punktwert:

0: Trifft überhaupt nicht zu
1: Trifft eher nicht zu
2: Teils / teils
3: Trifft überwiegend zu
4: Trifft vollkommen zu

Notieren Sie Ihre jeweilige Punktzahl und summieren Sie diese am Ende des Tests.

Vergleichen Sie Ihre Gesamtpunktzahl mit dem Auswertungsschema, um Ihre Einstufung zu bestimmen.

SkillScan-Survey

Ich…

… kommuniziere klar und verständlich die Ziele und Erwartungen an mein Team.
… fördere eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur.
… erkenne die individuellen Stärken meiner Teammitglieder und setze diese gezielt ein.
… bin offen für Feedback und nehme dieses konstruktiv an.
… unterstütze mein Team aktiv bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung.
… treffe Entscheidungen transparent und begründe diese nachvollziehbar.
… handle ethisch und bin ein Vorbild in meinem Verhalten.
… kann mein Team motivieren und begeistern.
… erkenne Konflikte frühzeitig und gehe diese aktiv an.
… sorge für eine gerechte Verteilung von Aufgaben und Anerkennung.
… setze realistische, aber herausfordernde Ziele.
… bin in der Lage, Veränderungen im Team positiv zu gestalten.
… zeige Empathie und Verständnis für die Bedürfnisse meines Teams.
… fördere die Teamarbeit und den Zusammenhalt.
… handle lösungsorientiert und fördere eine positive Arbeitsatmosphäre.
… bin fähig, unter Druck ruhig und besonnen zu bleiben.
… feiere Erfolge mit meinem Team und erkenne Leistungen an.
… fördere die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung im Team.
… sorge für Klarheit bei Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
… bin zugänglich und habe immer ein offenes Ohr für mein Team.
… behalte den Überblick über die Arbeitsbelastung des Teams und greife bei Bedarf ein.
… fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
… stelle sicher, dass Ressourcen effizient genutzt werden.
… bin fähig, Visionen zu entwickeln und diese mit dem Team zu teilen.
… ermutige zu kreativem und innovativem Denken.
… gehe respektvoll und wertschätzend mit jedem Teammitglied um.
… sorge für eine ausgewogene Work-Life-Balance im Team.
… bin in der Lage, schwierige Gespräche konstruktiv zu führen.
… setze klare Prioritäten und helfe dem Team, sich zu fokussieren.
… bin proaktiv und antizipiere mögliche Herausforderungen.
… bin flexibel und anpassungsfähig bei unvorhergesehenen Ereignissen.
… gewährleiste eine faire Leistungsbeurteilung.
… fördere den Austausch von Wissen und Erfahrungen im Team.
… schaffe eine Umgebung, in der Fehler als Lernchance gesehen werden.
… nutze Konflikte als Gelegenheit für Teamentwicklung.
… sorge für Transparenz bezüglich der Unternehmensziele und wie das Team dazu beiträgt.
… fordere und fördere die Eigeninitiative meiner Teammitglieder.
… bin in der Lage, das Team durch unsichere und schwierige Zeiten zu führen.
… reflektiere regelmäßig mein eigenes Führungsverhalten.
… investiere Zeit und Ressourcen in meine eigene Weiterbildung als Führungskraft.

SkillScan-Analysis

Ihr Benchmark

Im Durchschnitt erreichen Anwender dieses SkillScans 52 Punkte.

Ihre Führungskraft-Kompetenz ist…

0 – 32 Punkte: Gering

Es besteht erheblicher Bedarf, Ihre Führungs-Kompetenzen zu entwickeln.

33 – 64 Punkte: Im Ansatz gut

Sie haben grundlegende Führungsfähigkeiten, aber es gibt noch viele Bereiche zur Verbesserung.

65 – 96 Punkte: Durchschnittlich gut

Sie sind auf dem Weg, eine effektive Führungskraft zu sein, mit Raum für weitere Entwicklung.

97 – 128 Punkte: Sehr gut

Ihre Führungs-Kompetenz ist hoch, doch die Besten suchen stets nach Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.

129 – 160 Punkte: Perfekt

Sie verfügen über außergewöhnliche Führungsqualitäten und setzen Maßstäbe in der Führungsexzellenz.

Fazit

Nutzen Sie dieses Feedback, um Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich weiterentwickeln können, und um Ihre Stärken als Führungskraft zu stärken. Erinnern Sie sich daran, dass Führungs-Kompetenz eine Reise ist, auf der es stets etwas Neues zu lernen gibt.

QuickStart-Guide zum Thema: „Führungs-Kompetenz“

Worum es geht

Als Führungskraft sind Sie nicht nur für die Steuerung von Prozessen verantwortlich, sondern spielen auch eine zentrale Rolle in der Entwicklung und im Zusammenhalt Ihres Teams.

📌 Es beginnt mit klarer Kommunikation. Stellen Sie sicher, dass die Ziele und Erwartungen an Ihr Team deutlich sind, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Ein offenes Ohr und die Förderung eines vertrauensvollen Dialogs schaffen eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen, ihre Meinungen zu äußern und innovativ zu denken.

📌 Die individuellen Stärken Ihres Teams zu erkennen und diese gezielt einzusetzen, maximiert nicht nur die Produktivität, sondern steigert auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Feedback ist ein mächtiges Werkzeug; nutzen Sie es konstruktiv, um sowohl Ihre Führungs-Kompetenz als auch die Leistung Ihres Teams zu verbessern. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in ihrer Entwicklung, denn ihre berufliche Fortbildung ist ein Investment in die Zukunft des Unternehmens.

📌 Transparenz in Entscheidungsprozessen fördert das Vertrauen und die Akzeptanz innerhalb des Teams. Ihr ethisches Verhalten und Ihre Vorbildfunktion sind von unschätzbarem Wert, um eine Unternehmenskultur zu prägen, die auf Respekt und Integrität basiert. Konflikte sollten nicht gefürchtet, sondern als Chance zur Verbesserung und Klärung genutzt werden. Gerechtigkeit in der Aufgabenverteilung und Anerkennung fördern die Moral und die Loyalität.

📌 Setzen Sie realistische, aber anspruchsvolle Ziele, um Ihr Team zu motivieren und zu höheren Leistungen anzuspornen. Seien Sie der Architekt einer positiven Veränderung und nutzen Sie Empathie, um die Bedürfnisse Ihres Teams zu verstehen und darauf einzugehen. Fördern Sie die Zusammenarbeit und den Teamgeist, denn gemeinsam erreicht man mehr als allein.

📌 In stressigen Zeiten ist es wichtig, Ruhe zu bewahren und besonnen zu handeln. Feiern Sie Erfolge und erkennen Sie die Leistungen Ihres Teams an, denn gemeinsame Erfolge stärken den Zusammenhalt und die Motivation. Eigenverantwortung und Selbstständigkeit zu fördern, bedeutet, das Potenzial Ihres Teams voll auszuschöpfen und jedem Einzelnen zu ermöglichen, einen wichtigen Beitrag zum Gesamterfolg zu leisten.

📌 Als Führungskraft müssen Sie auch die Arbeitsbelastung Ihres Teams im Auge behalten und eine ausgewogene Work-Life-Balance fördern. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, effiziente Nutzung von Ressourcen, Visionen teilen, kreatives Denken anregen und ein respektvoller Umgang sind die Bausteine für eine starke Teamdynamik.

📌 Vergessen Sie nicht, sich selbst als Führungskraft weiterzuentwickeln. Ihr eigenes Verhalten regelmäßig zu reflektieren und in Ihre Weiterbildung zu investieren, zeigt Ihr Engagement und dient als Inspiration für Ihr Team.

Fazit

Indem Sie diese Prinzipien verfolgen, werden Sie nicht nur ein erfolgreicher Teamleiter sein, sondern auch eine Umgebung schaffen, in der sich jedes Teammitglied entwickeln und zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann.