Category: Best-Practices

Methoden, Instrumente und Techniken für eine nachhaltig erfolgreiche Arbeit im Gesundheitswesen

Acting coaching for managers: A sensible investment in modern leadership skills?

What it’s all about

There are a variety of ways for managers to improve their skills and strengthen their leadership qualities. One interesting and increasingly popular method is acting coaching, which aims to integrate acting techniques into everyday leadership. But does it really make sense for a manager to utilise this unusual form of coaching, and what impact does it have on authenticity and confidence?

Continue reading “Acting coaching for managers: A sensible investment in modern leadership skills?” →

Key Performance Indikatoren (KPI): Die intelligenten Partner für zukunftsorientierte Praxisführung – Beispiel: Der Planning Scope KPI

➡️ Der Begriff “Planung” beschreibt die zukunftsgerichtete, systematische Ausrichtung der Praxisführung im Bereich der strategische Planung und Zielsetzung, der Organisationsentwicklung und Effizienz, der Mitarbeiterentwicklung und des Ressourcen-Managements.

Continue reading “Key Performance Indikatoren (KPI): Die intelligenten Partner für zukunftsorientierte Praxisführung – Beispiel: Der Planning Scope KPI” →

Systemische Fragen: Ein Schlüssel zur effektiven Mitarbeiter-Kommunikation in Haus- und Facharztpraxen

Worum es geht

In Arztpraxen spielt die interne Kommunikation zwischen Praxis-Leitung und den Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Systemische Fragen bieten in diesem Kontext eine besonders wirkungsvolle Methode, um das tiefere Verständnis von Zusammenhängen zu fördern, neue Perspektiven zu ermöglichen und die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden zu stärken. Aber was genau sind systemische Fragen, welche Arten von Fragen gibt es und wie lassen sie sich im Praxisalltag sinnvoll einsetzen?

Continue reading “Systemische Fragen: Ein Schlüssel zur effektiven Mitarbeiter-Kommunikation in Haus- und Facharztpraxen” →

‼️ Das Dilemma der HNO-Ärzte / The German ENT doctors’ dilemma

Worum es geht

Der HNO-Verband beklagt, dass seine Mitglieder aktuell vor großen Herausforderungen im Personalmanagement ihrer Praxen stehen. Das zentrale Problem ist ein akuter Mangel an Medizinischen Fachangestellten. Die Hälfte der HNO-Arztpraxen sucht derzeit, so der Verband, aktiv nach Mitarbeiterinnen und fast zwei Drittel haben in den vergangenen zwölf Monaten Angestellte verloren. Hauptargument ist, dass die Mitarbeiterinnen in besser bezahlte Positionen wechseln.

Continue reading “‼️ Das Dilemma der HNO-Ärzte / The German ENT doctors’ dilemma” →

Warum Praxismanagement-KPI inspirierend und aktivierend sind

Worum es geht

Die Kenntnis und Nutzung von Leistungskennzahlen, auch Key Performance Indikatoren (KPI) genannt, ist für ein effizientes und nachhaltig flexibles Praxismanagement von zentraler Bedeutung. Doch viele niedergelassene Ärzte verzichten darauf, sich mit diesen Kennzahlen auseinanderzusetzen und verpassen dadurch gleichzeitig zahlreiche inspirierende und aktivierende Effekte.

Continue reading “Warum Praxismanagement-KPI inspirierend und aktivierend sind” →

The consequences of the metricnorance of German GPs and specialists

What it’s all about

GPs and specialists in Germany traditionally have a distanced or even hostile attitude towards business management methods and instruments. In this context, there is also talk of “metricnorance”, formed from the words “metric” and “ignorance”. The term refers to the ignorance or deliberate disregard of important metrics that provide insights into what is happening in practice. In doing so, they overlook the immense potential for analysis and organisation that they are foregoing and which could help them to drastically improve not only the quality of their patient care, but also their own working conditions. The following example describes what practice owners are foregoing with a metricnorance mindset.

Continue reading “The consequences of the metricnorance of German GPs and specialists” →

The importance of a personal SWOT analysis for managers and the consequences of not doing so

What it’s all about

Self-management is an essential skill for managers. It is about organising yourself, setting and achieving personal and professional goals and managing stress and time efficiently. A central method of self-management is the personal SWOT analysis, a tool that helps to objectively assess one’s own situation and make strategic decisions. This analysis examines strengths, weaknesses, opportunities and threats.

Continue reading “The importance of a personal SWOT analysis for managers and the consequences of not doing so” →

Leaderwreck instead of leadership: The 5 key mistakes German GPs and specialists make in their role as team leaders

What it’s all about

The results of benchmarking studies on practice management show clear deficits among German GPs and specialists when it comes to leading their staff. This article highlights the five most common mistakes and explains the underlying psychological mechanisms.

Continue reading “Leaderwreck instead of leadership: The 5 key mistakes German GPs and specialists make in their role as team leaders” →

Inefficient practice management costs German GPs and specialists millions of euros a year

What it’s all about

Benchmarking studies of practice management show that, on average, GPs and specialists in Germany only consider half of the best practice standard in their practice management. This deficit has a considerable impact on economic efficiency because, metaphorically speaking, money is being thrown out of the window.

Continue reading “Inefficient practice management costs German GPs and specialists millions of euros a year” →