Author: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

Das Praxismanagement optimieren: Mit Selbstkritik kein Problem

Worum es geht

Die Qualität der medizinischer Versorgung und die Patientenzufriedenheit stehen und fallen mit dem Management einer Arztpraxis. Trotzdem unterschätzen viele niedergelassene Ärzte den Nutzen einer selbstkritischen Betrachtung ihres Praxismanagements. Warum ist das so und wie kann dieser Trend umgekehrt werden? Der Schlüssel liegt in einem Best Practice-Benchmarking des Praxismanagements. Dieses Instrument generiert mit minimaler Beanspruchung von Ärzten und MFA eine maximale Anzahl von Verbesserungsvorschlägen.

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Praxismanagement: Durch Feedback zu mehr Praxis-Erfolg

Worum es geht

Regelmäßiges und konstruktives Feedback in jeder Arbeitsumgebung, einschließlich medizinischer Einrichtungen, ist ein entscheidendes Instrument, um eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu gewährleisten. In einer Arztpraxis hat es direkte Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation, die Patientenversorgung und letztlich den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis.

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Etablierung von DiGA: Ohne eine Rationalisierung ärztlicher Mindsets unmöglich

Worum es geht

Unter Rationalisierung versteht man im wirtschaftlichen und organisatorischen Kontext den Prozess der Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung. Ziel der Rationalisierung ist es, Arbeitsabläufe, Produktionsprozesse oder Organisationsstrukturen zu optimieren, um Ressourcen effektiver einzusetzen und damit die Wirtschaftlichkeit zu verbessern.
Im übertragenen Sinne auf Mindsets angewendet beschreibt der Begriff die Situation, in der eine Person versucht, ihr Denken und ihre Einstellungen zu verändern und effizienter zu gestalten. Ähnlich wie bei der wirtschaftlichen Rationalisierung geht es hierbei darum, ineffiziente oder negative Denkmuster zu erkennen, zu hinterfragen und gegebenenfalls zu neu auszurichten, um eine bessere geistige Leistungsfähigkeit und ein gesünderes Denkverhalten zu erreichen.

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Von der Effektivität zur Effizienz: Wie Praxismanagement-Benchmarking Arztpraxen zum Erfolg führt

Worum es geht

Niedergelassene Ärzte stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Sie müssen nicht nur eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung gewährleisten, sondern auch einen reibungslosen Praxisbetrieb sicherstellen. Oftmals konzentrieren sich Praxisteams dabei auf die Effektivität, also das Erreichen der medizinischen Ziele, und vernachlässigen dabei die Effizienz, also die optimale Nutzung von Ressourcen. Dieser Blog-Beitrag beleuchtet die Bedeutung von Effizienz in Arztpraxen und wie ein Praxismanagement-Benchmarking mit dem Best Practice-Standard Praxisbetriebe erst effizient macht.

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Die Bedeutung von Konstruktivem Feedback in der ambulanten Medizin:

Worum es geht

Im Praxisalltag ist es im übertragenen Sinne ein “Kunstfehler” von Ärzten, ihren Mitarbeiterinnen kein konstruktives Feedback zu geben. Dieses Versäumnis verhindert eine Vielzahl positiver Auswirkungen auf die Teamdynamik, die Leistung und die Qualität der medizinischen Versorgung:

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Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: “Effizienz ist nur ein oberflächliches Modewort“

Worum es geht

Der Begriff „Effizienz“ und das dahinter stehende Konzept der Schaffung von Handlungs-Spielräumen durch die systematische Beseitigung von Fehljustierungen des Praxismanagements besitzt auch für die Arbeit in Arztpraxen eine entscheidende Bedeutung:

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Vergleichbar mit einer chronischen Krankheit: Die Praxismanagement-Ineffizienz

Worum es geht

Ineffizienz des Praxismanagements bedeutet, dass eine Leistung aufgrund von Fehljustierungen der Arbeit mit einem deutlich höheren Aufwand erzielt wird als eigentlich notwendig ist. Sie lässt sich in ihren Auswirkungen und im Handlungsbedarf mit einer chronischen Krankheit vergleichen, der einzige Unterschied besteht darin, dass sie heilbar ist.

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DiGA: Die Bedeutung von Patientenrückmeldungen für den verordnenden Arzt

Worum es geht

Die Einführung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) bietet Haus- bzw. Fachärzten und ihren Patienten zahlreiche neue Möglichkeiten der Therapie-Unterstützung. Doch wie sie tatsächlich genutzt werden und welche konkreten Wirkungen sie zeigen, bleibt für die Verordner oft im Dunklen, da sie aktiv keine Rückmeldungen von Patienten abfragen.

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