Strukturion of Future Thinking
Für viele Ärzte ist Effizienz bei der Gestaltung des Praxismanagements ein negativ belastetes Buzzword und wird mit Begriffen wie „Fließbandmedizin“, „Gewinnorientierung“ oder „Entmenschlichung“ assoziiert. Doch das ist eines der toxischen Mindsets, die die ambulante Medizin prägen.
Continue reading “Ambulante Medizin: Entscheidungs-Freiheit durch Effizienz”
Cry. Forgive. Learn. Move on. Let your tears water the seeds of your future happiness” (Steve Maraboli). In addition to a basic attitude to life, the quote also expresses essential principles for the management of a medical practice.
Continue reading “General practitioners and specialists: Principles for practice management”
Der Nutzen einer Serviceleistung für Haus- oder Fachärzte ist für einen Außendienstmitarbeiter im Pharma- oder Medizintechnik-Vertrieb dann am größten, wenn das Angebot nicht nur Zufriedenheit, sondern Begeisterung schafft.
Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Service für Haus- und Fachärzte: 40 statt 08/15”
Data, facts and instruments on the German health system
The actions of many physicians in private practice are shaped by misguided beliefs that prevent deficits and risk factors that hinder work from being eliminated. One example is the mindset about “efficiency”.
Continue reading “Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: ☠️ Efficiency ☠️”
Viele Ärzte sind überzeugt, dass sie in ihren Betrieben kaum Kosten einsparen können. Doch das ist ein Irrtum, untersucht man insbesondere die Zeitverwendung, die oftmals eine Verschwendung ist und dadurch auch unnötige (Opportunitäts-) Kosten verursacht.
Continue reading “Download: Streamlining-Tipps für Haus- und Fachärzte nach der Tiny Habits-Methode”
Data, facts and instruments on the German health system
The variety of possibilities offered by digitisation of practice work only becomes apparent to GPs and specialists when they look beyond the “end of their nose” of the TI. For example, a digital medical history can significantly improve efficiency and productivity in medical practices.
Continue reading “The booster for practice management: Digital anamnesis”
Ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement ist in Anbetracht der Veränderungen des Handlungsrahmens für Haus- und Fachärzte und der damit verbundenen Dynamik eine unerlässliche Grundlage für die Qualität der Patientenversorgung und den Praxiserfolg. Doch nur die wenigsten Betriebe verfügen über ein solches Fundament.
Continue reading “Praxismanagement: Die Analyse-Methoden im Vergleich”
Data, facts and instruments on the German health system
When it comes to discussing the competences that will be relevant in the future, the topic of digital know-how is almost exclusively cited. This is indeed true, because there are clear deficits here. But another topic is much more important.
Zwei Drittel der Medizinischen Fachangestellten wünschen sich, wie die Ergebnisse aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen zeigen, von ihren ärztlichen Chefs Feedback, doch nur die wenigsten Praxisinhaber sind dazu bereit.
Continue reading “Feedback vom Chef: In den meisten Fällen bleibt es für MFA ein Wunsch”
Data, facts and instruments on the German health system
No-shows are not only annoying, but they also create opportunity costs. Many practice owners are convinced that, unfortunately, no avoidance strategy exists either. But that’s not true.
Continue reading “No-show prevention: What doctors should know”
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