Die Auswirkungen der “TeamFiction” auf das Praxismanagement

Worum es geht

Die “TeamFiction” bezeichnet eine verbreitete Fehleinschätzung unter Praxisinhabern bezüglich der tatsächlichen Qualität und Effektivität der Zusammenarbeit ihres Personals. Viele nehmen an, dass ihre Mitarbeiter als kohäsives Team agieren, während in Wirklichkeit oft nur lose Gruppen ohne tiefe Kooperation oder gemeinsame Zielsetzung existieren. Dieses Missverständnis hat signifikante negative Konsequenzen für das Praxismanagement und den Praxiserfolg.

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The challenges and realities of the pharmaceutical sales force in Germany

What it’s all about

For decades, the pharmaceutical sales force has been a firmly established institution in the German healthcare system, despite ongoing discussions about its relevance. Advocates emphasise that many doctors appreciate the personal exchange and that complex medications often require a direct explanation. Nevertheless, deeper structural motives, linked less to efficiency than to internal power structures and fears, appear to play a major role in maintaining this practice.

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Ergonomie am Arbeitsplatz in der Arztpraxis: Ein Schlüssel zur Steigerung der Effizienz

Worum es geht

In Arztpraxen ist die Effizienz ein zentraler Aspekt, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten. Dabei spielt die Ergonomie am Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle, insbesondere in Arztpraxen, wo das Personal täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben konfrontiert ist. Dieser Artikel untersucht, wie ergonomische Prinzipien angewendet werden können, um die Effizienz und das Wohlbefinden des Praxisteams zu verbessern, und beleuchtet die vielfältigen Vorteile, die sich daraus ergeben.

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MindPeek: Wie kritikfähig bin ich?

Worum es geht

Kritikfähigkeit ist eine wesentliche soziale Kompetenz, die in allen Lebensbereichen von Bedeutung ist. Sie ermöglicht es uns, Feedback konstruktiv zu verarbeiten, an uns zu arbeiten und unsere Beziehungen zu verbessern. Doch nicht selten nehmen wir Kritik persönlicher, als sie gemeint ist, was zu unnötigem Stress, Selbstzweifeln und Konflikten führen kann. Dieser Selbsttest hilft Ihnen zu erkennen, wie Sie auf Kritik reagieren und ob Sie dazu neigen, diese zu persönlich zu nehmen.

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The consequences of a lack of willingness to take criticism in management positions

What it’s all about

In today’s fast-paced and interconnected business world, it is essential for managers to reflect on themselves and be open to feedback. Leaders who are not open to criticism expose themselves to numerous negative consequences that can affect both the effectiveness of the team and the working atmosphere. This article highlights the specific disadvantages that arise when managers avoid feedback and critical feedback.

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The importance of silence for managers

What it’s all about

In today’s fast-paced and noisy business world, the power of silence is often underestimated. For managers, however, the conscious use of silence can be a crucial tool for leading more effectively, strengthening their own resilience and creating a creative and productive working environment. This article highlights the importance of silence for managers and provides practical tips on how to make the most of it.

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Die zentrale Rolle des DigiValue bei Praxis-Kauf und Kooperation

Worum es geht

Durch die starke Konzentration vieler Haus- und Fachärzte auf die Fehler von Digitalisierungs-Instrumenten und die dadurch entstehenden Beeinträchtigungen ist ihnen der Blick auf die strategische Bedeutung eines fundierten Digital-Status verstellt. Dieser DigiValue kommt zum Tragen, wenn es um den Kauf / Verkauf von Arztpraxen oder um die Kooperation mit ärztlichen Partnern geht. Bereits heute ist er, unabhängig von den anderen Faktoren, die die Wertfindung beeinflussen und den hierfür genutzten Berechnungs-Modellen, ein zentrales Kriterium bei derartigen Transaktionen. Die Gründe sind offensichtlich:

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“Treffe ich den richtigen Ton, wenn ich Mitarbeiter kritisiere?” Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Kritikgespräche sind eine entscheidende Facette effektiver Mitarbeiterführung. Doch wie gut meistern Sie diese Herausforderung? Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, Ihren Stil bei der Mitarbeiterkritik zu reflektieren.

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Managementography – The paradox of leadership: balancing act between fairness and rigour

What it’s all about

A team leader’s success depends largely on how well he or she masters the art of balancing fairness and rigour – a balancing act that often resembles dancing on a tightrope. The image shown here of graffiti with the word “Fair” could serve as a metaphor for the subtle and often undervalued role of fairness in leadership. It represents the ideal of equal treatment, where every team member is treated equally and fairly and individual contributions are recognised and valued.

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MindPeek: „Denke ich in Schubladen?”

Worum es geht

In einer Welt, die von Komplexität und Vielfalt geprägt ist, neigen Menschen dazu, Vereinfachungen und Kategorisierungen vorzunehmen, um die Unmenge an Informationen, die täglich auf sie einströmt, zu bewältigen. Dieses Bedürfnis, die Welt um uns herum in überschaubare Einheiten zu unterteilen, führt oft dazu, dass wir in Schubladen denken. Doch was bedeutet es genau, in Schubladen zu denken, und welche Auswirkungen hat dies auf unsere Wahrnehmung von Menschen und Situationen?

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