Mastering the medical mindshift: Leadership as a success factor

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

Factors that are decisive for the performance quality of a general practitioner or specialist practice, such as the commitment of the staff, their efficiency and productivity or the degree of patient orientation, are largely determined by the professionalism of the leadership. However, it is precisely in this important area of action that most practice owners weaken.

Continue reading “Mastering the medical mindshift: Leadership as a success factor” →

Mastering the medical mindshift: Sorgenkind Organisationsqualität

Worum es geht

Die Funktionalität der Praxisorganisation bestimmt maßgeblich die Möglichkeiten einer individuellen Patientenbetreuung, den wirtschaftlichen Praxiserfolg und die Arbeitsbedingungen des gesamten Praxisteams. Die Ergebnisse von Patientenbefragungen und die Beurteilungen in Arzt-Bewertungsportalen zeigen aber immer wieder, dass in Arztpraxen auf breiter Ebene Organisationsdefizite existieren.

Continue reading “Mastering the medical mindshift: Sorgenkind Organisationsqualität” →

Medical Mindshifting: The Success Principle of “Entrepreneurial Practice Management

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

“I am a doctor, not a businessman!”: doctors in private practice have an extremely distant relationship to the term “business management”. This is mainly due to a profound misunderstanding, as most associate it solely with financial management (“…my tax consultant will take care of that…”), a primarily monetarily motivated medicine and / or demands for a rigorous economisation of the health care system. But the reality is different.

Continue reading “Medical Mindshifting: The Success Principle of “Entrepreneurial Practice Management” →

Haus- und fachärztliche Betriebsführung: Systematisch zum richtigen Praxismanagement-Berater

Worum es geht

“Wir brauchen einen Berater!”: immer mehr niedergelassene Haus- und Fachärzte verspüren Unterstützungsbedarf bei ihrer Praxisführung und denken darüber nach, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. Mithilfe eines einfachen Verfahrens gelingt es Praxisinhabern, ihre Problemstellung so exakt zu definieren, dass ein zu der Aufgabe genau passender Berater gefunden und die Kosten der Unterstützung minimiert werden können.

Continue reading “Haus- und fachärztliche Betriebsführung: Systematisch zum richtigen Praxismanagement-Berater” →

Medical Mindshift: Avoid ineffective salami optimisations

What it’s all about

Most practice teams have been working for many years with the structures and processes they once established years ago. But many arrangements no longer fit the requirements. If problems become too big, mostly only symptom-oriented adjustments are made without looking at the system as a whole. In order to be able to act sustainably, general practitioners and specialists therefore need feedback on the quality of their practice management. A simple procedure helps.

Continue reading “Medical Mindshift: Avoid ineffective salami optimisations” →

Mastering the medical mindshift: Erfolgreich gefährliche Mismatches vermeiden

Worum es geht

Je besser Praxisteams in der Lage sind, die Anforderungen und Zufriedenheit ihrer Patienten einzuschätzen, desto besser können sie ihr Versorgungs- und Betreuungs-Angebot ausrichten. Die Realität zeigt, dass im Matchment zwischen Eigen- und Fremdbild ein zentraler Ansatzpunkt für Optimierungen liegt.

Continue reading “Mastering the medical mindshift: Erfolgreich gefährliche Mismatches vermeiden” →

Practice management in transition: Instead of isolated parameter considerations, also analyse impact relationships

Data, facts and instruments on the German health system

What it is all about

Practice management comparisons are not only able to determine key performance indicators (KPIs) for the quality of practice management, but also impact relationships. Example.

Continue reading “Practice management in transition: Instead of isolated parameter considerations, also analyse impact relationships” →