Structural Reconstructions
Die Dynamik des Gesundheitswesens erfordert von Arztpraxen eine kontinuierliche Anpassung und Entwicklung. Aktuell stehen Haus- und Fachärzte vor der Aufgaben, ein Erhaltungs-Wachstum durch die Identifizierung und Nutzung stiller Effizienz-Reserven zu realisieren. Das Instrument hierfür ist das Praxismanagement-Benchmarking.
Continue reading “Erhaltungs-Wachstum: Praxisinhaber müssen handeln!”
ℹ️ Neophobia, the fear of novelty or change, can occur in many professional fields, including sales. Recognizing neophobic tendencies in employees is important in order to be able to react appropriately and provide support.
Das Praxismanagement-Benchmarking hat sich in den vergangenen Jahren als ein unverzichtbares strategisches Instrument für Arztpraxen etabliert. Die zentrale Zielsetzung des Benchmarkings ist die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz von Arztpraxen. Dies geschieht durch den Vergleich mit dem Best-Practice-Standard, der als Orientierungshilfe für die Optimierung von Praxisprozessen dient. Auf diese Weise können Arztpraxen ihre medizinische Wertschöpfung signifikant erhöhen. Die Mechanismen, die diesem Prozess zugrunde liegen, sind vielschichtig und umfassen alle Bereiche des Praxismanagements.
Niedergelassene Ärzte sind mit einer Flut von Herausforderungen konfrontiert. Viele Praxisinhaber richten dabei ihre Aufmerksamkeit allein auf finanzielle Belange und bürokratische Hürden. Diese Probleme und Sorgen sind zwar berechtigt, doch zwei wesentliche, aber oft übersehene Faktoren spielen eine weit größere Rolle für den Bestand und die Effizienz von Arztpraxen: der „Digital Health Divide“ und die „Best Practice-Partialität”.
The call-to-action “Mastering the Medical Mindshift” references the urgent need for change and adaptability in modern healthcare. In an era of rapid technological advances, shifting patient expectations, and a dynamically changing operating framework, flexibility is more than just a buzzword; it’s a survival strategy.
Continue reading “Healthcare: Mastering the Medical Mindshift”
➡️ Für Haus- und Fachärzte ist die stetige Suche nach Verbesserung und Effizienzsteigerung ein zentrales Erfordernis, um das notwendige Erhaltungs-Wachstum ihrer Betriebe zu realisieren.
Continue reading “Praxismanagement: Von der Blockade zur Liminalität”
➡️ Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) bieten das Potenzial, die medizinische Versorgung effizienter, patientenorientierter sowie zugänglicher zu gestalten.
⚠️Trotz dieser Vorteile zeigen viele niedergelassene Ärzte bislang eine deutliche Zurückhaltung bei der Verschreibung dieser therapiebegleitenden und -unterstützenden Anwendungen.
➡️ Für den unternehmerischen Erfolg von DiGA-Anbietern kommt es darauf an, gemäß der Innovations-Adoptionstheorie in der Zielgruppe ‚„Ärzte“ möglichst schnell die Stufen der “Innovatoren” und “Frühen Anwender” in Richtung der “Frühen Mehrheit” zu erreichen.
Continue reading “DiGA: Auch hier ist der Vertrieb ein Problemlöser”
Angesichts der Komplexität und des immensen, stetig steigenden Umfangs medizinischer Daten und Sachverhalte ist auch im Bereich der Arzt-Patienten-Kommunikation ein Mindshifting notwendig, denn eine effiziente und effektive Übermittlung von Inhalten wird im wichtiger. Die Informations-Kondensation (IK) ist ein Schlüsselkonzept, das dieses Ziel umsetzt.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet schnell voran, und für niedergelassene Ärzte wird es zunehmend wichtig, diesen Wandel auch in ihren Betrieben effizient nachzuvollziehen. Ein ist Schlüsselelement dabei die Auswahl einer kompetenten IT-Beraters, der die spezifischen Anforderungen einer Arztpraxis versteht und umsetzen kann. Die folgende Checkliste bietet eine Übersicht der Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten. Einige der aufgeführten Aspekte lassen sich konkret erst im Verlauf einer Beratung überprüfen, sollten aber bei der Prüfung im Vorfeld bereits angesprochen werden.
Continue reading “Checkliste zur Auswahl eines IT-Beraters für die Digitalisierung einer Arztpraxis”
