Strukturion of Future Thinking
Praxismanagement-Betriebsvergleiche sind nicht nur in der Lage, Kennziffern zur Qualität der Praxisführung (Key Performance-Indikatoren, KPI) zu ermitteln, sondern auch Wirkungszusammenhänge. Ein Beispiel.
Costs of SGLT2 inhibitors and GLP-1 receptor agonists ‘need to be lowered substantially’ to improve health outcomes and prevent health disparities in patients with type 2 diabetes, say researchers.
— Weiterlesen www.medscape.com/viewarticle/981829
Data, facts and instruments on the German health system
General practitioners, specialists and dentists usually judge the success of their businesses on the basis of profit. However, it is not only a matter of which services are billed and how the resulting turnover relates to the costs, but it is also quite decisive with which labour input the practice result is generated.
Die Leistungsfähigkeit von Arztnetzen für eine optimierte Patienten-Versorgung wird maßgeblich durch die Praxismanagement-Qualität der Mitglieder bestimmt. In diesem Bereich bestehen jedoch noch deutliche Leistungs-Reserven. Zwei Indikatoren helfen Netz-Leitungen, ihre Kooperationen entsprechend zu entwickeln.
Praxis-Netze verfolgen im Hinblick auf die Gesundheitsversorgung der Patienten das Ziel, eine möglichst hohe medizinische Qualität durch eine optimierte Betreuung, Kooperation und Kommunikation zu gewährleisten. Aber nicht die Tatsache allein, Mitglied eines Netzes zu sein, trägt zu einer insgesamt qualitativ hochwertigen Patienten-Versorgung bei, sondern vor allem die in den einzelnen Betrieben eingesetzten Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen der Praxisführung. Je mehr diese dem Best Practice-Standard entsprechen, der einen reibungslosen Praxisbetrieb gewährleistet, desto besser gelingt der Transfer der medizinischen Kompetenz und Leistungen in die Betreuung der Patienten. Der Grad der Umsetzung dieses Standards bestimmt darüber hinaus auf Arzpraxis-Einzelebene die Ausprägung von Arbeitsmotivation, Patientenzufriedenheit, Effizienz, Produktivität und wirtschaftlichem Erfolg.
Der Umsetzung-Grad des Best Practice-Standards lässt sich in Arztpraxen mit einem einfachen, Fragebogen-gestützten Verfahren umaufwendig ermitteln. Hieraus wird je Mitglied der Key Performance Indikator „Best Practice Performance-Score“ (BPS) ermittelt. Netz-Leitungen liefert er zwei strategisch relevante Steuerungs-Informationen:
Auf diese Weise erhält die Netzleitung einen Überblick der bislang ungenutzten Chancen für die Praxismanagement-Entwicklung des Verbundes.
Insgesamt werden in Praxisbetrieben von Arztnetzen – über alle Fachgruppen und Praxisformen bzw. –größen betrachtet – durchschnittlich
Gleichzeitig beträgt der durchschnittliche Abstand der Mitglieds-Praxis mit dem niedrigsten Best Practice-Score zu der mit dem höchsten Wert im Mittel 47,3%. Mit den Resultaten der Analyse wird jedes Netzmitglied in die Lage versetzt, die bislang ungenutzten Möglichkeiten seines Praxismanagements zu identifizieren und zu nutzen, im Mittel handelt es sich um knapp 40 Ansatzpunkte.
Aus den anonymisierten Performance-Angaben der Netz-Mitglieder erschließt sich direkt der für das Netz notwendige Praxismanagement-Entwicklungbedarf, der über entsprechende Angebote zielgerichtet umgesetzt werden kann. So beeinflusst unter anderem die Qualität des Praxismanagement-Aktionsbereiches „Organisation“ maßgeblich die mögliche Betreuungs- und Zuwendungsintensität, aber auch die Kooperation mit internen und externen Netzpartnern. Ebenso bestimmt die Art der Patienten-Kommunikation, ein weiterer Aktionsbereich, den Grad der realisierbaren Adhärenz-Förderung und damit einen wesentlichen Teil des medizinischen Erfolges.
liefert das White Paper:“ Praxis- und Patientenzufriedenheits-Management in Arztnetzen“.
Data, facts and instruments on the German health system
The term “practice management” refers to the totality of all regulations, instruments, measures and behaviour,
Effizienz und Produktivität sind – wie Praxismanagement-Betriebsvergleiche und Arbeitsanalysen zeigen – in vielen Haus- und Facharztpraxen aufgrund von Fehljustierungen der Praxisführung nur unterdurchschnittlich ausgebildet.
AI-guided screening uses electrocardiogram data to detect a hidden risk factor for stroke
— Weiterlesen medicalxpress.com/news/2022-09-ai-guided-screening-electrocardiogram-hidden-factor.html
By using artificial intelligence (AI), Houston Methodist researchers are able to predict hospitalization outcomes of geriatric patients
— Weiterlesen www.digitalhealthnews.eu/research/6792-improving-hospital-stays-and-outcomes-for-older-patients-with-dementia-through-ai
Ein Anbieter von #Praxisverwaltungssoftware darf nicht mehr als zehn Euro für den Anschluss fremder Hardware verlangen.
— Weiterlesen www.heise.de/news/eHealth-Erfolgreiche-Klage-gegen-Gebuehren-von-Fremdkonnektoren-7280262.html
Facts and Figures from the German Health Care System
Doctors of the next generation of practice owners are focusing on teamwork because it offers their staff and patients a multitude of benefits. In contrast, only very few established GP and specialist practices work in “real” teams.
Teamwork is characterised by
characterised.This distinguishes it from the group form of cooperation. Their work is characterised by a low synergy of individual activities: the medical assistants work together, but always only within the framework given to the individual group member. Individual initiative or helping out with problems are rather rare. Moreover, the cooperation is often characterised by unresolved conflicts. Although each staff member strives to do her tasks well, there is no sustained joint commitment to constant improvement.
The group, for its part, stands out positively from the purpose group, whose work performance is characterised by “service by the book” and “lone wolf behaviour”.
The cooperation of practice staff in team form offers a number of advantages:
If you want to lead your staff successfully as a team in the long term, you need knowledge – not assumptions – about the following facts:
What is the current self-image of the team members, broken down into a description of strengths, weaknesses, threats and opportunities as a result of previous cooperation experiences?
How do the team members generally rate their framework of action in comparison with their requirements?
How pronounced is the degree of agreement among team members in evaluating their working framework? The information can also be used as an
This information can also be used as an indicator of the potential for conflict within the team.
How far has the quality of cooperation been developed in the sense of implementing “real” teamwork? Often the members interact only as a community, group or alliance of purpose.
What impact do team building measures have on teamwork quality?
What ideas and suggestions exist from the staff perspective that contribute to further improving teamwork?
If one examines the satisfaction of medical assistants with the conditions of collaboration in their practices across all speciality groups and practice forms, the average Teamwork Quality Score (TQS) is just under 45% (optimum: 100%), i.e. this important practice success factor is only insufficiently developed and characterises collaboration in group form.
GPs and specialists who want to make full use of the success principle of “teamwork” for their operations must first know the teamwork status of their staff. A validated and simple way is to use the Valetudo Check-up© “Teamwork Medical Practice”, a procedure that is also very accepted because no staff member has to “come out”. The associated expertise then describes in detail which measures and instruments should be used if team status has not yet been achieved.
R2049 