Strukturion of Future Thinking
Facts and Figures from the German Health Care System
With the help of practice management business comparisons, it is not only possible to determine the strengths, weaknesses, threats, opportunities and possibilities for improvement for individual businesses, but also to examine practice management in specialist groups, among other things, in cross-sectional analyses.
Continue reading “Factsheet: Practice management KPI in orthopaedic practice”
Um den Veränderungen ihres Arbeitsrahmens adäquat begegnen zu können, benötigen Haus- und Fachärzte primär eine solide Praxismanagement-Grundlage. Ein einfaches Kennziffern-System stellt die Solidität sicher.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Mit Kennziffern die Grundlagen legen”
Facts and Figures from the German Health Care System
Laboratory values are an essential basis for medical patient care. But professional practice management is also inconceivable without their business counterpart, the key performance indicators.
Ein Management-Thema, das bislang im Management nur wenig Beachtung gefunden, aber einen großen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg hat, ist die Bildung von Management-Subkulturen. Eine gefährliche Unterlassung.
Continue reading “Management-Subkulturen: Wenn Führungskräfte das eigene Unternehmen unterwandern”
Facts and Figures from the German Health Care System
With the help of the benchmarking technique, it is possible to determine how urgent improvements are for practice management in GP practices and where the starting points for this are.
Ärztinnen und Ärzte der nachwachsenden Mediziner-Generation haben eine von ihren etablierten Kollegen deutlich abweichende generelle Vorstellung über ihre Arbeit in der haus- und fachärztlichen Versorgung. Sie suchen etwa proaktiv nach neuen Möglichkeiten der Patientenbindung und -gewinnung. Ein Ansatzpunkt ist hierbei die Fokussierung auf das Thema „Patienten-Service“.
Continue reading “Managing the Medical Mindshift: Beispiel Service-Orientierung”
Viele Praxis-Teams klagen darüber, dass ihre Arbeit nur zu erleiden ist, wenn sie täglich länger als vorgesehen arbeiten. Der Grund wird in den zu hohen Belastungen durch Administration, Bürokratie und Patienten gesehen. Doch das ist ein Irrtum.
Facts and Figures from the German Health Care System
Few practising doctors are familiar with developing strategies for their practice operations. Yet four simple questions and their answers are sufficient for this purpose.
Continue reading “How GPs and specialists can plan their future with four questions”
Im Newsletter „Digital Health News“ vom 10.08.2022 schreiben Elke von Rekowski und Folker Lück zum Thema „TI und Datenschutz“:
„Wo ist meine Zeit geblieben?“ Nicht nur bei der Neugründung, bei Übernahmen oder im Rahmen von Zusammenschlüssen stellen sich Zahnärzte diese Frage, sondern auch „gestandene“ Kollegen klagen – wie Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen – über Zeitmangel. Das lässt sich nicht immer vermeiden, doch es muss kein Dauerzustand sein, wenn man einige Grundregeln des Managements von Zeit beachtet.
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