Strukturion of Future Thinking
Eine bei der Führung von Haus- und Facharztpraxen zu wenig berücksichtigte Regel besagt, dass eine Arztpraxis umso effizienter arbeitet, je mehr sie den Best-Practice-Standard der Praxisführung im Praxismanagement umsetzt.
Continue reading “Arztpraxen: Insuffizienz führt zu Ineffizienz”
Data, facts and instruments on the German health system
The “classical” medical imaging procedures help physicians to make diagnostic-therapeutic decisions and serve the purpose of monitoring progress. Practice management benchmarking fulfills the same purpose with regard to primary care and specialty physician management with the help of ratios and their presentation.
Continue reading “The practice management benchmarking: A new imaging method in ambulatory medicine”
Die „klassischen“ medizinischen bildgebenden Verfahren helfen Ärzte bei diagnostisch-therapeutischen Entscheidungen und dienen der Verlaufsbeobachtung. Das Praxismanagement-Benchmarking erfüllt den gleichen Zweck im Hinblick auf die haus- und fachärztliche Betriebsführung mithilfe von Kennziffern und ihrer Darstellung.
Die Schnelligkeit und Vielzahl der Veränderungen des Arbeitsrahmens von Haus- und Fachärzten erfordert primär ein reibungslos funktionierendes und agiles Praxismanagement. Wie Praxisinhaber das sicherstellen, beschreibt ein aktuelles Briefing-Paper. Zum Download…
Dogmen oder Glaubenssätze sind feststehende verallgemeinernde Meinungen, die als uneingeschränkt richtig angesehen und deshalb auch nicht überprüft werden. Sie helfen bei der Orientierung, führen aber in die Irre, wenn sie mit der Realität nicht übereinstimmen, verstellen die Sicht auf ungenutzte Chancen und erschweren die Arbeit, da Fehljustierungen gar nicht erkannt werden können. Einer dieser fehlleitenden Glaubenssätze lautet: „Ehe das erklärt ist, habe ich es selbst gemacht!“.
Continue reading “Vermeidung von Dogmen: Mit Delegation aktiv gegen die Selbstbehinderung”
Viele Haus- und Fachärzte stehen externer Hilfe zur akuten Verbesserung oder zur perspektivischen Entwicklung ihres Praxismanagements aufgrund des damit verbundenen Aufwandes und der Kosten skeptisch gegenüber. Doch das Ziel ist auch wesentlich einfacher erreichbar. Continue reading “Strategische Praxisführung in Krisenzeiten: Erfolgreich mit der Assessment-Technik”
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