Structural Reconstructions
Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in den vergangenen Jahren rasant weiterentwickelt und bietet heute zahlreiche Möglichkeiten, die Arbeit von Teams zu unterstützen und zu verbessern. In dieser Checkliste werden verschiedene Aspekte aufgeführt, in denen KI die Teamarbeit unterstützen kann, um Effizienz, Produktivität und Innovation zu fördern.
➡️ Im Hinblick auf die erfolgreiche Digitalisierung der ärztlichen Arbeit, die über die Einführung der vorgeschriebenen TI-Module hinausgeht, wird immer wieder ein wesentlicher „analoger“ Aspekt in der Betrachtung vernachlässigt:
‼️ die Notwendigkeit einer uneingeschränkten Funktionalität des Praxismanagements, die der Best Practice-Standard der Praxisführung gewährleistet.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Ohne analoge Basis kein Erfolg”
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist ein unaufhaltsamer Trend, der signifikante Verbesserungen in der Patientenversorgung und Praxisverwaltung verspricht. Jedoch stehen niedergelassene Ärzte vor der Herausforderung, diese digitale Transformation erfolgreich in ihre Praxen zu integrieren. Ein zentrales Hindernis dabei ist die Prozessfragilität, die momentan in vielen Arztpraxen vorherrscht.
‼️ Auch wenn die AIDA-Formel aus dem Jahr 1898 stammt, ist sie für die Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) hochaktuell.
Continue reading “DiGA-Patientenkommunikation: Der Klassiker für die Moderne”
In einer ganzen Reihe von Haus- und Facharztpraxen hat die Integration der TI-Dienste aufgrund von Systemfehlern zu Beeinträchtigungen der Abläufe und der Patientenbetreuung geführt. Die Verantwortlichen, Gematik und PVS-Anbieter, sind schnell ausgemacht. Doch so einfach lässt sich die Sachlage nicht erklären.
Continue reading “Digitalisierungs-Probleme in Arztpraxen: Der erste Eindruck täuscht”
Die Einführung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGAs) bringt eine neue Qualität in die medizinische Versorgung, doch nicht alle Patienten sind bereit, diese neuen Technologien anzunehmen und äußern, nicht interessiert zu sein. Es ist für Ärzte jedoch wichtig, bei dieser Reaktion nicht sofort aufzugeben, denn das würde bedeuten, dass Patienten möglicherweise eine wirksame Behandlungsmöglichkeit verpassen.
Continue reading “Mini-Ratgeber: Was ist zu tun, wenn der Patient „Nein“ zur DiGA sagt?”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) bilden ein wachsendes Feld im Gesundheitswesen, das zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die steigenden Einsatz-Zahlen der DiGA sind ein klares Zeichen dafür, dass diese Technologie sowohl von Ärzten als auch von Patienten mehr und mehr angenommen wird.
Continue reading “DiGA: Keine Verodnung ohne konkrete Vereinbarung”
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen für Haus- und Facharztpraxen immer wieder einen ausgeprägten “Digitalisierungs-Antagonismus“. Hierbei handelt es sich um den den Gegensatz in den Einstellungen und Handlungen zwischen Praxisinhabern und Medizinischen Fachangestellten in Bezug auf die Einführung und Nutzung digitaler Technologien.
Continue reading “Arztpraxen: Das Problem des Digitalisierungs-Antagonismus”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) repräsentieren eine innovative Facette der modernen Medizin. Sie bieten Patienten eine ergänzende Möglichkeit zur herkömmlichen Behandlung und können maßgeblich zur Verbesserung der Lebensqualität und Gesundheitsförderung beitragen. Da DiGA bislang nicht umfassend bekannt sind, stehen niedergelassene Ärzte, die diese Anwendungen verordnen möchten, vor der Herausforderung, Patienten zunächst über diese Option zu informieren.
Continue reading “Arzt-Patienten-Kommunikation: DiGA-Pitch und Emotionales Verkaufen”
Mit Arztpraxen sind zwei Formen von Compliance assoziiert: Die eine bezieht sich auf das Verhalten der Patienten, die andere auf das des Praxisinhabers. Hier bezeichnet der Begriff die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien, Standards und ethischen Normen. Einerseits ist ein derartiges Verhalten erforderlich, es kann sich jedoch als alleiniges Prinzip auch kontraproduktiv auswirken.
Continue reading “Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Stagnation durch Minimal-Kompetenz”
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