Strukturion of Future Thinking
Ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement ist der zentrale Ansatzpunkt für Erreichen aller denkbaren Praxis-Ziele: den Arbeitsdruck senken, Effizienz und Produktivität steigern, die Patientenzufriedenheit weiter verbessern, den Erfolg steigern oder die Zukunft sichern. Mit Hilfe eines einfachen Instruments gelingt es Haus- und Fachärzten, ihre Praxisführung entsprechend auszurichten.
Es existiert eine Vielzahl von Modellen, um das Führungs-Verhalten – nicht nur – von Ärztinnen und Ärzten zu bestimmen und hieraus Empfehlungen abzuleiten. Doch praxistauglich wird das Ganze erst durch eine parallele Bestimmung der Führungswirkung und Analyse, ob das eingesetzte Führungs-Instrumentarium dazu geeignet, „echte“ Team-Arbeit sicherzustellen. Die Bilanz für Praxisbetriebe sieht schlecht aus.
Continue reading “Mangelzustand: Professionelle Personalführung in deutschen Arztpraxen”
Das Prinzip des agilen Managements ist die Antwort auf den wachsenden Bedarf an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in einer sich ständig ändernden Arbeitsumgebung. Damit besitzt es auch für den Erfolg von Arztpraxen eine zentrale Bedeutung.
Continue reading “Agiles Management: Die Zukunftssicherung für Haus- und Fachärzte”
Patienten erwarten organisatorisch professionell aufgestellte Haus- oder Facharztpraxen. Die Realität führt jedoch bei vielen zu Frust. Ein Ratgeber zeigt, was Praxis-Teams tun sollten und können, auch zum eigenen Vorteil.
Continue reading “100 Workhacks für die Organisation in Haus- und Facharzt-Praxen”
Eine falsche Sicht des Praxismanagements führt dazu, dass in vielen Praxisbetrieben die zur Verfügung stehenden Möglichkeiten, einfacher, produktiver und effizienter zu arbeiten, gar nicht genutzt werden. Ein Praxismanagement-Betriebsvergleichobjektiviert den Blick.
Bei den Diskussionen zur Entwicklung der ambulanten Versorgung fehlt stets das Thema „Management-Qualität“.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Das Management-Problem”
Die meisten Patientenbefragungen liefern falsche Resultate, da sie methodisch auf der Verwendung von Schulnoten basieren. Das lässt sich jedoch einfach vermeiden.
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen immer wieder: in fast jeder Arztpraxis existieren Defizite, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten. Untersucht man die Gewinnentwicklung vor und ein Jahr nach einem umfassenden und in den Ergebnissen konsequent umgesetzten Betriebsvergleich, ergeben sich Gewinnzuwächse von bis zu 25%.
Continue reading “Praxismanagement: „Sieh, das Gute liegt nah.“ (Goethe)”
Ein aktueller Beitrag der Ärzte Zeitung mit dem Titel „Praxisberater gibt Tipps: Die Chancen und Möglichkeiten der Patientenbefragung“ beschreibt die erfolgssteigernden Effekte einer gezielten Erhebung der Zufriedenheit von Praxisbesuchern.
Continue reading “Patientenbefragungen: Verzicht bedeutet Verlust”
Teamwork ist die zentrale Steuerungsgröße für Effizienz, Produktivität, Motivation und Erfolg. Damit diese Effekte auch eintreten, muss die Qualität der Zusammenarbeit einem TQS (Teamwork Quality Score) von mindestens 60% entsprechen.
Continue reading “Erfolgreiche Praxisführung: Der TQS muss über 60% liegen”
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