Strukturion of Future Thinking
One positive aspect that is always expected in the context of digitalisation is the reduction of workload for doctors and medical assistants. But in the overall work balance, the activities that are eliminated by automation are offset by new work that is added.
Continue reading “Digitisation of the medical practice: there will be no reduction in workload”
Den Abrechnungsziffern kommt für Haus- und Fachärzte eine ganz besondere Bedeutung zu, da sie den wirtschaftlichen Output ihrer Arbeit bestimmen. Zu wenig wird jedoch beachtet, dass die Leistungsziffern des Praxismanagements, die Key Performance-Indikatoren (KPI) ebenso wichtig sind, denn sie indizieren, ob die Voraussetzungen zur Abrechnung optimal gestaltet sind. Diesen Nutzen leisten sie, indem sie
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.
Practice management comparisons show that in German medical practices – across all speciality groups – on average only 53% of the regulations and instruments necessary for smoothly functioning practice management are used. The resulting patient satisfaction meets only 61% of the requirements and wishes. A deficient area of action in practice management with unused potential is planning. If it is activated, productivity, quality of work, patient loyalty and acquisition as well as the success of the practice will improve in the long term.
War das gesundheitspolitische, medizinische, gesellschaftliche und unternehmerische Handlungsumfeld von Haus- und Fachärzten bislang durch relative Konstanz und Vorhersehbarkeit geprägt, sehen sich die Mediziner seit einiger Zeit zunehmend mit Veränderungen konfrontiert, die zu Unbeständigkeit und Desorientierung führen und denen mit den bisherigen, meist statisch angelegten Praxisführungs-Konzepten nicht adäquat begegnet werden kann. Die Lösung dieses Problems, das zukünftig deutlich an Intensität zunehmen wird, ist ein agiles Praxismanagement.
Bei niedergelassenen Ärzten herrscht derzeit – wie unsere Marktforschung-Ergebnisse zeigen – eine große Verunsicherung, was im Verlauf der Transformation auf sie zukommen wird und vor allem, wie sie sich verhalten sollen. Folgende sechs Schritte helfen, den eigenen Weg zu finden:
Facts and figures on the German health care system.
If one compares the statements of practice owners and medical assistants in company comparison studies, one notices a high discrepancy with regard to the self-initiative and independent completion of tasks. Among the weaknesses of the work, the doctors cite that the assistants constantly need detailed instructions on what to do. The assistants, on the other hand, complain that they are constantly being told what to do and that there is no room for initiative and self-direction.
Continue reading “Medical assistants and initiative: the motivation exists”
Facts and figures on the German health care system.
Routines are working methods within the practice management that help doctors and medical assistants to manage their tasks in a targeted and adequate way with the least possible effort in view of scarce resources. But in most practices they are more of a danger.
Continue reading “Helpful and dangerous at the same time: Routines in everyday practice”
Ein im Kontext der Digitalisierung immer wieder erwarteter positiver Aspekt ist die Arbeitsentlastung für Ärzte und Medizinische Fachangestellte. Doch in der Arbeits-Gesamtbilanz stehen den Tätigkeiten, die durch die Automatisierung wegfallen, neu hinzukommende Arbeiten gegenüber.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Es wird keine Arbeitsentlastung geben”
Facts and Figures from the German Health Care System
Teamwork offers practice owners, staff and patients a multitude of advantages. However, only very few GP and specialist practices have “real” teams. This article describes which problems of everyday practice lead to this from the perspective of medical assistants and which implications can be derived for practice management.
Continue reading “Teamwork in the medical practice: The stumbling blocks”
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