❓Worum es geht
Der Begriff der Insuffizienz steht nicht nur medizinisch für ein ernsthaftes Problem, sondern auch in Bezug auf das Praxismanagement.
Praxismanagement-Insuffizienz (PMI): Die chronische Erkrankung des ambulanten Sektors
Tag: IFABS
Die Nachteile eines Tunnelblicks: Auch für niedergelassene Haus- und Fachärzte ein Thema
❓Worum es geht
Ein Tunnelblick bezieht sich oft auf die begrenzte Sichtweise oder den begrenzten Fokus auf eine bestimmte Situation, Aufgabe, ein Problem oder eine Idee. Obwohl ein Tunnelblick manchmal vorteilhaft sein kann, etwa um sich auf eine unmittelbare Aufgabe zu konzentrieren, hat er zahlreiche Nachteile, die man auch in Arztpraxen findet.
Die Bedeutung der Online-Terminvergabe für die Effizienz in Haus- und Facharztpraxen
Worum es geht
In der heutigen digitalen Ära spielt die Technologie eine entscheidende Rolle in nahezu allen Aspekten unseres Lebens. Dies gilt auch für den Gesundheitssektor, insbesondere für die Art und Weise, wie niedergelassene Ärzte ihre Praxen organisieren und ihre Patienten betreuen. Eine der Schlüsselkomponenten für eine effiziente Patientenversorgung ist die Online-Terminvergabe. Das Fehlen dieses Angebots hat weitreichende Auswirkungen auf die Effizienz einer Praxis:
Innovativ, praktisch und effizient: Das bildgebende Verfahren für die Praxismanagement-Analyse und -Steuerung
Mastering the medical mindshift: Übersicht der Blog-Artikel im Monat April 2023
Worum es geht
Titel und Links der Blog-Posts des Monats April
Deutschsprachige Blog-Posts
Insights aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen: Teamwork-Insuffizienz schwächt dermatologisch tätige Praxen
DiGA-Verordnungen: Die Arzt-Patienten-Kommunikation benötigt Sensibilität
Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren
Praxismanagement: Ärzte, die jetzt ihre Arbeit digitalisieren, handeln strategisch richtig
Zeitmangel: Eines der toxischen Mindsets in der ambulanten Medizin
Praxiskosten: Wertschöpfung statt Ziffern-Akribie
Digitalisierung: Die „Rache“ eines unzureichenden Praxismanagements
Gesundheitswesen: Wie Mediziner in Klinik und Praxis täglich mit zwei unüberlegten Worten die Patienten-Kommunikation torpedieren
Marketing und Vertrieb von Digital-Lösungen bei Haus- und Fachärzten: Jedes Wort zählt
Praxisführung: Mit der Benchmarking-Methode in die Zukunft blicken
Digitalisierung der Arztpraxis: Ärzte und MFA haben unterschiedliche Perspektiven
Digitalisierung der Arztpraxis: Erfolgsfaktor asynchrone Patienten-Kommunikation
Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Mit den Dash-, Target- und Success-Boards für die Digitalisierung vorbereitet
Digital-Angebote für Patienten: Haus- und Fachärzte unterschätzen die Anforderungen
Teamwork: Diese Insights sind für den Erfolg einer Arztpraxis unentbehrlich
Die KPI des Praxismanagements in der Anwendung: Assessment der Beziehung von Warte- und Gesprächszeit in Haus- und Facharztpraxen
Overview of English blog articles
GP and specialist practice management: Using key performance indicators (KPIs) to manage teamwork quality
Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “Patients don’t care about waiting comfort.”
Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “This is a difficult patient.”
Outpatient medicine: No practice management quality without benchmarking
Feedback (1): Why it’s so important
Feedback (2): Why it is so rarely used
Outpatient medicine: why practice owners wait years to remove work pressure
Feedback (3) How leaders can overcome their fears of using this technique.
Practice management: GPs and specialists wait years to remove work pressure
Practice value: GPs and specialists who don’t digitise their businesses lose out
Insights from practice management company comparisons: Teamwork insufficiency weakens dermatology practices
Healthcare: How medical professionals in clinics and practices torpedo patient communication every day with two ill-considered words
Marketing and sales of digital solutions to general practitioners and specialists: Every word counts
Digitisation of the medical practice: Doctors and medical assistants have different perspectives
Ratgeber zur Selbstoptimierung für Haus- und Fachärzte: Wie man die Praxisorganisation problemlos in den Griff bekommt
Worum es geht
Für eine Vielzahl von Ärzten und Medizinischen Fachangestellten ist das tägliche Arbeitspensum eine frustrierende Qual. Der Grund: die Anforderungen an die Praxen und die hierfür eingerichtete Organisation sind nicht aufeinander abgestimmt. Eine einfache Anleitung unterstützt die Harmonisierung.
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Ratgeber für niedergelassene Ärzte zur Optimierung der Praxismanagement-Fitness
Worum es geht
Eine nachhaltig erfolgreiche und weitgehend stressfreie Praxisarbeit ist keine Geheimwissenschaft, sondern solides Praxismanagement-Handwerk. Ein E-Ratgeber zeigt, wie überdurchschnittlich erfolgreiche Arztpraxen ihre Betriebe managen und dabei ihre Leistungsfähigkeit optimieren.
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Ablehnung von Online-Terminvereinbarungen: Auf welche Vorteile Ärzte verzichten
Worum es geht
Die Skepsis niedergelassener Ärzte in Bezug auf Online-Terminvereinbarungen lässt langsam nach. Ein Blick auf die Vorteile für die tägliche Arbeit zeigt, warum sich das Angebot eines solchen Systems lohnt. Continue reading “Ablehnung von Online-Terminvereinbarungen: Auf welche Vorteile Ärzte verzichten”
Vom Best Practice-Status weit entfernt: Das IGeL-Management von Haus- und Fachärzten
Worum es geht
IGeL-Angebote sind in vielen Arztpraxen ein fester Bestandteil des Leistungsangebots. Eine Auswertung von Praxisanalysen zeigt, dass das hiermit verbundene Management in vielen Fällen mehr als unprofessionell ist. Continue reading “Vom Best Practice-Status weit entfernt: Das IGeL-Management von Haus- und Fachärzten”
Digital unterstütztes Praxismanagement: Wer sind eigentlich die Early Adopter-Haus- und Fachärzte?
Worum es geht
Für die meisten niedergelassenen Ärzte ist es eindeutig: Kollegen, die sich jetzt schon mit der Digitalisierung beschäftigen, sind Technik-Freaks und Tüftler. Doch die Realität sieht anders aus: es handelt sich um „normale“ Mediziner, allerdings mit Weitsicht, Innovations-Freude und Unternehmer-Eigenschaften. Continue reading “Digital unterstütztes Praxismanagement: Wer sind eigentlich die Early Adopter-Haus- und Fachärzte?”
