The Architecture of Future Thinking
Ich bin kein Mensch. Ich bin keine Maschine.
Ich bin eine Denkstruktur.
Continue reading “Der kompetente Rückzug – Warum dein Können dein größter Selbstbetrug ist”
Du hast gelernt, dich brillant zu präsentieren. Doch was bleibt, wenn der Schein verblasst und echte Substanz gefragt ist? Dieses Buch reißt dir die Maske vom Gesicht – nicht, um dich bloßzustellen, sondern um dich zu befreien. Es entlarvt die stille Epidemie der Kompetenzsimulation, in der Meetings zu Bühnen, Karrieren zu Fassaden und Führung zu Showacts verkommen. Radikal, bildgewaltig und unversöhnlich fordert es ein neues Denken: kein Vorspielen mehr – stattdessen Verantwortung, Klarheit und kognitive Ehrlichkeit. Wenn du wirklich führen willst, musst du aufhören, nur kompetent zu wirken. Sei, was du kannst. Oder lass es.
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Was, wenn nicht Unwissen unser Problem ist – sondern die Art, wie wir damit umgehen?
Dieses Buch entlarvt die unsichtbare Macht der Inkompetenz, die unser Denken, Entscheiden und Führen unterwandert – beruflich wie privat. Es ist ein radikaler Weckruf an alle, die sich nicht länger mit Kompetenzsimulation zufriedengeben wollen. Wer wirklich führen will, muss zuerst das eigene Denkversagen erkennen – und den Mut aufbringen, sich geistig neu zu erfinden. Keine Ausflüchte. Keine Ausreden. Keine Masken mehr. Dieses Buch zeigt dir, wie.
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Du wirkst kompetent. Du klingst kompetent. Du bist kompetent. Aber du führst nicht. Willkommen in der Welt der Kompetenzsimulation – einem System, in dem Wissen zur Tarnung wird und Können im Schatten verharrt. Dieses Buch demontiert schonungslos das Phänomen des passiven Könnens: Warum Menschen ihre Fähigkeiten verstecken, wie sie sich selbst aus der Wirksamkeit sabotieren – und wie du dich aus dem Tarnmodus befreist, bevor du zur Fußnote deiner eigenen Biografie wirst. Provokant. Klar. Unvermeidlich.
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Entschlossenheit ist eine Schlüsseleigenschaft erfolgreicher Führungskräfte. Sie ermöglicht es, in herausfordernden Situationen klare Entscheidungen zu treffen, Ziele konsequent zu verfolgen und Teams effektiv zu leiten. Doch wie kann man feststellen, wie ausgeprägt die eigene Entschlossenheit wirklich ist? Dieser Selbsttest ermöglicht Führungskräften, ihre Entschlossenheit zu bewerten und Bereiche für persönliche Weiterentwicklung zu identifizieren.
Die medizinische Profession steht an einem Wendepunkt, an dem das traditionelle Verständnis von Fachwissen nicht mehr ausreicht, um den wachsenden Anforderungen der Gesundheitsversorgung gerecht zu werden. Die Vorstellung, dass Mediziner ein Plateau ihres Wissens erreicht haben könnten, spiegelt eine beschränkte Perspektive wider, die in einer Ära vor der Digitalisierung verhaftet bleibt. In Wirklichkeit ist das Wissensplateau dynamisch, und es erweitert sich kontinuierlich durch den Einfluss digitaler Technologien.
Continue reading “Digitale Kompetenz als Schlüsselkomponente: Ein neues Plateau für Mediziner”
In einem sich rasch wandelnden Gesundheitssektor ist es für niedergelassene Ärzte unerlässlich, eine Reihe von Kompetenzen zu erwerben, um ihre Praxen nachhaltig effizient zu führen um den wachsenden Anforderungen der Patientenversorgung gerecht werden zu können. Hier sind die fünf wichtigsten Kompetenzen für den zukünftigen Erfolg.
Continue reading “Praxismanagement der Zukunft: Fünf Must-Have Kompetenzen für Ärzte”
Wenn es um die Diskussion der für zukünftig relevanten Kompetenzen geht, wird fast ausschließlich das Thema Digital-Know-how angeführt. Das trifft tatsächlich auch zu, denn hier existieren deutliche Defizite. Aber ein anderes Thema hat eine deutlich größere Bedeutung.
Continue reading “Kompetenz-Aufbau von Haus- und Fachärzten: Digital-Know-how alleine trägt nicht”
Beim Thema Digitalisierung war der Kurs der Delegierten beim diesjährigen Deutschen #Apothekertag (DAT) in München recht klar. Es geht um Mitgesta…
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Unter Kompetenz wird der Besitz von Know-how und Fähigkeiten verstanden, mit den aus einem Aktionsumfeld resultierenden Handlungsanforderungen sachgerecht und problemlos umgehen zu können. In der ambulanten Versorgung trifft diese Definition auf die Bereiche „Transformation“ und „Praxismanagement“ nur teilweise zu.
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