Strukturion of Future Thinking
Facts and figures on the German health care system.
As our market research results show, there is currently a great deal of uncertainty among physicians in private practice about what they will face in the course of the transformation and, above all, how they should behave. The following six steps will help them find their own way:
Facts and Figures from the German Health Care System
In the search for development opportunities and future chances of outpatient health care, one central starting point and design parameter is usually not taken into account: practice management. But its quality is currently in a bad way. This white paper describes why practice management is so important and what GPs and specialists can do against its insufficiency.
Im Rahmen einer fortlaufenden Verbesserung der Arbeit und der strategischen Entwicklung der Patientenbetreuung in Zahnarztpraxen besitzen die Ergebnisse von Befragungen der Praxisbesucher eine zentrale Bedeutung. Doch die meisten Analysen liefern falsche Resultate. Ein 6-Säulen-Konzept hilft, das zu vermeiden.
Continue reading “Zahnärzte: Die meisten Patientenbefragungen liefern falsche Resultate”
Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© schützt Haus- und Fachärzte, indem er Fehljustierungen der Praxisarbeit und Risikofaktoren aufdeckt, gleichzeitig zudem bislang ungenutzte Leistungs-Potenziale identifiziert.
Facts and Figures from the German Health Care System
One of the big complaints of medical assistants in GP and specialist practices relates to the too little, poor and / or completely missing leadership by the owners. This “leadership insufficiency” can even be measured and has serious negative consequences for the entire medical practice enterprise.
Continue reading “The terrifying truth about staff management in medical practices”
Haus- und Fachärzte nutzen das Angebot von Selbstzahler-Leistungen, um ihre unternehmerische Freiheit zu sichern bzw. auszubauen sowie die Attraktivität ihres Praxis-Angebotes zu erhöhen. Doch in der praktischen Umsetzung sind nur zwei von zehn Praxisinhabern, die enthusiastisch mit der Self-payer-Arbeit beginnen, nach der Einführungsphase auch wirtschaftlich mit dieser Angebotsform erfolgreich.
One positive aspect that is always expected in the context of digitalisation is the reduction of workload for doctors and medical assistants. But in the overall work balance, the activities that are eliminated by automation are offset by new work that is added.
Continue reading “Digitisation of the medical practice: there will be no reduction in workload”
Den Abrechnungsziffern kommt für Haus- und Fachärzte eine ganz besondere Bedeutung zu, da sie den wirtschaftlichen Output ihrer Arbeit bestimmen. Zu wenig wird jedoch beachtet, dass die Leistungsziffern des Praxismanagements, die Key Performance-Indikatoren (KPI) ebenso wichtig sind, denn sie indizieren, ob die Voraussetzungen zur Abrechnung optimal gestaltet sind. Diesen Nutzen leisten sie, indem sie
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.
Practice management comparisons show that in German medical practices – across all speciality groups – on average only 53% of the regulations and instruments necessary for smoothly functioning practice management are used. The resulting patient satisfaction meets only 61% of the requirements and wishes. A deficient area of action in practice management with unused potential is planning. If it is activated, productivity, quality of work, patient loyalty and acquisition as well as the success of the practice will improve in the long term.
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