White Paper: Visualisierung der Leistungsfähigkeit des Managements in Haus- und Facharztpraxen
Tag: Leaders Hill
White Paper: Warum Haus- und Fachärzte ihre Praxisbetriebe unternehmerisch führen sollten
Haus- und Fachärzte: Produktivitäts-Killer Zeitmanagement
Worum es geht
In regelmäßigen Abständen weisen Ärzte-Organisationen auf die fatalen Effekte der Bürokratisierung für die Arbeit von Haus- und Fachärzten hin. Doch die Management-Defizite, die die Tätigkeit in vielen Praxisbetrieben negativ prägen, z. B. im Rahmen des ärztlichen Zeitmanagements, werden kaum erwähnt.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Produktivitäts-Killer Zeitmanagement”
Digitale Transformation der Arbeit in Arztpraxen: Auf das Mindset kommt es an
Worum es geht
Werden Ärzte nach ihrer Digitalisierungs-Bereitschaft gefragt, sind die Antworten meist abwartend bis ablehnend. Variiert man die Frage jedoch und bittet um eine Stellungnahme, wie sie z. B. zu intensiverer Patienten-Information oder verbesserter Lebensführung ohne die Notwendigkeit einer stärkeren ärztlichen Intervention stehen, ist die Reaktion fast ohne Ausnahme positiv.
Continue reading “Digitale Transformation der Arbeit in Arztpraxen: Auf das Mindset kommt es an”
Haus- und Fachärzte: Die Kraft der Kollaboration richtig nutzen
Worum es geht
Befragungen von Ärzten zeigen, dass viele der Meinung sind, ihr Personal arbeite als Team zusammenarbeitet. Vergleicht man ihre Einschätzung mit der Realität, liegt hier ein immenses Optimierung-Potenzial, denn das Team-Potenzial ist nur in den wenigsten Praxen vollständig entwickelt.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Die Kraft der Kollaboration richtig nutzen”
Großpraxen, MVZ und Zentren: Erfolgs-Booster Betriebsvergleich
Worum es geht
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.
Continue reading “Großpraxen, MVZ und Zentren: Erfolgs-Booster Betriebsvergleich”
Transformation der Arbeit in Arztpraxen: Heute fehlende Management-Fähigkeiten behindern den Schritt in die Zukunft
Worum es geht
Fehlende oder unzureichende Management-Fähigkeiten wirken sich nicht nur einschränkend auf die Qualität der Patientenversorgung aus, sondern auch auf die Transformation und in der Konsequenz auf den Praxiserfolg.
Perfekte Organisation in Haus- und Facharztpraxen: Oft einfacher als gedacht
Worum es geht
Ob Arbeitsfreude und -Versorgungsqualität, Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit oder Praxiserfolg: alle genannten Parameter hängen von der Funktionalität der Praxisorganisation ab. Doch hier besteht ein Problem.
Continue reading “Perfekte Organisation in Haus- und Facharztpraxen: Oft einfacher als gedacht”
Strategisches Praxismanagement: Ohne Fachgruppen-Vergleich ein Blindflug
Worum es geht
Haus- und Fachärzte arbeiten bei ihrem Praxismanagement meist ohne jede Referenz zu den Arbeitsweisen in Betrieben der gleichen Fachgruppe. Hierdurch entgeht ihnen aber wichtiges Wissen über die eigene Leistungs-Qualität und ihre Marktposition. Der Reference-group Quality Score (RQS) liefert diese Information.
Continue reading “Strategisches Praxismanagement: Ohne Fachgruppen-Vergleich ein Blindflug”
Transformation: Die Qualität des Praxismanagements von Haus- und Fachärzten ist messbar
Worum es geht
Der Best Practice-Score (BPS) zeigt Praxisinhabern in Form einer einzigen Kennziffer, ob alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die einen reibungslosen Praxisbetrieb gewährleisten, auch tatsächlich umgesetzt werden. Das für die Transformation wichtige Ergebnis ist oft ernüchternd, in der Tendenz aber positiv.
R2049 