Praxismanagement-Insuffizienz: Ungenutzte Leistungspotenziale in der ambulanten Medizin durch Zeitverschwendung

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Die Diskussion über die Einführung von zusätzlichen Sprechstunden-Zeiten und freien Sprechstunden rückt die Beschäftigung mit der grundsätzlichen Nutzung von Leistungspotenzialen in der ambulanten Medizin wieder in den Mittelpunkt. Mit dem Faktor „Zeit“ wird hierbei besonders fahrlässig umgegangen. Continue reading “Praxismanagement-Insuffizienz: Ungenutzte Leistungspotenziale in der ambulanten Medizin durch Zeitverschwendung” →

Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht: Mit geringem Aufwand die Organisationsprobleme der eigenen Praxis beseitigen

IFABS Thill Arztpraxis Praxismanagement

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Eine exzellente medizinische Betreuung in Arztpraxen scheitert häufig an unzureichenden organisatorischen Regelungen. Eine einfache Anleitung schafft Abhilfe. 

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Strategische Entwicklung von Arztpraxen: Haus- und Fachärzte nutzen weder ihre analogen noch die digitalen Management-Möglichkeiten

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Niedergelassene Ärzte sehen die Ursachen ihrer hohen Arbeitsbelastung und fehlender Zeit vor allem in äußeren Einflüssen, doch die wirklichen Gründe liegt in den Praxen selbst. Continue reading “Strategische Entwicklung von Arztpraxen: Haus- und Fachärzte nutzen weder ihre analogen noch die digitalen Management-Möglichkeiten” →

Zukunftsentwicklung der ambulanten Medizin: Halbwahrheit Bürokratisierung

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Auch die Akteure im Gesundheitswesen kämpfen gegen die Bürokratisierung, die viel Zeit und Geld kostet. Ein Blick auf die Arbeit in Arztpraxen zeigt jedoch, dass das hiermit verbundene Problem der Zeitverluste und Kosten durch ein anderes noch weit übertroffen wird. Continue reading “Zukunftsentwicklung der ambulanten Medizin: Halbwahrheit Bürokratisierung” →

Professionelles Zeitmanagement für niedergelassene Ärzte: Mit wenigen Umstellungen Freiräume schaffen und den Arbeitsdruck senken

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Niedergelassene Ärzte beklagen immer wieder die zeitlichen Engpässe in ihrem Arbeitsalltag. Für die meisten sind sie jedoch selbst verantwortlich. Dabei lassen sich mit wenigen Best Practices spürbare Freiräume schaffen. Continue reading “Professionelles Zeitmanagement für niedergelassene Ärzte: Mit wenigen Umstellungen Freiräume schaffen und den Arbeitsdruck senken” →

Strategische Praxisführung: Wie große Praxisbetriebe am besten ihr Telefon-Management ausrichten

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Das Telefon ist für Patienten nach wie vor das wichtigste Kommunikations-Instrument für den Kontakt zu Arztpraxen. Doch viele Teams in Großpraxen sehen sich kaum noch in der Lage, das tägliche Aufkommen der Anrufe zu bewältigen. Dabei gibt es einfache Lösungen. Continue reading “Strategische Praxisführung: Wie große Praxisbetriebe am besten ihr Telefon-Management ausrichten” →

Transformation der Arbeit in Arztpraxen: Mit der Digitalisierung steigen die Anforderungen an die organisatorischen Fähigkeiten von Praxis-Teams

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Digitale Lösungen können ohne eine funktionierende Praxisorganisation weder sachgerecht integriert noch nutzbringend eingesetzt werden. Derzeit sind damit die Ausgangsvoraussetzungen in Arztpraxen sehr schlecht, aber es gibt einfache Lösungsmöglichkeiten. Continue reading “Transformation der Arbeit in Arztpraxen: Mit der Digitalisierung steigen die Anforderungen an die organisatorischen Fähigkeiten von Praxis-Teams” →

Digitalisierung der Arztpraxis: Was zu beachten ist, damit Online-Terminvereinbarungen die No-Show-Rate reduzieren

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Terminvereinbarungen über das Internet sind für Praxisteams und Patienten gleichermaßen hilfreich. Doch viele Praxisbetriebe verschenken die Vorteile und verärgern Patienten durch eine unzureichende Praxisorganisation.

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