Strukturion of Future Thinking
Das Praxismanagement ist der Transmitter zwischen den ärztlichen Fähigkeiten und der konkreten Patientenversorgung. Doch seine Funktionsqualität ist nur gering ausgeprägt, da Haus- und Fachärzte die Wirkungsbeziehung kaum berücksichtigen. Continue reading “Diagnose „Praxismanagement-Insuffizienz“: Die meisten Probleme der ambulanten Medizin resultieren aus der Tatsache, dass Haus- und Fachärzte zu viel Mediziner und zu wenig Manager sind”
Die Leistungsfähigkeit von Arztnetzen für eine optimierte Patienten-Versorgung wird maßgeblich auch durch die Praxismanagement-Qualität der Mitglieder bestimmt. In diesem Bereich bestehen jedoch noch deutliche Leistungs-Reserven, die den Netzen zu deutlichen Performance-Schüben verhelfen und deren Aktivierung Außendienstmitarbeiter unterstützen können. Continue reading “Service Excellence im Pharma-Vertrieb: Eine Fallstudie zur Unterstützung von Arztnetzen”
Pläne des Bundesgesundheitministeriums sehen vor, die Terminverfügbarkeit für Patienten in Arztpraxen durch eine Erhöhung der Mindestsprechstunden-Zeit und zusätzliche offene Sprechstunden zu verbessern. Doch dieser Effekt ist nicht zu erwarten. Continue reading “Healthcare-Optimierungsforschung: Verlängerte Sprechzeiten und zusätzliche offene Sprechstunden lösen nicht die Termin-Probleme in Arztpraxen”
Eine nachhaltig erfolgreiche und weitgehend stressfreie Praxisarbeit ist keine Geheimwissenschaft, sondern solides Praxismanagement-Handwerk. Ein E-Ratgeber zeigt, wie überdurchschnittlich erfolgreiche Arztpraxen ihre Betriebe managen und dabei ihre Leistungsfähigkeit optimieren. Continue reading “Gegen Arbeitsdruck, Demotivation und Zeitmangel: Ratgeber für niedergelassene Ärzte zur Optimierung der Leistungsfähigkeit des Praxismanagements”
Der Zusammenschluss von Arztpraxen zu Versorgungsnetzen ist eine wichtige, zukunftsorientierte Organisationsform für die ambulante Gesundheitsversorgung. Das Leistungspotenzial dieser Kooperationen wird maßgeblich durch die in den Praxen der Mitglieder realisierte Praxismanagement-Qualität bestimmt. Hier besteht jedoch noch deutlicher Optimierungsbedarf. Continue reading “Strategische Entwicklung des Leistungspotenzials der ambulanten medizinischen Versorgung: Arztnetze arbeiten noch deutlich unter ihren Möglichkeiten”
Neben einer entsprechenden Grundmotivation der Praxisinhaber hängt die Transformation der Arbeit in Arztpraxen auch von den dort herrschenden Management-Voraussetzungen ab. Je nach Ausprägung dieser beiden Parameter ergeben sich vier Prädispositions-Szenarien. Continue reading “Transformation der ambulanten Medizin: Wie digital-ready ist die deutsche Arztpraxis wirklich?”
Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.
Eine perspektivische angelegte Entwicklung der Praxisarbeit erfordert vor allem einen intensiven internen Informationsaustausch. Eine zentrale Rolle spielt hierbei die Teambesprechung, doch nur wenige Ärzte nutzen dieses Instrument aus Angst vor unvorhersehbaren Ereignissen. Ein Fehler. Continue reading “Healthcare-Optimierungsforschung: Warum Haus- und Fachärzte nur selten Teambesprechungen nutzen”
Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.
Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.
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