Strukturion of Future Thinking
Praxisanalysen zeigen immer wieder: in jeder zweiten Arztpraxis existieren Organisationsdefizite, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten. Untersucht man die Gewinnentwicklung vor und ein Jahr nach einer umfassenden und in den Ergebnissen konsequent umgesetzten Organisationsanalyse, ergeben sich Gewinnzuwächse von bis zu 25%. Zum White Paper…
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Praxisteams arbeiten viel und lange, aber – wie Praxisanalysen zeigen – ineffizient. Klagen über dauerhaft zu hohen Arbeitsdruck und Zeitstress oder auch überlange Wartezeiten müsste es nicht geben. Continue reading “Arztpraxen in Deutschland: Ein Drittel der Arbeitszeit wird falsch genutzt”
Bei der persönlichen Ursachenanalyse für dauerhafte Stressbelastung sind für Haus- und Fachärzte vor allem auf äußere Einflüsse in Form von Bürokratisierung, gesundheitspolitische Regelungen oder gestiegene Patientenanforderungen für diese Situation verantwortlich.
Doch ein Blick auf die Praxisführung zeigt, dass hier die wahre Ursache liegt. Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wodurch Stress und Burn-out wirklich entstehen”
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Pharma- und Medizintechnik-Bereich, die sich mit den Grundzügen des Managements von Arztpraxen auskennen, können ihren Ansprechpartnern in Haus- und Facharztpraxen ganz nebenbei einen konkreten Mehrwert vermitteln. Ein Anwendungs-Beispiel. Continue reading “Wie der Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb Praxis-Teams helfen kann, Patientenverluste zu vermeiden”
Das Praxismanagement fungiert als Transmitter der medizinischen ärztlichen Kompetenz und der Tätigkeiten der Medizinischen Fachangestellten in die konkrete Versorgung der Patienten. Von der Qualität seiner Gestaltung hängt es ab, wie umfassend das Können der Ärzte und die Fähigkeiten des Personals den Patienten in Form umfassender Hilfestellungen zuteil werden. Darüber hinaus bestimmt sie, wie schnell Praxisteams auf Veränderungen jeglicher Art reagieren, diese implementieren und von ihrem Nutzen profitieren können (Beispiel: Digitalisierung). Continue reading “Gesundheitswesen: Ohne das ambulante Organisations-Vakuum deutlich leistungsfähiger”
Organisations-Probleme in Arztpraxen wirken nicht isoliert, sondern strahlen auch negativ auf die Bewertung anderer Leistungs-Parameter ab. Continue reading “Organisation in Haus- und Facharztpraxen: Warum die Beachtung des Magnet-Effektes so wichtig ist”
Oftmals verbergen sich Möglichkeiten der Ablauf- und Arbeitsverbesserung in Vorgängen, die Praxis-Teams gar nicht beachten. Continue reading “Organisation in der Arztpraxis: Mit einer einfachen Formulierungs-Veränderung viele Stunden Arbeitszeit einsparen”
Praxisanalysen zeigen immer wieder: in jeder zweiten Arztpraxis existieren Organisationsdefizite, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten.Untersucht man die Gewinnentwicklung vor und ein Jahr nach einer umfassenden und in den Ergebnissen konsequent umgesetzten Organisationsanalyse, ergeben sich Gewinnzuwächse von bis zu 25%. Welche Mechanismen hier eine Rolle spielen und was Praxis-Teams hierfür tun können, beschreibt ein aktuelles White Paper. Zum Download…
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