The Architecture of Future Thinking
Stell dir vor, du steckst ein Pferd in eine Schulung, damit es schneller galoppiert. Du erklärst ihm die Biomechanik des Galopps, gibst ihm Motivationskarten, bietest eine App mit Reittipps – und bist enttäuscht, wenn es danach genauso läuft wie vorher.
Willkommen in der Welt der Fortbildung für Führungskräfte.
Continue reading “Rethinking: Warum Trainings oft nichts verändern – Ein Abrechnungs-Essay”
Imagine putting a horse in a training room to make it run faster. You explain the biomechanics of galloping, hand out motivational cards, introduce an app with riding tips – and then feel disappointed when it trots just as slowly as before.
Welcome to the world of corporate leadership training.
Continue reading “RETHINKING: WHY YOUR TRAINING DOESN’T CHANGE ANYTHING – A RECKLESS ESSAY”
For decades, countless specialist books, seminars, workshops and coaching sessions have provided managers with the tools and assistance they need to lead their teams optimally, organise work structures and processes efficiently and manage their time and themselves better. Nevertheless, it is striking that the same mistakes occur again and again in management practice. Why is that? This discrepancy between theory and practice is a complex phenomenon that requires deeper insights into human behaviour, organisational structures and cultural dynamics. This article explores the main reasons for this recurring pattern.
Continue reading “Management training: The eternal cycle of repeating mistakes”
Untersucht man die Angebots- und Arbeitsstrukturen von Consultants und anderen Berufen, die Haus- und Fachärzte bei der Optimierung ihres Praxismanagements unterstützen, zeigt sich eine deutliche, aber unnötige Selbstbeschränkung bei der Skalierung ihrer Arbeit.
Continue reading “Skalierungs-Möglichkeiten bei Praxisberatungen, Coachings und Trainings”
Die systematische Befragung von Veranstaltungs-Teilnehmern, unabhängig davon, um welche Umsetzungs-Form es geht, ist eine einfache Methode, Feedback einzuholen und die Angebote ohne großen Aufwand im Hinblick auf die Anforderungen abzustimmen. Doch die meisten von Anbietern durchgeführten Analysen liefern hierzu aufgrund ungeeigneter Messgrößen falsche Resultate. Continue reading “Seminare, Trainings, Workshops, Konferenzen, Kurse und Vorträge: Die meisten Zufriedenheits-Befragungen der Teilnehmer liefern falsche Ergebnisse”
Die Trainings-Intensität ist im Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb sehr ausgeprägt, doch Arzt-Assessments der Betreuungsqualität zeigen, dass die generellen Schulungs Continue reading “Trainingsmaßnahmen für den Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb: Häufig Geld- und Zeitverschwendung”
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