Strukturion of Future Thinking
Das Management von Haus- und Facharztpraxen ist entscheidend für eine bestmögliche Patientenversorgung und einen erfolgreichen Praxisbetrieb. Um diese Ziele zu erreichen, müssen Effektivität und Effizienz als zentrale Kriterien beachtet werden.
Data, facts and instruments on the German health system
The current plans of the Federal Ministry of Health for the digitalisation of the health care system will put many GPs and specialists under pressure. The reason for this will not be the digitisation itself and possible mishaps, but the misalignment of the practice’s internal processes.
Continue reading “Digitisation of GP and specialist practices: The curse of inaction”
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To answer the question of why general practitioners and specialists tend to be reluctant to engage with the topic of “digitization,” it is also crucial to consider the fact that practice owners significantly underestimate their patients’ interest in digital offerings and services.
Die aktuellen Pläne des Bundesgesundheitsministeriums für die Digitalisierung des Gesundheitswesens werden viele Haus- und Fachärzte unter Druck setzen. Grund hierfür wird nicht die Digitalisierung selbst und mögliche Pannen sein, sondern die Fehljustierungen der praxisinterne Prozesse.
Continue reading “Digitalisierung von Haus- und Facharztpraxen: Der Fluch der Untätigkeit”
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The transformation of work in medical practices is predominantly associated with tools and software solutions. However, efficiency and productivity only emerge when these are combined with adapted processes. One example is asynchronous patient communication.
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Für die Beantwortung der Frage, warum Haus- und Fachärzte sich eher zurückhaltend mit dem Thema „Digitalisierung“ beschäftigen, ist auch die Tatsache entscheidend, dass Praxisinhaber das Interesse ihrer Patienten an Digital-Angeboten und -Leistungen deutlich unterschätzen.
Die Transformation der Arbeit in Arztpraxen wird überwiegend mit Tools und Software-Lösungen in Verbindung gebracht. Effizienz und Produktivität entstehen jedoch erst, wenn diese mit angepassten Prozesse kombiniert werden. Ein Beispiel ist die asynchrone Patienten-Kommunikation.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Erfolgsfaktor asynchrone Patienten-Kommunikation”
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GPs and specialists often misinterpret the term “digitisation” and make a strategic mistake that will also have a negative impact on practice value.
Continue reading “Practice value: GPs and specialists who don’t digitise their businesses lose out”
Die Umsetzung und der Nutzen der Digitalisierung hängen, nicht nur in Arztpraxen, primär von konkretem und systematischem Handeln ab. Voraussetzung hierfür ist jedoch stets eine positive Bereitschaft. In Haus- und Facharztpraxen zeigt sich bezüglich des letztgenannten Aspekts ein zweigeteiltes Bild.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Ärzte und MFA haben unterschiedliche Perspektiven”
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