Strukturion of Future Thinking
Wie bei allen Verkaufsprozessen spielen auch bei Digital-Angeboten die in den Leistungs-Beschreibungen verwendeten Formulierungen bzw. Begriffe und die mit ihnen verbundenen Assoziationen eine wichtige Rolle. Doch nur die wenigsten Anbieter wissen, worauf es bei Ärzten in der Argumentation ankommt.
Die Transformation der Arbeit in Haus- und Facharztpraxen kommt nur schleppend voran. Die ärztlichen Vertretungen und Interessenverbände führen als Gründe hauptsächlich unausgereifte Technik, unbefriedigende Kostenerstattung und ungelöste Datenschutz-Probleme an. Doch diese Aspekte sind nicht ursächlich.
Continue reading “Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren”
Ein Teil der Arzt-Anfragen in unserem Institut betrifft die Patienten-Kommunikation bei der Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA). Gerade hierbei kommt es darauf an, ihnen eine Wertigkeit zuzumessen, damit sie auch tatsächlich und längerfristig eingesetzt werden. Eine unbedachte Formulierung kann dieses Ziel jedoch schnell konterkarieren.
Continue reading “DiGA-Verordnungen:Die Arzt-Patienten-Kommunikation benötigt Sensibilität”
Haus- und Fachärzte interpretieren den Begriff „Digitalisierung“ häufig falsch und begehen einen strategischen Fehler, der sich auch negativ auf den Praxiswert auswirken wird.
Ein Teil der Arzt-Anfragen in unserem Institut betrifft die Patienten-Kommunikation bei der Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA). Gerade hierbei kommt es darauf an, ihnen eine Wertigkeit zuzumessen, damit sie auch tatsächlich und längerfristig eingesetzt werden. Eine unbedachte Formulierung kann dieses Ziel jedoch schnell konterkarieren.
Haus- und Fachärzte verordnen oft DiGA, von denen sie nicht wissen, wie die Patienten mit diesen zurechtkommen und wie sie sie akzeptieren.
Continue reading “DiGA: Verordner kümmern sich zu wenig um die Patientenzufriedenheit”
DiGA-Verordnungen sind keine Selbstläufer. Haus- und Fachärzte müssen sich bei der Verschreibung an einer Reihe von Best Practices orientieren, um die rezeptierten DiGA in eine therapeutisch wirksame Anwendung zu bringen.
Continue reading “Best Practices für die DiGA-Verordnung: Definition von Meilensteinen”
Data, facts and instruments on the German health system
The transformation of work in primary care and specialty practices is making slow progress. Physician representatives and advocacy groups cite immature technology, unsatisfactory reimbursement and unresolved data privacy issues as the main reasons. But these aspects are not causal.
Data, facts and instruments on the German health system
“Alone we can do so little, together we can do so much.” (Helen Keller)
They are widespread, catchy, readily accepted without scrutiny because they spare them action and self-reflection, but are false and influence physician action: toxic mindsets in outpatient medicine. One example is the statement, “We are a team.” No term is used more frequently in the external presentation of medical practices, e.g., on websites, than the term “team.” Yet the reality is that in most practices, there is no team-based collaboration at all. This has far-reaching negative effects on efficiency, productivity and quality of results.
Continue reading “Toxic Mindsets in Family and Specialist Practices: “We’re a Team!””
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) performen seit ihrer Einführung äußerst schlecht. Die Ursachenanalyse zeigt, dass zwei Mindset-Bugs, ergänzt um zwei weitere „handwerkliche“ Fehler eine substanzielle Verbreitung torpedieren.
Continue reading “DiGA: Wie zwei Mindset-Bugs und zwei Konsultations-Fehler den Einsatz behindern”
R2049 