Welche organisatorische Referenzposition hausärztliche Praxen durchschnittlich erreichen und wie Praxisinhaber den aktuellen Fachgruppenwert erhalten können
Ärztliche Erfahrung ist eine wesentliche Grundlage medizinischer Entscheidungen. Trotzdem bleibt sie nicht die einzige Informationsquelle. Laborwerte werden anhand von Referenzbereichen eingeordnet, diagnostische Befunde mit fachlichen Kriterien abgeglichen, Leitlinien und wissenschaftliche Erkenntnisse ergänzen die individuelle Einschätzung. Referenzen ersetzen das ärztliche Urteil nicht. Sie erweitern die Grundlage, auf der es entsteht.
Bei der Organisation der eigenen Praxis wird dieses Prinzip deutlich seltener genutzt. Hier ist der wichtigste Maßstab häufig der vertraute Alltag: Die Sprechstunde läuft, Patienten werden versorgt, Befunde bearbeitet, Verordnungen erstellt und auch ungeplante Anforderungen bewältigt. Für eine hausärztliche Praxis ist das zunächst ein entscheidender Befund: Die Organisation funktioniert.
Was daraus jedoch nicht hervorgeht, ist ihre Einordnung.
Ein funktionierender Ablauf kann auf klaren Zuständigkeiten, eindeutigen Regelungen und verlässlich verfügbaren Informationen beruhen. Dasselbe sichtbare Ergebnis kann aber auch dadurch entstehen, dass ein eingespieltes Team Rückfragen auffängt, fehlende Informationen ergänzt oder Besonderheiten aus Erfahrung ausgleicht. Das ist nur ein Beispiel für unterschiedliche organisatorische Voraussetzungen, die im täglichen Ergebnis kaum erkennbar werden. Auch vertraute Routinen oder über Jahre entwickelte Abstimmungen können zuverlässig funktionieren, ohne dass sich daraus ableiten lässt, welchen organisatorischen Entwicklungsstand die Praxis insgesamt erreicht hat.
Genau hier liegt der Nutzen einer Referenzinformation. Sie soll nicht nach Problemen suchen und setzt auch keinen konkreten Problemanlass voraus. Sie ergänzt vielmehr die Kenntnis der eigenen Praxis um einen Bezugsrahmen, der innerhalb des täglichen Arbeitens nicht entstehen kann.
Zwei Fragen, die der Praxisalltag allein nicht beantwortet
Für die organisatorische Einordnung sind zwei Perspektiven von Interesse: Wie weit sind Verhaltensweisen, Regeln und Instrumente umgesetzt, die sich über viele Praxen hinweg als relevant für reibungslose Abläufe erwiesen haben? Und welche Position erreichen Praxen derselben Fachrichtung innerhalb dieses Bezugsrahmens durchschnittlich?
Dafür stehen der Best-Practice-Referenzstatus und die Fachgruppenreferenz zur Verfügung.
Auch für hausärztliche Praxen liegt eine solche Fachgruppenreferenz vor. Sie zeigt, welchen Anteil des Best-Practice-Referenzstatus die in die Referenzgruppe einbezogenen Hausarztpraxen durchschnittlich realisieren.
Hausärztliche Praxisinhaber können den aktuellen Wert ihrer Fachgruppe kostenfrei als „Fachgruppen-Referenzinformation Praxisorganisation – Hausärztliche Praxen“ per E-Mail (post@ifabs.de) anfordern. Das kompakte Informationspapier nennt den Fachgruppenwert und erläutert seine Bedeutung und Aussagegrenzen.
Damit ist bekannt, wo die einbezogenen Hausarztpraxen durchschnittlich stehen.
Die nächste Frage ist jedoch eine ganz andere:
Wo steht die eigene Praxis?
Transparenz
Dieser Beitrag wurde im Rahmen des Konzepts „Der zweite Denkraum“ unter Einsatz generativer Künstlicher Intelligenz entwickelt. KI dient dabei der Exploration von Fragestellungen, der Erweiterung von Perspektiven, der Generierung von Text und alternativer Formulierungen, der Mustererkennung sowie der intellektuellen Auseinandersetzung mit Ideen und Annahmen.
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