Die Metapher des “Kunstfehlers” veranschaulicht sehr plastisch, welche Konsequenzen es hat, wenn ein Praxisinhaber kein Best Practice-Benchmarking seines Praxismanagements durchführt.
Der größte Fehler im Praxismanagement
Author: IFABS
Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
Management prepper: Precaution or disloyalty?
What it’s all about
For professional managers, the most important thing is to be flexible and far-sighted. An interesting development in this context is the emergence of so-called “management preppers” – managers who actively prepare for the end of their employment in a company well in advance, long before such a turn of events is even foreseeable. This phenomenon raises a key question: Is this form of precaution a clever self-protection measure or a sign of disloyalty to the company?
Continue reading “Management prepper: Precaution or disloyalty?”
QuickStart-Guide: Appreciative warnings for employees
What it’s all about
In the modern working world, one of the biggest challenges for managers is how to give employees constructive and respectful warnings. A warning is often necessary to draw attention to problems or misbehaviour in the workplace. But how can this be done in a way that helps employees to improve without diminishing their motivation or self-esteem? This guide offers practical strategies and steps for approaching this sensitive topic professionally and empathetically.
Continue reading “QuickStart-Guide: Appreciative warnings for employees”
Managementography: The fusion of tradition and technology – a metaphor for future-oriented leadership
What it’s all about
This image, depicting a classical sculpture with robotic, mechanical elements in the head and neck area, powerfully embodies the fusion of tradition and modernity. It serves as a powerful metaphor for an approach to leadership that combines the wisdom and best practices of the past with the innovative, technological possibilities of the future.
QuickStart-Guide: Recognising and uncovering hidden agendas in meetings
What it’s about
Hidden agendas in business meetings are hidden intentions or goals of one or more participants that are not openly communicated but can still influence discussions and decision-making. Recognising such hidden agendas is crucial for transparent and effective communication within the team and contributes to the integrity of the decision-making process.
Continue reading “QuickStart-Guide: Recognising and uncovering hidden agendas in meetings”
Emotrapment in der Praxisführung
Worum es geht
In der Medizin ist es undenkbar, dass Ärzte Therapieentscheidungen „aus dem Gefühl heraus“ ohne fundierte Daten wie Vitalwerte oder Laborergebnisse treffen. Diese evidenzbasierte Herangehensweise sichert eine hohe Behandlungsqualität und patientenzentrierte Versorgung. Interessanterweise findet diese datengestützte Entscheidungsfindung nicht ihren Weg in die ambulante Praxisführung. Die meisten Ärzte beschreiben die Organisation ihrer Praxis oft in wohlmeinenden Worten – “sie läuft eigentlich ganz gut” – ohne sich jedoch dabei auf objektive Messungen oder Vergleiche zu stützen.
“Wie ausgeprägt sind meine Fähigkeiten im Future Management?“ Ein SkillScan für Führungskräfte
Worum es geht
Das Konzept des Future Managements spielt eine entscheidende Rolle für Führungskräfte, die in einer schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt erfolgreich sein wollen. Es beinhaltet die Fähigkeit, zukünftige Trends und Entwicklungen zu antizipieren, sich auf Veränderungen einzustellen und innovative Lösungen für kommende Herausforderungen zu entwickeln. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht Ihnen, Ihre Fähigkeiten und Bereitschaft im Umgang mit den Herausforderungen der Zukunft zu bewerten. Sie werden verschiedene Aspekte des Future Managements betrachten, darunter strategische Planung, Innovations-Management, Anpassungsfähigkeit und Führungsqualitäten im Kontext zukünftiger Entwicklungen.
Soft Skills: Es geht auch rough
Worum es geht
Ein im Management-Bereich weitverbreitetes Problem ist die Soft Skills Dereliction. Der Begriff bezeichnet den Zustand oder Prozess, bei dem Führungskräfte die Entwicklung, Förderung und Anwendung von Soft Skills bewusst oder unbewusst vernachlässigen, ein Umstand, der eine Vielzahl von Problemen des Arbeitsalltages, aber auch der Motivation, Effizienz und Produktivität verursacht.
Wie die Entwicklung der Zukunftsfähigkeit des Managements in deutschen Arztpraxen durch die Changejection-Falle beeinträchtigt wird
Worum es geht
Einer der Aspekte, der im Rahmen unserer Praxismanagement-Betriebsvergleiche untersucht wird, bezieht sich darauf, ob die untersuchten Haus- und Facharztpraxen als „Lernende Praxen“ führen, d. h. ob sie kontinuierlich und aktiv daran arbeiten, die Qualität der Arbeit systematisch weiterzuentwickeln. Nicht nur in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit ist die Antwortquote alarmierend: nur etwas mehr als 10 % der Praxisinhaber bestätigen die Beschreibung für ihren Betrieb.
Missing the Mark: Why Leaders Fail to Achieve Their Goals
What it’s all about
In the dynamic world of management, leaders play a crucial role in implementing strategies, achieving organisational goals and fostering a positive corporate culture. However, despite their competences and aspirations, managers often encounter obstacles that prevent them from achieving their set goals. These hurdles are diverse and complex and can be on an individual level as well as in the context of the organisational environment. The main reasons that can lead to this discrepancy between goal setting and goal achievement are discussed below.
Continue reading “Missing the Mark: Why Leaders Fail to Achieve Their Goals”
