Modern medicine, outdated structures: How GPs and specialists are getting in their own way

What it’s all about

GPs and specialists in private practice like to use their practices’ web presences to highlight their modern therapeutic care options. But comparisons of practices show that practice management, as the transmitter of this claim into patient care, often lags behind. If one compares the current practice management in German medical practices with that of ten years ago, only gradual changes can be observed. This is extremely problematic, because the demands not only on outpatient medical care have changed significantly due to technological advances and changing patient needs.

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Mastering The Medical Mindshift in Healthcare-Marketing und -Vertrieb: Erfolgreich mit Laborwerten statt 08/15-Service

Worum es geht

Die Anforderungen der für das Angebot von Pharma- und Medizintechnikunternehmen relevanten ärztlichen Zielgruppen haben sich deutlich geändert. Die Akteure wünschen sich zunehmend auch Support bei der Praxisführung. Der „Laborwerte-Ansatz“ hilft Healthcare-Anbietern hierbei.

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Mastering the medical mindshift: Übersicht der Blog-Artikel im Monat April 2023

Worum es geht

Titel und Links der Blog-Posts des Monats April

Deutschsprachige Blog-Posts

Insights aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen: Teamwork-Insuffizienz schwächt dermatologisch tätige Praxen

DiGA-Verordnungen: Die Arzt-Patienten-Kommunikation benötigt Sensibilität

Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren

Praxismanagement: Ärzte, die jetzt ihre Arbeit digitalisieren, handeln strategisch richtig

Zeitmangel: Eines der toxischen Mindsets in der ambulanten Medizin

Praxiskosten: Wertschöpfung statt Ziffern-Akribie

Digitalisierung: Die „Rache“ eines unzureichenden Praxismanagements

Gesundheitswesen: Wie Mediziner in Klinik und Praxis täglich mit zwei unüberlegten Worten die Patienten-Kommunikation torpedieren

Marketing und Vertrieb von Digital-Lösungen bei Haus- und Fachärzten: Jedes Wort zählt

Praxisführung: Mit der Benchmarking-Methode in die Zukunft blicken

Digitalisierung der Arztpraxis: Ärzte und MFA haben unterschiedliche Perspektiven

Digitalisierung der Arztpraxis: Erfolgsfaktor asynchrone Patienten-Kommunikation

Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Mit den Dash-, Target- und Success-Boards für die Digitalisierung vorbereitet

Digital-Angebote für Patienten: Haus- und Fachärzte unterschätzen die Anforderungen

Teamwork: Diese Insights sind für den Erfolg einer Arztpraxis unentbehrlich

Die KPI des Praxismanagements in der Anwendung: Assessment der Beziehung von Warte- und Gesprächszeit in Haus- und Facharztpraxen

Overview of English blog articles

GP and specialist practice management: Using key performance indicators (KPIs) to manage teamwork quality

Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “Patients don’t care about waiting comfort.”

Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “This is a difficult patient.”

Outpatient medicine: No practice management quality without benchmarking

Feedback (1): Why it’s so important

Feedback (2): Why it is so rarely used

Outpatient medicine: why practice owners wait years to remove work pressure

Feedback (3) How leaders can overcome their fears of using this technique.

Practice management: GPs and specialists wait years to remove work pressure

Practice value: GPs and specialists who don’t digitise their businesses lose out

Insights from practice management company comparisons: Teamwork insufficiency weakens dermatology practices

Healthcare: How medical professionals in clinics and practices torpedo patient communication every day with two ill-considered words

Marketing and sales of digital solutions to general practitioners and specialists: Every word counts

Digitisation of the medical practice: Doctors and medical assistants have different perspectives

Toxische Mindsets im pharmazeutischen Vertrieb: „Wir kennen unsere Kunden!“

Worum es geht

Wahrscheinlich wird kein Satz im Arbeitsalltag der pharmazeutischen Industrie häufiger verwendet als dieser. Er dient als Leistungsbeweis und gleichzeitig als Abgrenzung zu anderen Abteilungen des Unternehmens, um dem eigenen Status einen unikalen Charakter zu verleihen. Der Grund: nach wie vor hat der Außendienst damit zu kämpfen, auf „Augenhöhe“ von und mit anderen Abteilungen gesehen zu werden. Aber leider trifft die Aussage nicht zu.

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Eine neue Studie belegt: Wird der Austausch vom Original auf ein #Biosimilar von einem #Arzt oder einer #Ärztin erklärt, ist die #Therapie erfolgreicher! | GESUNDHEIT ADHOC

Eine neue Studie belegt: Wird der Austausch vom Original auf ein Biosimilar von einem Arzt oder einer Ärztin erklärt, ist die Therapie erfolgreicher!
— Weiterlesen www.gesundheit-adhoc.de/eine-neue-studie-belegt-wird-der-austausch-vom-original-auf-ein-biosimilar-von-einem-arzt-oder.html

Haus- und Fachärzte: Sanierungsfall Praxismanagement

Worum es geht

Der Best Practice-Standard definiert alle Instrumente, Regelungen und Verhaltensweisen, die eine in jeder Arbeits-Situation und auch unter wechselnden Belastungen reibungslos funktionierende Praxisarbeit gewährleisten. Auf der Basis von Praxismanagement-Betriebsvergleichen und in Abhängigkeit vom Umsetzungs-Grad dieses Standards lässt sich eine Typologie für Ärzte und ihre Umsetzung der Praxisführung ableiten.

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Die Bestimmung des Return on Management (ROM): Für viele Haus- und Fachärzte ist das Resultat ein Weckruf

Worum es geht

Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI) sind notwendig, um die Komplexität des Praxismanagements zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.

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