Strukturion of Future Thinking
Die Key Performance Indikatoren (KPI) des Führungsbereichs weisen für Arztpraxen aus, dass kaum echte Teams dort arbeiten, sondern lediglich Gruppen. Deren Kollaboration fehlen jedoch wesentliche Aspekte, die die Effizienz und Produktivität der Arbeit gewährleisten. Ein Grund hierfür sind u. a. fehlende oder schlecht umgesetzte Praxisbesprechungen.
Continue reading “Schlechter KPI für die Teamarbeit? Auch die Meeting-Qualität ist ursächlich!”
Facts and figures on the German health care system.
Routines are working methods within the practice management that help doctors and medical assistants to manage their tasks in a targeted and adequate way with the least possible effort in view of scarce resources. But in most practices they are more of a danger.
Continue reading “Helpful and dangerous at the same time: Routines in everyday practice”
Ein im Kontext der Digitalisierung immer wieder erwarteter positiver Aspekt ist die Arbeitsentlastung für Ärzte und Medizinische Fachangestellte. Doch in der Arbeits-Gesamtbilanz stehen den Tätigkeiten, die durch die Automatisierung wegfallen, neu hinzukommende Arbeiten gegenüber.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Es wird keine Arbeitsentlastung geben”
Facts and Figures from the German Health Care System
Teamwork offers practice owners, staff and patients a multitude of advantages. However, only very few GP and specialist practices have “real” teams. This article describes which problems of everyday practice lead to this from the perspective of medical assistants and which implications can be derived for practice management.
Continue reading “Teamwork in the medical practice: The stumbling blocks”
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass in deutschen Arztpraxen – über alle Fachgruppen betrachtet – durchschnittlich nur 53% der für ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement notwendigen Regelungen und Instrumente eingesetzt werden. Die hieraus resultierende Patientenzufriedenheit erfüllt lediglich 61% der Anforderungen und Wünsche. Ein defizitärer Aktionsbereich der Praxisführung mit ungenutztem Potenzial ist die Planung. Wird es aktiviert, verbessern sich Produktivität, Arbeitsqualität, Patientenbindung und -gewinnung sowie der Praxiserfolg nachhaltig.
Facts and figures on the German health care system.
The Best Practice Standard defines all instruments, regulations and behavioural patterns that guarantee smoothly functioning practice work in every work situation and even under changing stresses. On the basis of comparisons of practice management operations and depending on the degree of implementation of this standard, a typology can be derived for doctors and their implementation of practice management.
Continue reading “General practitioners and specialists: restructuring case of practice management”
Teamarbeit bietet Praxisinhabern, Mitarbeiterinnen und Patienten eine Vielzahl von Vorteilen. Doch nur in den wenigsten Haus- und Facharztpraxen arbeiten „echte“ Teams. Dieser Beitrag beschreibt, welche Probleme des Praxisalltags aus Sicht Medizinischer Fachangestellter hierzu führen und welche Implikationen für das Praxismanagement ableitbar sind.
Continue reading “Teamwork in der Arztpraxis: Die Stolperfallen”
Der Best Practice-Standard definiert alle Instrumente, Regelungen und Verhaltensweisen, die eine in jeder Arbeits-Situation und auch unter wechselnden Belastungen reibungslos funktionierende Praxisarbeit gewährleisten. Auf der Basis von Praxismanagement-Betriebsvergleichen und in Abhängigkeit vom Umsetzungs-Grad dieses Standards lässt sich eine Typologie für Ärzte und ihre Umsetzung der Praxisführung ableiten.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Sanierungsfall Praxismanagement”
Auf der Suche nach den Entwicklungs-Möglichkeiten und Zukunfts-Chancen der ambulanten Gesundheitsversorgung bleibt ein zentraler Ansatzpunkt und Gestaltungsparameter meist unberücksichtigt: das Praxismanagement. Doch um seine Qualität ist es gegenwärtig schlecht bestellt. Dieses White Paper beschreibt, warum die Praxisführung so wichtig ist und was Haus- und Fachärzte gegen ihre Insuffizienz tun können.
Eine der großen Klagen von MFA in Haus- und Facharztpraxen bezieht sich auf die zu geringe, schlechte und / oder ganz fehlende Führung durch die Inhaber. Diese „Leadership-Insuffizienz“ lässt sich sogar messen und hat gravierende negative Konsequenzen für das gesamte Unternehmen Arztpraxis.
Continue reading “Die erschreckende Wahrheit über die Mitarbeiterführung in Arztpraxen”
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