Strukturion of Future Thinking
Erfordert die Praxisarbeit Veränderungen von Strukturen und Prozessen, muss die Komfortzone der etablierten Routinen verlassen werden. Für viele Praxisinhaber ist das eine abschreckende Perspektive und sie verzichten auf Umstellungen mit der Folge, dass beeinträchtigende Zustände persistieren. Ein einfaches Vorgehen schafft hier Abhilfe.
Continue reading “Best Practices für das Praxismanagement: Raus aus den Routinen!”
Ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement ist der zentrale Ansatzpunkt für Erreichen aller denkbaren Praxis-Ziele: den Arbeitsdruck senken, Effizienz und Produktivität steigern, die Patientenzufriedenheit weiter verbessern, den Erfolg steigern oder die Zukunft sichern. Doch wie gelingt es Praxisinhabern, ihr Management auch im Kontext sich dynamisch wandelnder Arbeitsbedingungen so auszurichten?
Continue reading “Praxisführung: Alles im Griff mit Key Performance Indikatoren (KPI)”
Die Entwicklung eines Praxisbetriebes zu einer High-Performance-Praxis ist einfacher als viele Haus- und Fachärzte denken. Ein Check-up zeigt Praxisinhabern, wo sie stehen und was sie u. U. noch tun müssen.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Der einfache Weg zum High-Performance-Betrieb”
Eine zunehmende Anzahl niedergelassener Ärzte erkennt die Wichtigkeit einer Beachtung der eigenen Gesundheit und Widerstandsfähigkeit, um im Wandel des Gesundheitswesens nicht nur langfristig ihre Patienten optimal zu versorgen, sondern auch ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Der erste Schritt ist dabei eine Optimierung der Funktionalität des Praxismanagements.
Continue reading “Selbstmanagement: Healthy Mindshift für Haus- und Fachärzte”
Effizienz und Produktivität sind – wie Praxismanagement-Betriebsvergleiche und Arbeitsanalysen zeigen – in vielen Haus- und Facharztpraxen aufgrund von Fehljustierungen der Praxisführung nur unterdurchschnittlich ausgebildet.
Continue reading “Ärztliche Betriebsführung: Ein Drittel der Arbeitszeit wird unproduktiv genutzt”
Teilnehmer von Fortbildungen zum Thema „Praxismanagement“ loben zwar deren qualitatives Niveau, beklagen aber gleichzeitig eine zu geringe Ausrichtung auf die individuellen Belange ihrer Praxen. Doch dieses Problem lässt sich einfach beheben.
Continue reading “Fortbildungen zum Praxismanagement: So profitieren Haus- und Fachärzte maximal”
Praxis-Teams überschätzen die Best Practice-Ausrichtung der Funktionalität ihres Praxismanagements und die daraus resultierenden Effekte deutlich. Dadurch ist der Blick auf ungenutzte Optimierungs- und Entlastungsmöglichkeiten verstellt.
Continue reading “Praxismanagement: Mit realistischen Analyse-Daten gegen Fehleinschätzungen”
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass Probleme der Praxisorganisation nicht durch externe Einflüsse verursacht werden, sondern hauptsächlich auf internen Fehljustierungen basieren.
Continue reading “Probleme bei der Praxisorganisation: Die Perspektive entscheidet”
Nach wie vor existiert in der Medizintechnik- und Pharma-Industrie eine tiefe Kluft zwischen Vertrieb und Management, die sich nachteilig auf den Markterfolg auswirkt.
Continue reading “Kollaboration zwischen Management und Vertrieb: Ohne Silo-Denken erfolgreicher”
Den Ansprechpartner nicht ausreden zu lassen, gilt im Vertrieb eigentlich als Anfänger-Fehler, doch er ist weiter verbreitet als angenommen.
Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Arztkommunikation besser ohne Cut-In”
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