The Architecture of Future Thinking
This Rethinking Impulse explores the profound role of collegiality as a cornerstone of ethical, psychological, and leadership practices in fostering trust, innovation, and resilience in modern organisations.
A Rethinking Impulse by Klaus-Dieter Thill
A Rethinking Impulse by Klaus-Dieter Thill
The modern world of work is in a constant state of flux. Traditional concepts of leadership no longer suffice to navigate the complexities of today’s professional landscape. The standard is shifting: it is no longer enough to lead well – excellence is the new imperative. To lead with excellence means transcending conventional ideas, reaching a deeper level of understanding and action. It involves continuously questioning and adapting one’s leadership principles – a process we may term as Rethinking Leadership.
Continue reading “Rethinking Leadership: Leading Not Just Well, But With Excellence”
The nature of human action has fascinated philosophers for millennia, with one question standing out: how should we act to lead a harmonious and orderly life? Particularly in leadership and self-management, this question is crucial. Consequence, understood as the continuous pursuit of a particular path or clear goal, is fundamental to success – not just on a personal level, but also in collaboration with others.
“Modeling of Excellence” is a concept that centres around the pursuit of excellence in various aspects of life, particularly in a professional context. A leader who models excellence in their own actions and those of their teams ensures that high standards are set and achieved. In a constantly changing world where digitalisation and globalisation create new challenges and opportunities, “Modeling of Excellence” is essential for success as a leader.
Der Begriff der Excellence kann sich auf das von haus- und fachärztlichen Teams erreichte, von Patienten empfunden Qualitätsniveau der medizinischen Betreuung beziehen. Ebenso ist er aber auch als Ziel für die internen Voraussetzungen der Leistungs-Erbringung verwendbar. Entgegen allen Annahmen ist sein Erreichen mit einfachen Mitteln möglich.
Continue reading “Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Excellence is easy”
Die Unterstützung von Haus- und Fachärzten bei der Optimierung ihres Praxismanagements oder zur Identifizierung von Risikofaktoren der Praxisführung ist nach wie vor eine Servicelücke. Pharma- und Medizintechnik-Außendienstmitarbeiter können sie jedoch mit Hilfe eines einfach anzuwendenden, praxisbewährten Systems, dem Valetudo Check-up© „Praxismanagement“, schließen. Continue reading “Service Excellence im Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Warum sich eine Unterstützung von Haus- und Fachärzten bei der Praxismanagement-Optimierung lohnt”
Die Vertriebsforschung zeigt, dass die Unterstützung von Haus- und Fachärzten bei der Verbesserung und Entwicklung ihres Managements denjenigen Mitarbeitern, die hierfür als Praxismanagement Developer über professionelle Angebote verfügen, zu deutlichen Erfolgssteigerungen verhilft, die Kernarbeit dabei aber nicht behindert. Continue reading “Service Excellence Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Außendienstmitarbeiter als Praxismanagement Developer (PMD)”
Service-Excellence entsteht vor allem durch Angebote, die die Zielpersonen bei ihrer Arbeit individuell und konkret unterstützen. Eine Beitrags-Serie vermittelt Erfahrungen von Außendienst-Mitarbeitern sowie Tipps und Tricks zu einem Instrument, das zu diesem Zweck speziell für niedergelassene Ärzte entwickelt wurde. Continue reading “Fragen und Antworten zur Nutzung von Praxisanalysen als Service Excellence-Instrument im Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Was kann im Detail untersucht werden?”
R2049 