Cyberangriff legt Apotheken-Shop lahm

Die Gesundheitsbranche ist ein Ziel von Cyberkriminellen. Auch in Hessen hat es vor kurzem eine Vor-Ort-Apotheke getroffen – genauer gesagt deren Webshop. Der Inhaber musste ihn nach der Attacke vorerst abschalten. Das Bundeskriminalamt (BKA) warnt davor, dass das Potenzial weiter steigt. Im vergangenen Jahr wurden 12 Prozent mehr Cyberstraftaten erfasst.
— Weiterlesen www.apotheke-adhoc.de/nachrichten/detail/panorama/cyberangriff-legt-apotheken-shop-lahm/

Study raises red flags about corporatization of health care, researcher says: Changes in patient volume, billing after private equity firms acquire physician practices — ScienceDaily

New research reveals private equity firms that acquire physician-owned medical practices appear to be imposing measures to squeeze out more profits. It’s not clear whether these practices hurt clinical outcomes for patients. However, the findings raise concerning parallels with the rapid growth of private equity acquisition of nursing homes and hospital systems.
— Weiterlesen www.sciencedaily.com/releases/2022/09/220902111330.htm

Mastering the medical mindshift: Fehler-Vermeidung durch proaktives Ursachen-Screening

Fehler können im Praxisalltag, selbst bei größter Sorgfalt, immer wieder auftreten. Um sie dennoch zu minimieren, ist es sinnvoll, alle Aktionsbereiche des Praxismanagements und ihre Interdependenzen mithilfe eines Betriebsvergleichs auf tatsächliche potenzielle Fehlerursachen hin zu untersuchen. Wie das funktioniert, ist in einer Informations-Übersicht zusammengestellt, die über den Button aufgerufen werden kann.

Mastering the medical mindshift: Vom passiven zum aktiven Management der ärztlichen Arbeitszeit

Worum es geht

Viele Ärzte klagen bereits seit längerer Zeit über ihre Zeit-Belastung, als Ursachen werden von außen einströmende Einflüsse identifiziert, Lösungen werden nicht gesehen. Dabei wäre eine Abhilfe ganz einfach.

Continue reading “Mastering the medical mindshift: Vom passiven zum aktiven Management der ärztlichen Arbeitszeit”

Mastering the medical mindshift: Steuerung des Praxismanagements mit Kennziffern statt nach Bauchgefühl

Worum es geht

Praxisteams stehen sich bei der Verbesserung und Steuerung ihres Praxismanagements mit einem falschen Mindset häufig selbst im Weg. Die Lösung ist ein einfaches Kennziffern-System, das möglichen Handlungsbedarf automatisch signalisiert.

Continue reading “Mastering the medical mindshift: Steuerung des Praxismanagements mit Kennziffern statt nach Bauchgefühl”

Managing the medical mindshift: Schluss mit den alten Dogmen zur Praxisführung

Worum es geht

Dogmen oder Glaubenssätze sind feststehende verallgemeinernde Meinungen, die als uneingeschränkt richtig angesehen und deshalb auch nicht überprüft werden. Sie helfen bei der Orientierung, führen aber in die Irre, wenn sie mit der Realität nicht übereinstimmen, verstellen die Sicht auf ungenutzte Chancen und erschweren die Arbeit, da Fehljustierungen gar nicht erkannt werden können.

Continue reading “Managing the medical mindshift: Schluss mit den alten Dogmen zur Praxisführung”

Managing the medical mindshift: Datenschutz in der Arztpraxis

Worum es geht

Datenschutz in Arztpraxen ist nicht nur eine grundsätzliche Anforderung, sondern auch ein wichtiger Baustein für ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Ärzten und ihren Patienten. In der Realität zeigen sich jedoch deutliche Mängel, z. B. bei der Diskretion.

Continue reading “Managing the medical mindshift: Datenschutz in der Arztpraxis”

Managing the medical mindshift: Mitarbeiter-Motivation

Worum es geht

„Meine Mitarbeiterinnen können froh sein, hier arbeiten zu dürfen.“, oder: „Das Gehalt ist Motivation genug.“ sind Mindsets, die viele Praxisinhaber auch heute noch verinnerlicht haben. Doch angesichts der eingeschränkten Personal-Verfügbarkeit und veränderter Anforderungen der Medizinischen Fachangestellten müssen Haus- und Fachärzte diese Einstellung dringend korrigieren.

Continue reading “Managing the medical mindshift: Mitarbeiter-Motivation”

Übersichtlich, aussagekräftig und manchmal schonungslos: Die Triple-Bilanz der Praxisführung 

IFABS

Worum es geht

Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© analysiert die gesamte Betriebsführung einer Arztpraxis in einer 360-Grad-Sicht und bereitet sie u. a. in Form von Kennziffern, den Key Performance Indikatoren (KPI) auf.

Continue reading “Übersichtlich, aussagekräftig und manchmal schonungslos: Die Triple-Bilanz der Praxisführung “