Unternehmerische Praxisführung: Der Produktivitäts- und Effizienz-Booster

Worum es geht

Was unterscheidet unternehmerisch ausgerichtete Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente. Ihr Einsatz führt u. a. auch zu einer deutlich effizienteren und produktiveren Arbeit, da die hierfür notwendige Voraussetzung erfüllt ist.

Continue reading “Unternehmerische Praxisführung: Der Produktivitäts- und Effizienz-Booster”

Native Praxis-Entwicklung: Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte

Worum es geht

Was unterscheidet unternehmerisch orientierte Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente.

Continue reading “Native Praxis-Entwicklung: Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte”

Ambulante Medizin: Das Märchen von der digitalen No-Show-Prävention

Worum es geht

Wenn Patienten ohne Absage nicht zu ihrem Termin erscheinen, ist das nicht nur ärgerlich, sondern es entstehen auch Kosten. Manche Praxisinhaber meinen, dass die Now-Show-Rate durch das Angebot von Online-Terminen und automatisierten Terminerinnerungen deutlich gesenkt werden kann. Doch das funktioniert nur unter einer Voraussetzung.

Continue reading “Ambulante Medizin: Das Märchen von der digitalen No-Show-Prävention”

White Paper: Warum Haus- und Fachärzte ihre Praxisbetriebe 
unternehmerisch führen sollten

White Paper: Warum Haus- und Fachärzte ihre Praxisbetriebe 
unternehmerisch führen sollten

Worum es geht

Die Veränderungen des Gesundheitswesens, die nicht nur durch die Digitalisierung angestoßen wurden, sondern auch durch medizinische, soziale und politische Entwicklungen, sind bislang für den einzelnen Arzt noch weitgehend überschaubar, da vieles bislang nur in Ansätzen existiert und sich noch nicht unmittelbar auf die tägliche Arbeit auswirkt. Doch dieser Zustand wird sich rasch ändern.

Continue reading “White Paper: Warum Haus- und Fachärzte ihre Praxisbetriebe 
unternehmerisch führen sollten”

Unternehmen Arztpraxis: Betriebswirtschaftliche Best Practices statt Laienspiel

Worum es geht

Viele niedergelassene Ärzte haben ein distantes bis ablehnendes Verhältnis zum Thema „Betriebswirtschaftliches Handeln“. Vor allem Unkenntnis und Vorurteile sind hierfür verantwortlich. Unternehmerisch ausgerichtete Ärzte mit High Performance-Praxen gehen den entgegengesetzten Weg und profitieren – im Gegensatz zu ihren zurückhaltenden Kollegen – in allen Bereichen der Praxisführung massiv hierdurch.

Continue reading “Unternehmen Arztpraxis: Betriebswirtschaftliche Best Practices statt Laienspiel”

Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte: Analysen statt Annahmen

Worum es geht

Arbeitsüberlastung, unzureichende Honorierung, Bürokratisierung, überhöhte Patientenansprüche: wenn niedergelassene Ärzte über ihre Arbeit sprechen, dominieren Klagen und Problembeschreibungen. Dieses Verhalten findet sich bei unternehmerisch agierenden Praxisinhabern nur selten, denn sie vermeiden Probleme systematisch mit professionellen Analyse-Systemen.

Continue reading “Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte: Analysen statt Annahmen”

Best Practices für die Unternehmer unter den Ärzten: Mit einer einfachen Kommunikations-Technik zeitliche Freiräume schaffen

Worum es geht

Eine High-Performance-Praxisleistung basiert auf einer Vielzahl kleiner Stellschrauben, die zu einem Plus an Qualität, Effizienz und Produktivität führen. Oftmals verbergen sich Möglichkeiten der Ablauf- und Arbeitsverbesserung in Vorgängen, die Praxis-Teams gar nicht beachten.

Continue reading “Best Practices für die Unternehmer unter den Ärzten: Mit einer einfachen Kommunikations-Technik zeitliche Freiräume schaffen”

Warum Ärzte als Unternehmer erfolgreicher sind: No limits

Warum Ärzte als Unternehmer erfolgreicher sind: No limits

Worum es geht

Die Qualität der Arbeit in Arztpraxen und des durch sie erreichten Versorgungs-Niveaus der Patienten hängt entscheidend von der Art der Praxisführung ab. Unternehmer-Ärzte vermeiden dabei u. a. einen in der Ärzteschaft weit verbreiteten Fehler: die Limitierung der Praxis-Entwicklung durch falsche Glaubenssätze.

Continue reading “Warum Ärzte als Unternehmer erfolgreicher sind: No limits”

Best Practices aus High Performance-Arztpraxen: Die Verbannung von Eris

Konflikte zwischen den Medizinischen Fachangestellten haben grundsätzlich zerstörerische Auswirkungen auf die Versorgungs- und Arbeitsqualität von Haus- und Facharztpraxen und sind insgesamt nachteilig für den Praxiserfolg, vor allem, wenn sie länger ungelöst bestehen. Die unternehmerisch ausgerichteten Inhaber von High Performance-Praxen (HPP) verstehen deshalb Konfliktprävention und -kuration als ihre persönliche Aufgabe und kümmern sich professionell um das Thema, sowohl präventiv als auch kurativ. Bei ihnen hat Eris, in der griechischen Mythologie die Göttin des Streits, nur wenig Chancen auf Erfolg.