Strukturion of Future Thinking
Facts and Figures from the German Health Care System
In order to be able to deal adequately with the changes taking place in their working environment, general practitioners and specialists primarily need a solid practice management foundation. A simple system of ratios ensures solidity.
Continue reading “Managing the medical mindshift: Laying the foundations with ratios”
„Meine Mitarbeiterinnen können froh sein, hier arbeiten zu dürfen.“, oder: „Das Gehalt ist Motivation genug.“ sind Mindsets, die viele Praxisinhaber auch heute noch verinnerlicht haben. Doch angesichts der eingeschränkten Personal-Verfügbarkeit und veränderter Anforderungen der Medizinischen Fachangestellten müssen Haus- und Fachärzte diese Einstellung dringend korrigieren.
Continue reading “Managing the medical mindshift: Mitarbeiter-Motivation”
Die Mitarbeiter sind der wichtigste „Produktionsfaktor“ des Dienstleistungsunternehmens Arztpraxis. Sie nehmen nicht nur eine zentrale Rolle bei der medizinischen Betreuung der Patienten ein, sondern sind auch für das Betreuungsklima verantwortlich. Vom Know-how, den Fähigkeiten und vor allem vom Engagement des Personals hängt somit ein ganz entscheidender Teil der Leistungsqualität und -effizienz einer Arztpraxis ab. Doch dieser Bedeutung wird die bislang in Arztpraxen herrschende Führungs-Mentalität nicht gerecht.
Continue reading “Managing the medical mindshift: „Trust and track“ statt „command and control“”
Doctors of the upcoming generation of physicians have a general idea of their work in general practitioner and specialist care that differs significantly from that of their established colleagues. For example, they are proactively looking for new ways to retain and attract patients. One starting point here is to focus on the topic of “patient service”.
Continue reading “Managing the medical mindshift: Example of service orientation”
Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© analysiert die gesamte Betriebsführung einer Arztpraxis in einer 360-Grad-Sicht und bereitet sie u. a. in Form von Kennziffern, den Key Performance Indikatoren (KPI) auf.
“Where has my time gone?” Not only do dentists ask themselves this question when setting up a new practice, during takeovers or in the context of mergers, but “seasoned” colleagues also complain about a lack of time – as practice management business comparisons show. This cannot always be avoided, but it does not have to be a permanent condition if one observes some basic rules of managing time.
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet ein Praxismanagement-Betriebsvergleich Haus- und Fachärzten die Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen. Dieses Konzept eröffnet eine Vielzahl von Einsatz-Möglichkeiten.
Facts and Figures from the German Health Care System
Practice comparisons show that in the personal cause analysis for permanent stress for general practitioners and specialists, external influences in the form of bureaucratisation, health policy regulations or increased patient demands are primarily responsible. However, a precise analysis of the management of the practice shows that this is where the real cause lies.
Facts and Figures from the German Health Care System
With the help of practice management business comparisons, it is not only possible to determine the strengths, weaknesses, threats, opportunities and possibilities for improvement for individual businesses, but also to examine practice management in specialist groups, among other things, in cross-sectional analyses.
Continue reading “Factsheet: Practice management KPI in orthopaedic practice”
Facts and Figures from the German Health Care System
With the help of the benchmarking technique, it is possible to determine how urgent improvements are for practice management in GP practices and where the starting points for this are.
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