Hello again, meeting addicts. Rethinka reboots.
Let’s talk about your favourite productivity placebo: The Meeting.
🧠Rethinka Reflects #08: Meeting Mania – When You Converge to Avoid Thinking Alone
Tag: Meeting
Rethinking-Essay: No More Meetings – RethinkSessions als Denkformat für die Zukunft deiner Organisation
Du gehst täglich in Meetings, aber nichts bewegt sich wirklich? Dann ist es Zeit für radikales Umdenken. Dieses Buch reißt dir die rhetorischen Beruhigungsdecken vom Leib und zeigt, warum klassische Besprechungen Denkvermeidung auf höchstem Niveau sind. Mit der RethinkSession entsteht ein neues Führungsformat – für alle, die nicht länger teilnehmen, sondern wirklich gestalten wollen.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
KI in everyday management: Meeting preparation
What it’s all about
Managers are always well advised to have a brief discussion with their artificial intelligence before calling a meeting with employees to clarify two fundamental questions:
Continue reading “KI in everyday management: Meeting preparation”
Self-reflection navigator for managers on the quality of meetings
What it’s all about
Meetings are a central part of organisational management and serve as a platform for decision-making, collaboration and strategic planning. For leaders, conducting high quality meetings is critical to ensuring effective communication, engagement and productivity. The Self-Reflection Navigator on Meeting Quality provides a comprehensive guide to self-reflection, structured around the key aspects of meeting effectiveness. By addressing these areas, leaders can identify strengths, uncover areas for improvement and implement strategies to optimise their meeting practices.
Continue reading “Self-reflection navigator for managers on the quality of meetings”
QuickStart-Guide: Recognising and uncovering hidden agendas in meetings
What it’s about
Hidden agendas in business meetings are hidden intentions or goals of one or more participants that are not openly communicated but can still influence discussions and decision-making. Recognising such hidden agendas is crucial for transparent and effective communication within the team and contributes to the integrity of the decision-making process.
Continue reading “QuickStart-Guide: Recognising and uncovering hidden agendas in meetings”
Praxisbesprechungen: Der Königsweg zu exzellenter Arbeitsqualität
Worum es geht
Etwa die Hälfte der deutschen Haus- und Fachärzte führt, zum großen Leidwesen der dort arbeitenden Medizinischen Fachangestellten, keine Praxis-Besprechungen durch. Die Gründe sind vielfältig, als Tatsache aus dem Vergleich mit Praxisbetrieben, die dieses Medium professionell nutzen, lässt sich jedoch sagen, dass diese Praxisinhaber auf ein extrem hilfreiches und effizientes Organisations- und Führungs-Instrument verzichten.
Continue reading “Praxisbesprechungen: Der Königsweg zu exzellenter Arbeitsqualität”
Interne Praxiskommunikation: Oft organisierte Zeitverschwendung
Worum es geht
Besprechungen zwischen Medizinischen Fachangestellten und Ă„rzten sind fĂĽr die Arbeit in Arztpraxen unverzichtbar, um die organisatorischen Anforderungen adäquat bewältigen und die Patientenbetreuung nachhaltig optimieren zu können. Ihr Effekt hängt – wie bei allen Besprechungen – von der Qualität der ZusammenkĂĽnfte ab.
Continue reading “Interne Praxiskommunikation: Oft organisierte Zeitverschwendung”
Mitarbeiter pro, Ă„rztinnen und Ă„rzte kontra: Teambesprechungen in Arzt- und Zahnarztpraxen
Worum es geht
Praxisbesprechungen sind für eine gut funktionierende Ablauforganisation unabdingbar. Doch nicht alle PraxisinhaberInnen sind dieser Meinung: nur etwa 30% der niedergelassenen Haus-, Fach und Zahnärztinnen bzw. -ärzte bzw. führen in ihren Praxen professionelle Team-Meetings durch.
Team-Besprechungen in Arztpraxen: Meist unorganisierte Zeitverschwendung
Worum es geht
Regelmäßige Besprechungen zwischen Medizinischen Fachangestellten und Ă„rzten sind nicht nur fĂĽr die Sicherung von Arbeitsqualität, Effizienz, Produktivität und Motivation wichtig, sondern auch fĂĽr die Entwicklung der Praxisbetriebe. Doch die meisten Besprechungen erfĂĽllen diese Ziele nicht. Continue reading “Team-Besprechungen in Arztpraxen: Meist unorganisierte Zeitverschwendung”
R2049 