Strategische Entwicklung des Leistungspotenzials der ambulanten medizinischen Versorgung: Arztnetze arbeiten noch deutlich unter ihren Möglichkeiten

Worum es geht

Der Zusammenschluss von Arztpraxen zu Versorgungsnetzen ist eine wichtige, zukunftsorientierte Organisationsform für die ambulante Gesundheitsversorgung. Das Leistungspotenzial dieser Kooperationen wird maßgeblich durch die in den Praxen der Mitglieder realisierte Praxismanagement-Qualität bestimmt. Hier besteht jedoch noch deutlicher Optimierungsbedarf. Continue reading “Strategische Entwicklung des Leistungspotenzials der ambulanten medizinischen Versorgung: Arztnetze arbeiten noch deutlich unter ihren Möglichkeiten” →

Transformation der ambulanten Medizin: Wie digital-ready ist die deutsche Arztpraxis wirklich?

Worum es geht

Neben einer entsprechenden Grundmotivation der Praxisinhaber hängt die Transformation der Arbeit in Arztpraxen auch von den dort herrschenden Management-Voraussetzungen ab. Je nach Ausprägung dieser beiden Parameter ergeben sich vier Prädispositions-Szenarien. Continue reading “Transformation der ambulanten Medizin: Wie digital-ready ist die deutsche Arztpraxis wirklich?” →

Gesundheitswesen: Wie viele Allgemeinmediziner, Praktiker und hausärztlich tätige Internisten arbeiten nach dem Shared Decision-making-Prinzip und wie wirkt sich das auf die Patientenzufriedenheit aus?

Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.

Healthcare-Optimierungsforschung: Warum Haus- und Fachärzte nur selten Teambesprechungen nutzen

Worum es geht

Eine perspektivische angelegte Entwicklung der Praxisarbeit erfordert vor allem einen intensiven internen Informationsaustausch. Eine zentrale Rolle spielt hierbei die Teambesprechung, doch nur wenige Ärzte nutzen dieses Instrument aus Angst vor unvorhersehbaren Ereignissen. Ein Fehler. Continue reading “Healthcare-Optimierungsforschung: Warum Haus- und Fachärzte nur selten Teambesprechungen nutzen” →

Gesundheitswesen: Wie viele Allgemeinmediziner, Praktiker und hausärztlich tätige Internisten führen regelmäßig Patienten-Befragungen durch, mit denen auch die Organisationsqualität untersucht wird?

Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.

Gesundheitswesen: Wie organisieren Allgemeinmediziner, Praktiker und hausärztlich tätige Internisten ihre Praxisarbeit und wie zufrieden sind die Patienten mit diesen Regelungen?

Diese und andere Fragen beantwortet der Valetudo Fachgruppen-Report© „Praxismanagement“, der Ende Juli erscheint.

Erkrankungen des Praxismanagements von Haus- und Fachärzten: Persistierender Zeitmangel

Worum es geht

Das Praxismanagement von Haus- und Fachärzten ist durch eine Vielzahl von „Erkrankungen“ geprägt, die nicht nur die Funktionalität der Arbeits-Prozesse negativ beinträchtigen, sondern nachgelagert auch zu erheblichen Belastungen von Praxisinhabern, medizinischen Fachangestellten und Patienten führen. Ein einfacher Check-up hilft, die Ursachen zu erkennen und durch die richtige „Therapie“ zu beseitigen. Continue reading “Erkrankungen des Praxismanagements von Haus- und Fachärzten: Persistierender Zeitmangel” →

Digitalisierung der Arztpraxis: Vor der Entwicklung digitaler Zukunfts-Kompetenzen müssen die Gegenwarts-Fähigkeiten professionalisiert werden

Worum es geht

Wenn digitale Lösungen in Arztpraxen vordringen, werden sie die Basisaufgaben und die Grundstruktur des Praxismanagements nur unwesentlich verändern. Praxisteams, die bereits heute Probleme haben, einen reibungslosen Praxisbetrieb zu gewährleisten, werden zukünftig noch mehr unter Druck geraten und dadurch Patienten und sich selbst die Vorteile der Digitalisierung partiell vorenthalten. Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Vor der Entwicklung digitaler Zukunfts-Kompetenzen müssen die Gegenwarts-Fähigkeiten professionalisiert werden” →

Praxismanagement-Optimierung für Haus- und Fachärzte: Doppelt analysiert besser

Worum es geht

Haus- und Fachärzte können auf verschiedene Verfahren zurückgreifen, mit deren Hilfe ihr Praxismanagement analysiert und optimiert werden kann. Legt man die Anforderungen der Praxisinhaber in Bezug auf Umsetzung, Kosten und Ergebnisqualität zugrunde, eignet sich vor allem die Benchmarking-Methode. Continue reading “Praxismanagement-Optimierung für Haus- und Fachärzte: Doppelt analysiert besser” →

Strategische Entwicklung von Arztpraxen: Mit qualitativen Betriebsvergleichen auf die Überholspur

Worum es geht

In den meisten Arztpraxen dominiert die Innensicht des Praxismanagements. Praxisinhaber meinen, mit der Analyse der Patientenzufriedenheit oder über Anregungen der Medizinischen Fachangestellten alles Notwendige zur Optimierung getan zu haben. Doch das ist ein folgenreicher Irrtum. Continue reading “Strategische Entwicklung von Arztpraxen: Mit qualitativen Betriebsvergleichen auf die Überholspur” →