Structural Reconstructions
Nur wenige niedergelassene Ärzte sind mit der Entwicklung von Strategien für ihre Praxisbetriebe vertraut. Dabei reichen hierfür vier einfache Fragen und ihre Beantwortung aus.
Continue reading “Wie Haus- und Fachärzte mit vier Fragen ihre Zukunft planen können”
Facts and Figures from the German Health Care System
Billing figures are of particular importance for general practitioners and specialists, as they determine the economic output of their work. However, too little attention is paid to the fact that the performance figures of practice management, the key performance indicators (KPI), are just as important, because they indicate whether the conditions for billing are optimally designed. They provide this benefit by
Die Sichtweise von Patienten in Bezug auf Arztpraxen und ihre Leistungen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Hierbei haben sich auch die Kriterien, anhand derer die Qualität bewertet wird, stark verändert bzw. sie wurden durch neue ergänzt. Ein solcher Maßstab aus der “Top 10” ist, von den behandelnden Ärzten ernst genommen zu werden.
Facts and figures on the German health care system.
As our market research results show, there is currently a great deal of uncertainty among physicians in private practice about what they will face in the course of the transformation and, above all, how they should behave. The following six steps will help them find their own way:
Angesichts des Mangels an Medizinischen Fachangestellten wird die Forderung im lauter, alle Möglichkeiten zur Steigerung der Attraktivität und Wertschätzung des Berufsbildes der Medizinischen Fachangestellten in der Öffentlichkeit zu eruieren und rasch umzusetzen, da diese Personengruppe eine der tragenden Säulen des Gesundheits-Systems ist. Ein wesentlicher Aspekt bleibt bei dieser berechtigten Forderung jedoch außen vor: die Wertschätzung durch die Arbeitgeber.
Continue reading “MFA-Mangel: Vor allem Haus- und Fachärzte müssen aktiv werden”
Facts and Figures from the German Health Care System
In the search for development opportunities and future chances of outpatient health care, one central starting point and design parameter is usually not taken into account: practice management. But its quality is currently in a bad way. This white paper describes why practice management is so important and what GPs and specialists can do against its insufficiency.
Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI), werden benötigt, um die Komplexität des Praxismanagements in Medizinischen Versorgungs-Zentren zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.
Facts and Figures from the German Health Care System
The Key Performance Indicators (KPI) for the management area show that hardly any real teams work in medical practices, only groups. Their collaboration, however, lacks essential aspects that ensure the efficiency and productivity of the work. One reason for this is the lack of practice meetings or their poor implementation.
Continue reading “Bad KPI for teamwork? Meeting quality is also causal!”
Im Rahmen einer fortlaufenden Verbesserung der Arbeit und der strategischen Entwicklung der Patientenbetreuung in Zahnarztpraxen besitzen die Ergebnisse von Befragungen der Praxisbesucher eine zentrale Bedeutung. Doch die meisten Analysen liefern falsche Resultate. Ein 6-Säulen-Konzept hilft, das zu vermeiden.
Continue reading “Zahnärzte: Die meisten Patientenbefragungen liefern falsche Resultate”
Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© schützt Haus- und Fachärzte, indem er Fehljustierungen der Praxisarbeit und Risikofaktoren aufdeckt, gleichzeitig zudem bislang ungenutzte Leistungs-Potenziale identifiziert.
