Strukturion of Future Thinking
Methoden, Instrumente und Techniken für eine nachhaltig erfolgreiche Arbeit im Gesundheitswesen
Seminare sind eine der Optionen für Haus- und Fachärzte, die ihr Praxismanagement verbessern und zukunftsfähig gestalten möchten. Doch trotz hoher Zufriedenheit mit dem Medium sind Teilnehmer mit den Effekten für ihre Projekte unzufrieden.
Continue reading “Praxismanagement: Warum Seminare für Verbesserungen nur bedingt geeignet sind”
Praxisinhaber sehen bei funktionierendem Praxisbetrieb kaum Anlass, die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Doch das hieraus resultierende Anerkennungs-Vakuum wirkt sich äußerst negativ auf die Praxis-Performance aus.
Zeit ist für viele Haus- und Fachärzte ein knappes Gut. Umso mehr kommt es darauf an, sie sinnvoll, effizient und produktiv zu nutzen. Hierbei helfen aber nicht, wie oft vermutet, „große“ Lösungen, sondern kleine Maßnahmen sind oft ausreichend. Ein Beispiel.
Continue reading “Praxisführung: Wie eine einfache Verhaltensänderung spürbar Zeit und Geld spart”
Die Beratungspraxis in der Gesundheitswirtschaft zeigt: eine isolierte Bewertung der Ergebnisse von Praxis-, Markt- und Patientenanalysen identifiziert nur etwa die Hälfte der tatsächlich vorhandenen Optimierungspotenziale.
Continue reading “Einfach und effektiv: Zu Praxismanagement-Exzellenz durch Benchmarking”
Ein zentraler Faktor, der den Erfolg einer Haus- oder Facharztpraxis wesentlich bestimmt, ist die Team-Produktivität, d. h. die Arbeitsleistung des Personals, die aus der Qualität der Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiterinnen resultiert. Doch er wird in der Realität kaum beachtet.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Warum die Teamführung so wichtig ist”
Die meisten Ärzte beurteilen die Resultate ihrer Tätigkeit anhand persönlicher Einschätzungen, doch die isolierte Bewertung sagt nichts darüber aus, ob diese auch realistisch sind.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Warum eine Benchmarking-Positionsbestimmung so wichtig ist”
Haus- und Fachärzte stehen mit ihren Betrieben und ihrer Arbeit einem Wandel in drei Bereichen gegenüber: strukturell, technisch und gesellschaftlich. Doch ein professioneller Umgang hiermit ist durch ein entscheidendes Defizit behindert.
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass Haus- und Fachärzte nur die Hälfte des Best Practice-Standards der Praxisführung einsetzen. Der Begriff umfasst diejenigen Instrumente, Regelungen und Verhaltensweisen, die für eine auch unter wechselnden Belastungen reibungslos funktionierende Arbeit notwendig sind. Dabei können bereits kleine Veränderungen zu erheblichen positiven effizienz- und produktivitätsfördernden Effekten führen, zum Beispiel in der Patienten-Kommunikation.
Digital-Lösungen können die Schnelligkeit von Prozessen erhöhen, Arbeiten automatisieren, große Datenmengen handhabbar machen und komplexe Entscheidungen unterstützen. Die Transformation folgt dabei nicht nur dem Ziel einer Erhöhung von Effizienz und Produktivität, sondern orientiert sich vor allem am Leitgedanken einer verbesserten medizinischen Patientenversorgung. Ihr im Arbeitsalltag realisierbarer Nutzen hängt jedoch von den Management-Fähigkeiten und -Möglichkeiten der Anwender ab, da die Digitalisierung zu neuen Prozessen führt und modifizierte Strukturen benötigt.
Durch Kooperationen – in welcher Form auch immer – können Haus- und Fachärzte durch eine Vielzahl von Synergien Vorteile erzielen, die die Versorgungsqualität der Patienten, aber auch die persönliche Arbeitsbelastung und den Praxiserfolg nachhaltig fördern. Voraussetzung ist allerdings ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement, das sich in Großpraxen, Zentren und MVZ allerdings nur eingeschränkt findet.
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