Medical Mindshifting: The Success Principle of “Entrepreneurial Practice Management

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

“I am a doctor, not a businessman!”: doctors in private practice have an extremely distant relationship to the term “business management”. This is mainly due to a profound misunderstanding, as most associate it solely with financial management (“…my tax consultant will take care of that…”), a primarily monetarily motivated medicine and / or demands for a rigorous economisation of the health care system. But the reality is different.

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Haus- und fachärztliche Betriebsführung: Systematisch zum richtigen Praxismanagement-Berater

Worum es geht

“Wir brauchen einen Berater!”: immer mehr niedergelassene Haus- und Fachärzte verspüren Unterstützungsbedarf bei ihrer Praxisführung und denken darüber nach, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. Mithilfe eines einfachen Verfahrens gelingt es Praxisinhabern, ihre Problemstellung so exakt zu definieren, dass ein zu der Aufgabe genau passender Berater gefunden und die Kosten der Unterstützung minimiert werden können.

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Medical Mindshift: Avoid ineffective salami optimisations

What it’s all about

Most practice teams have been working for many years with the structures and processes they once established years ago. But many arrangements no longer fit the requirements. If problems become too big, mostly only symptom-oriented adjustments are made without looking at the system as a whole. In order to be able to act sustainably, general practitioners and specialists therefore need feedback on the quality of their practice management. A simple procedure helps.

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Mastering the medical mindshift: Erfolgreich gefährliche Mismatches vermeiden

Worum es geht

Je besser Praxisteams in der Lage sind, die Anforderungen und Zufriedenheit ihrer Patienten einzuschätzen, desto besser können sie ihr Versorgungs- und Betreuungs-Angebot ausrichten. Die Realität zeigt, dass im Matchment zwischen Eigen- und Fremdbild ein zentraler Ansatzpunkt für Optimierungen liegt.

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Practice management in transition: Instead of isolated parameter considerations, also analyse impact relationships

Data, facts and instruments on the German health system

What it is all about

Practice management comparisons are not only able to determine key performance indicators (KPIs) for the quality of practice management, but also impact relationships. Example.

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Praxis-Organisation: Diese Kennziffer sollten Haus- und Fachärzte kennen

Worum es geht

Die Benchmarking-Funktion eines Praxismanagement-Betriebsvergleichs ermöglicht es, die qualitativen Beschreibungen der Arbeit einer Arztpraxis zu quantifizieren und mit objektiv-repräsentativen Messgrößen zu vergleichen. So gelingt es nicht nur, Art und Intensität der eingesetzten Regelungen zur Praxisführung zu erfassen, sondern auch ihre Wirkungen, sodass eine 360-Grad-Sicht der Praxisarbeit entsteht. Aus dem Vergleich lassen sich Kennzahlen, die sog. Key Performance Indikatoren (KPI), gewinnen. Ein Anwendungs-Beispiel für den Aktionsbereich „Organisation“ verdeutlicht ihr Potenzial.

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Mastering the medical mindshift: Optimising practice management quality in doctor networks

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The performance of doctors’ networks for optimised patient care is largely determined by the practice management quality of the members. However, there are still significant performance reserves in this area. Two indicators help network managers to develop their cooperations accordingly.

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