Structural Reconstructions
In der Außendarstellung sprechen Praxisinhaber gerne von ihrem „Team“. Doch Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass in den meisten Praxen keine „echten“ Teams im Sinne der Arbeitsorganisation arbeiten.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Ein Team muss mehr als eine Bezeichnung sein”
The journey between identifying a potential therapeutic compound and Food and Drug Administration approval of a new drug
— Weiterlesen www.digitalhealthnews.eu/research/6804-a-new-ai-model-can-accurately-predict-human-response-to-novel-drug-compounds
Data, facts and instruments on the German health system
Efficiency and productivity are – as practice management comparisons and work analyses show – only sub-standard in many GP and specialist practices due to misalignments in practice management.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Up to a third of working time is wasted”
Etwas zu streamlinen bedeutet im Ingenieur-Wesen, Formen mit geringem Luft- oder Wasser-Widerstand zu konstruieren, um so die Geschwindigkeit und die Leichtigkeit der Bewegung zu verbessern. Angewandt auf Organisationen versteht man unter dem Begriff eine Analyse und ggf. Umgestaltung des Praxismanagements, so dass
Auch Arztpraxen können von einem derartigen Vorgehen profitieren.
Continue reading “Mastering the medical mindset: Streamlining für Haus- und Fachärzte”
Data, facts and instruments on the German health system
Practice management indicators, the key performance indicators (KPI), make it possible to condense the complexity of practice management in medical care centres, to make the circumstances and interactions of the action areas manageable, to diagnose the performance status, to identify unused performance reserves and to control the management in a targeted manner.
Eine explorative Auswertung mehrerer hundert ärztlicher Dokumentationen zur Verwendung der Arbeitszeit macht deutlich, dass bis zu dreißig Prozent der eingesetzten Zeit-Ressourcen vollkommen unnötig verschwendet werden und substanzielle Gestaltungs-Freiräume existieren.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Raus aus dem ärztlichen Zeit-Missmanagement”
In this episode of Getting Health Care Right, hosted by Cincinnati Business Courier Publisher Jamie Smith, Renee Canfield discusses the differences between her role as nurse practitioner and that of her colleague, Dr. Chadd Todd, a physician in internal medicine with TriHealth.
— Weiterlesen www.bizjournals.com/
Data, facts and instruments on the German health system
Agile and team-based practice management enables medical practices to meet the changes and challenges of health care with confidence. But unfortunately, real teams work in very few practices.
Extended cardiac monitoring in patients and the use of implantable cardiovascular electronic devices can increase detection of atrial fibrillation (AF), but the devices have limitations including short battery life and lack of immediate feedback. Can new smartphone tools that can record an electrocardiogram (ECG) strip and make an automated diagnosis overcome these limitations and facilitate timely diagnosis? A new study finds that the use of these devices is challenging in patients with abnormal ECGs. Better algorithms and machine learning may help these tools provide more accurate diagnoses, investigators say.
— Weiterlesen www.sciencedaily.com/releases/2022/10/221012103146.htm
Bislang haben sich nur wenige Praxisinhaber um das Thema “Alleinstellungs-Merkmal”(Unique Selling Proposition, USP) für ihre Betriebe gekümmert. Doch die Dringlichkeit, hierzu eine klare Position zu besitzen und zu kommunizieren, ist deutlich gestiegen.
Der USP des „Dienstleistungs-Unternehmens Arztpraxis“ ist untrennbar mit der Entscheidung über das Leistungsangebot und die Zielgruppen verbunden. Vier grundsätzliche Szenarien spielen hierbei eine Rolle: mit
Die Gestaltung des USP muss dabei nicht zwangsläufig immer medizinisch-sachlich begründet sein. Es besteht etwa die Möglichkeit, seine Praxis emotional zu differenzieren und die besondere Patientenfreundlichkeit in den Mittelpunkt zu stellen. Ebenso kannten sich aber auch auf einen regionalen Aspekt fokussieren oder verschiedene Ansätze kombinieren.
Aber warum wird der USP zukünftig deutlich wichtiger? Fünf Gründe sprechen dafür:
Der USP ist nur ein Baustein professioneller Praxisführung. Haus- und Fachärzte, die eine Gesamtsicht der Arbeitsqualität in ihrem Betrieb erhalten und bislang ungenutzte Verbesserungs-Möglichkeiten identifizieren möchten, können hierfür den Praxismanagement-Betriebsvergleich© nutzen.
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