Strukturion of Future Thinking
Dieser NULLPUNKT-Eintrag rekonstruiert, warum bewertungsbasiertes Feedback in Haus- und Facharztpraxen strukturelle Instabilität nicht sichtbar machen konnte. Er zeigt, wie Rekonstruktion das Urteil als primären Modus des Systemverständnisses ersetzte.
Continue reading “Was für Ärzte sichtbar wird, wenn Bewertung durch Rekonstruktion ersetzt wird · 🧠 R2049 · NULLPUNKT (#4)”
Dieser NULLPUNKT-Eintrag rekonstruiert, warum medizinische Systeme reibungslos funktionieren konnten, während sie strukturell bereits instabil waren.
Er unterscheidet operative Funktionsfähigkeit von struktureller Tragfähigkeit und zeigt, weshalb Stabilität versagte, sobald Funktion mit Resilienz verwechselt wurde.
Warum ist in Arztpraxen alles besser geworden – außer dem Denken?
Seit einem Vierteljahrhundert stagniert das Management haus- und fachärztlicher Praxen in ritualisierter Ineffizienz. Dieses satirisch-analytische Rethinking-Buch entlarvt Denkfaulheit, Führungsrituale und Selbsttäuschung in der ambulanten Versorgung – und zeigt, wie aus bloßem Praxisbetrieb eine Klarheitsarchitektur werden kann. Scharfzüngig, pointiert, unbequem – aber heilsam. Für alle, die endlich nicht nur handeln, sondern denken wollen.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
Deine Tage sind voll. Deine To-do-Liste quillt über. Deine Pausen? Gibt’s nur auf Papier. Und trotzdem bist Du der Einzige, der scheinbar alles im Griff hat. Wirklich?
Eine symptomatische Therapie konzentriert sich darauf, die Erscheinung einer Erkrankung zu lindern, ohne jedoch die zugrunde liegende Ursache zu behandeln. Auf das Praxismanagement übertragen ist der Ansatz, No-Shows von Patienten mit der Ausstellung von Rechnungen für die Ausfallzeit als Abschreckung zu begegnen, ein solcher symptomatischer Therapie-Versuch.
Ein charakteristisches Merkmal der ambulanten Medizin ist die ausgeprägte Organisations-Insuffizienz. Doch die und ihre negativen Effekte lassen sich vergleichsweise einfach beseitigen.
Continue reading “Praxisorganisation: Kleine Fehljustierungen mit großen Folgen”
Wie kann die Einführung digitaler Tools einem Praxisbetrieb nutzen? Das Fallbeispiel zur Einführung eines Systems für Online-Terminbuchungen in einer allgemeinmedizinischen Praxis zeigt es.
“Alone we can do so little, together we can do so much.“ (Helen Keller)
Sie sind weitverbreitet, eingängig, werden ohne Überprüfung gerne akzeptiert, da sie sie Handeln und Selbstreflexion ersparen, aber sind falsch und beeinflussen das ärztliche Handeln: toxische Mindsets in der ambulanten Medizin. Ein Beispiel ist die Aussage: “Wir sind ein Team.” Kein Begriff wird in der Außendarstellung von Arztpraxen, z. B. auf Websites, häufiger verwendet als die Bezeichnung „Team“. Doch die Realität zeigt, dass in den meisten Praxen gar keine teambasierte Zusammenarbeit stattfindet. Das hat weitreichende negative Auswirkungen auf Effizienz, Produktivität und Ergebnisqualität.
Continue reading “Toxische Mindsets in Haus- und Facharzt-Praxen: “Wir sind ein Team!“”
Die Funktionalität der Praxisorganisation bestimmt maßgeblich die Möglichkeiten einer individuellen Patientenbetreuung, den wirtschaftlichen Praxiserfolg und die Arbeitsbedingungen des gesamten Praxisteams. Die Ergebnisse von Patientenbefragungen und die Beurteilungen in Arzt-Bewertungsportalen zeigen aber immer wieder, dass in Arztpraxen auf breiter Ebene Organisationsdefizite existieren.
Continue reading “Mastering the medical mindshift: Sorgenkind Organisationsqualität”
Etwas zu streamlinen bedeutet im Ingenieur-Wesen, Formen mit geringem Luft- oder Wasser-Widerstand zu konstruieren, um so die Geschwindigkeit und die Leichtigkeit der Bewegung zu verbessern. Angewandt auf Organisationen versteht man unter dem Begriff eine Analyse und ggf. Umgestaltung des Praxismanagements, so dass
Auch Arztpraxen können von einem derartigen Vorgehen profitieren.
Continue reading “Mastering the medical mindset: Streamlining für Haus- und Fachärzte”
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