Tag: Produktivität

Rethinking KI-Optimierung – Wie ihr eure Mittelmäßigkeit automatisiert

Ihr optimiert eure Arbeitszeit – aber nicht euer Denken. Ihr setzt KI-Tools ein – aber simuliert damit nur Fortschritt. Dieses Buch ist ein radikales Erwachen für Führungskräfte, Selbstständige und Entscheider, die erkennen wollen, dass wahre Transformation nicht durch Geschwindigkeit, sondern durch Klarheit entsteht. R2A statt RPA: Wer denkt, führt. Wer automatisiert, verschleiert. Dieses Rethinking-Essay-Buch ist ein Aufruf zur Denkverantwortung im Zeitalter künstlicher Intelligenz.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking KI-Optimierung – Wie ihr eure Mittelmäßigkeit automatisiert

Ihr optimiert eure Arbeitszeit – aber nicht euer Denken. Ihr setzt KI-Tools ein – aber simuliert damit nur Fortschritt. Dieses Buch ist ein radikales Erwachen für Führungskräfte, Selbstständige und Entscheider, die erkennen wollen, dass wahre Transformation nicht durch Geschwindigkeit, sondern durch Klarheit entsteht. R2A statt RPA: Wer denkt, führt. Wer automatisiert, verschleiert. Dieses Rethinking-Essay-Buch ist ein Aufruf zur Denkverantwortung im Zeitalter künstlicher Intelligenz.

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Die Psychologie hinter der Scheineffizienz

Worum es geht

In der modernen Arbeitswelt ist Effizienz das A und O. Teams, Einzelpersonen und ganze Unternehmen streben danach, ihre Arbeitsprozesse zu optimieren, um maximale Ergebnisse mit minimalem Aufwand zu erzielen. Doch was, wenn die wahrgenommene Effizienz nur eine Illusion ist? Scheineffizienz, ein Zustand, in dem ein System oder Prozess als effizient betrachtet wird, obwohl es tatsächlich ineffizient arbeitet, ist ein Phänomen, das in vielen Organisationen und Lebensbereichen auftritt. Ein besonders extremes Beispiel sind Arztpraxen. Die Gründe hierfür sind vielfältig und tief in der menschlichen Psychologie verankert.

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Toxische Mindsets: Effizienz im Praxismanagement ist mehr als nur Leistungsmaximierung

Worum es geht

Viele Ärzte sind überzeugt, dass Effizienz gleichbedeutend mit der Maximierung der Arbeitsleistung ist. Doch die Wirklichkeit sieht anders aus, denn Effizienz dient ganz im Gegenteil der Arbeits-Convenience, etwa so, wie der Übergang vom Waschzuber zur Waschmaschine.

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Produktivität in Arztpraxen: Ein Plädoyer für eine Neuinterpretation des Begriffs

Worum es geht

Produktivität ist in der betriebswirtschaftlichen Definition die Betrachtung des Verhältnisses von Input zu Output, von Ressourcen-Einsatz zum Arbeitsergebnis, ohne Bewertung und ohne Forderung. Diese neutrale Definition wird im Kontext niedergelassener Ärzte jedoch häufig fehlinterpretiert. Insbesondere der Zeitgeist, der Wachstum und eine Steigerung der Leistung als oberstes Ziel der Arbeit betrachtet, trägt zu diesem Missverständnis bei. Das Resultat ist eine „ungesunde“ Betonung von Quantität über Qualität, die weder den Patienten noch dem medizinischen Personal dient. Dieser Artikel argumentiert für eine differenziertere Auffassung des Produktivitätsbegriffs, die den individuellen Zielen des Praxisinhabers mehr Raum gibt.

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Praxismanagement: Fehlende Analysen führen zu ineffizienter Arbeit

Worum es geht

In Arztpraxen werden kaum Analysen der Effizienz des Praxismanagements durchgeführt. Dieser Mangel hat erhebliche Auswirkungen auf die Arbeit, aber auch auf die Qualität der Patientenversorgung. Dieser Artikel zeigt auf, warum eine regelmäßige Überprüfung und Optimierung des Praxismanagements von so großer Bedeutung ist.

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Ambulante Patientenversorgung: Deutlicher Nachholbedarf bei der Effektivität und Effizienz des Praxismanagements

Worum es geht

In der heutigen Zeit sind Effektivität und Effizienz wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Arztpraxis. Während viele etablierte Haus- und Fachärzte diese Themen oft meiden, erkennt die junge Mediziner-Generation ihre zentrale Bedeutung für eine nachhaltige und patientenzentrierte Praxisführung. Effektivität bezieht sich auf das Erreichen von Zielen, während Effizienz bedeutet, dass das Ziel mit einem möglichst geringen Aufwand erreicht wird.

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Mastering the medical mindshift: Bis zu einem Drittel der Arbeitszeit wird verschwendet

Worum es geht

Effizienz und Produktivität sind – wie Praxismanagement-Betriebsvergleiche und Arbeitsanalysen zeigen – in vielen Haus- und Facharztpraxen aufgrund von Fehljustierungen der Praxisführung nur unterdurchschnittlich ausgebildet.

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