Worum es geht

Der wohl wichtigste Erfolgsfaktor unternehmerischer Tätigkeit ist eine überdurchschnittlich gut funktionierende Zusammenarbeit innerhalb von Team-Strukturen jeglicher Art (Abteilungen, Units, Projekte etc.). Aufbau, Entwicklung und Steuerung erfolgen jedoch häufig – ganz entgegen ihrer Bedeutung – nach dem Bauchgefühl.

Ein falsches Mindset

Selbststeuerung, Synergien, Motivation, Kreativität, Effizienz, Produktivität: die Liste der Vorteile eines exzellenten Teamworks ist lang. Doch nur in den wenigsten Fällen entspricht die Qualität der Führung dem Nutzen der Teams und den Kosten, die sie ja ebenfalls verursachen. Das Mindset vieler Führungs-Verantwortlicher ist darauf ausgerichtet, die Teamqualität an der Zielerreichung zu messen. Sie ist natürlich ein wichtiges Kriterium, das allerdings nichts darüber aussagt, ob Leistungspotenziale u. U. ungenutzt brachliegen oder Risikofaktoren bestehen, die die Zusammenarbeit und den zukünftigen Output negativ beeinflussen können.

Team-Insights

Wer seine Mitarbeiter als Team nachhaltig erfolgreich führen möchte, benötigt Wissen – und keine Annahmen – über folgende Sachverhalte:

• Team-Experience

Wie sieht das aktuelle Selbstbild der Team-Mitglieder aus, gegliedert in eine Beschreibung der Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen als Resultat der bisherigen Kooperations-Erfahrungen?

• Team-Zufriedenheit

Wie bewerten die Mitarbeiter ihren Handlungsrahmen im Vergleich mit ihren Anforderungen?

• Team-Harmonie

Wie ausgeprägt ist der Grad der Übereinstimmung unter den Team-Mitgliedern bei der Bewertung des ihres Arbeitsrahmens? Die Information kann auch als

Indikator für das teaminterne Konfliktpotenzial herangezogen werden.

• Teamwork Quality Score (TQS)

Wie weit ist die Kooperationsqualität im Sinne der Umsetzung „echter“ Teamarbeit ausbildet? Oftmals interagieren die Mitglieder nämlich nur als Gemeinschaft, Gruppe oder Zweckverbund.

• Return on Management (ROM)

Welchen Wirkungseinfluss haben die Teambuilding-Maßnahmen auf die Teamwork-Qualität?

• Team Development-Optionen

Welche Ideen und Anregungen existieren aus Mitarbeitersicht, die dazu beitragen, die Teamarbeit weiter zu verbessern.

Kostenloses Briefing Paper zum Thema

Führungs-Verantwortlichen und Teamleiter, die mehr zum Thema generell und zur TQS-Bestimmung speziell wissen möchten, steht das kostenlose Briefing Paper „Strategisches Management: Teamwork – Der zu wenig beachtete Erfolgsfaktor“ zur Verfügung.

Teamwork: These are the insights leaders need to know

What it’s all about

Probably the most important success factor of entrepreneurial activity is above-average cooperation within team structures of all kinds (departments, units, projects, etc.). However, building, developing and managing these structures is often done according to gut feeling, contrary to their importance.

A wrong mindset

Self-control, synergies, motivation, creativity, efficiency, productivity: the list of advantages of excellent teamwork is long. But only in very few cases does the quality of leadership correspond to the benefits of the teams and the costs they also generate. The mindset of many leaders is geared towards measuring team quality by the achievement of goals. It is, of course, an important criterion, but it says nothing about whether performance potential may be lying idle or whether there are risk factors that can negatively influence cooperation and future output.

Team Insights

If you want to lead your employees successfully as a team in the long term, you need knowledge – and not assumptions – about the following facts:

• Team Experience

What is the current self-image of the team members, broken down into a description of strengths, weaknesses, threats and opportunities as a result of previous cooperation experiences?

• Team satisfaction

How do the team members evaluate their framework for action in comparison with their requirements?

• Team harmony

How pronounced is the degree of agreement among team members in evaluating their working framework? The information can also be used as an

indicator of the potential for conflict within the team.

• Teamwork Quality Score (TQS)

How far is the quality of cooperation in the sense of implementing „real“ teamwork developed? Often the members interact only as a community, group or alliance of purpose.

• Return on Management (ROM)

What impact do team building measures have on teamwork quality?

• Team development options

What ideas and suggestions exist from the employee’s point of view that contribute to further improving teamwork.