➡️ Das Ziel der Navigation ist es, von einem Ausgangspunkt sicher zu einem gewünschten Zielpunkt zu gelangen, indem man seine momentane Position bestimmt und, unter Beachtung der für diese Bewegung relevanten Bedingungen, die den eigenen Zielen am besten entsprechende Route festlegt.
➡️ Überträgt man das Bild der Navigation auf den ambulanten Bereich und betrachtet man den Handlungsrahmen von Arztpraxen, besteht heute in der einzelbetrieblichen Sicht ein ausgeprägter “Renavigations-Imperativ”.
ℹ️ Der Begriff bezeichnet die Notwendigkeit für Praxisinhaber,
📌 ihre momentane Praxismanagement-Situation zu analysieren,
📌 für die Grundvoraussetzungen einer sicheren Navigation durch die Umsetzung des Best Practice-Standards der Praxisführung und den Aufbau digitaler Kompetenz zu sorgen und
📌 die für ihre Betriebe passende Route in einer Praxis- und Digitalisierungs-Strategie festzulegen.
😱 Aber gerade die so besonders wichtige Status-Bestimmung und die Schaffung von Sicherheit durch die Ausrichtung des Praxismanagements an der validierten Best Practice-Leitlinie stellt für viele Praxisinhaber ein Problem dar:
😱 Im Durchschnitt setzen Haus- und Fachärzte knapp die Hälfte der Maßnahmen, Regelungen und Verhaltensweisen dieser Leitlinie nicht ein.
📍Die Folge ist eine deutliche Instabilität der Arbeitsbedingungen, die besonders im Rahmen von Veränderungen aber überlebensnotwendig ist.
📍 Hinzu kommt, dass digitale Lösungen nur nutzbringend funktionieren, wenn sie auf reibungslos funktionierende Strukturen und Prozesse aufgesetzt werden.
‼️ Mit dem Service-Konzept „Benchmarking-as-a-Service (BaaS)“ können Mitarbeiter im Pharma- und Medizintechnik-Außendienst Praxis-Teams in die Lage versetzen, dem Renavigations-Imperativ nachkommen zu können und gleichzeitig die eigene Wettbewerbs-Position sowie ihre Angebots-Kompetenz auszubauen
ℹ️ Wie das funktioniert, beschreibt ein ausführliches Briefing Paper. Zum Download…
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