Rethinking: Wie unternehmerisches Rethinking dein Praxismanagement transformiert

„Wer nicht umdenkt, verliert den Anschluss.“

Worum es geht

Die niedergelassene ärztliche Tätigkeit steht unter zunehmendem Druck: steigende Bürokratie, Personalmangel, wirtschaftliche Unsicherheiten und sich wandelnde Patientenerwartungen. Viele Praxen reagieren darauf mit kurzfristigen Anpassungen – doch das reicht nicht aus. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss über klassische Optimierungsmaßnahmen hinausgehen und sein Denken strategisch weiterentwickeln.

Hier kommt Rethinking ins Spiel – eine Denk- und Handlungsform, die es Ärztinnen und Ärzten ermöglicht, ihre Praxis nicht nur zu führen, sondern aktiv zu gestalten. Es geht um unternehmerische Eigenverantwortung, also darum, das eigene Praxismanagement regelmäßig zu hinterfragen, smarte Entscheidungen zu treffen und die Weichen für die Zukunft richtig zu stellen.

Die zentrale Frage lautet: Bist du schon ein Rethinker?

Dieser Beitrag zeigt dir, welche fünf Merkmale unternehmerisch denkende Ärzte auszeichnen und wie du mit der R2A-Formel (Reflect. Analyze. Advance.) dein Praxismanagement strategisch optimierst – insbesondere durch ein gezieltes Benchmarking mit RethinkMAT.

Warum Rethinking für Ärzte unverzichtbar ist

Praxisinhaber sind nicht nur Mediziner, sondern auch Unternehmer. Doch viele Praxen agieren eher reaktiv als strategisch:

• Entscheidungen werden aus Gewohnheit getroffen, anstatt gezielt hinterfragt zu werden.
• Herausforderungen werden nur kurzfristig gelöst, anstatt nachhaltige Strukturen zu schaffen.
• Betriebswirtschaftliche Optimierung wird als „notwendiges Übel“ betrachtet, anstatt als Chance zur aktiven Gestaltung.

Dieses Denken führt dazu, dass viele Praxen unter ihren Möglichkeiten bleiben. Der Unterschied zwischen einer Praxis, die „funktioniert“, und einer, die aktiv wächst und sich erfolgreich anpasst, liegt in der strategischen Denkweise des Praxisinhabers.

Rethinker unter den Ärzten ticken anders. Sie betrachten ihre Praxis nicht nur als medizinische Einrichtung, sondern als eine Organisation, die strategisch geführt werden muss. Gehörst du dazu?

Die 5 Merkmale eines unternehmerischen Rethinkers in der Arztpraxis

1. Rethinker hinterfragen ihre Praxisstrukturen regelmäßig

Viele Ärzte verlassen sich auf bewährte Routinen, selbst wenn diese längst nicht mehr optimal sind. Doch eine Praxis ist ein dynamisches System – und muss immer wieder kritisch überprüft werden.

Ein unternehmerischer Rethinker stellt sich regelmäßig folgende Fragen:

• Wo haben sich ineffiziente Abläufe eingeschlichen?
• Welche Prozesse laufen nur noch aus Gewohnheit so?
• Welche Optimierungen könnten meinen Arbeitsalltag erleichtern?

Diese Reflexion sorgt dafür, dass die Praxis nicht im Stillstand verharrt, sondern sich aktiv weiterentwickelt.

2. Rethinker nutzen strategische Daten statt nur Bauchgefühl

Viele Praxisinhaber treffen Entscheidungen rein intuitiv – ohne harte Zahlen als Basis. Das Problem: Das subjektive Gefühl trügt oft. Ein unternehmerischer Rethinker nutzt gezieltes Praxismanagement-Benchmarking, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

• Wie steht meine Praxis im Vergleich zum Best Practice-Standard des Praxismanagements?
• Wo gibt es Optimierungspotenzial in Abrechnung, Terminmanagement oder Personalführung?
• Welche betriebswirtschaftlichen Hebel können meine Praxis profitabler machen?

Tools wie das Rethinking-Dashboard der Praxisführung helfen dabei, klare Daten zu gewinnen, anstatt nur aus dem Bauch heraus zu handeln.

3. Rethinker erkennen Denkfallen und setzen auf unternehmerische Flexibilität

Die größte Gefahr für eine Praxis? Gedankliche Trägheit: Viele Ärzte sind in Denkmustern gefangen wie:

• „Das haben wir schon immer so gemacht.“
• „Das funktioniert bei uns nicht.“
• „Ich habe keine Zeit für Veränderungen.“

Ein unternehmerischer Rethinker erkennt diese Blockaden und überwindet sie gezielt. Er weiß:

• Veränderungen sind unvermeidlich – die Frage ist nur, wie aktiv ich sie steuere.
• Erfolgreiche Praxen sind diejenigen, die sich am schnellsten anpassen.
• Fortschritt ist nicht das Ergebnis von Zufall, sondern von strategischem Denken.

Das bedeutet: Wer nicht bewusst umdenkt, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren.

4. Rethinker nutzen die R2A-Formel für bessere Praxisentscheidungen

Die R2A-Formel des Rethinkings (Reflect. Analyze. Advance.) ist das zentrale Werkzeug für strategisches Praxismanagement.

Reflect

• Wie treffe ich aktuell Entscheidungen in meiner Praxis?
• Wo bin ich betriebsblind geworden?
• Welche Herausforderungen nehme ich als gegeben hin, obwohl ich sie aktiv gestalten könnte?

Analyze

• Welche betriebswirtschaftlichen Daten unterstützen meine Entscheidungsfindung?
• Wie schneidet meine Praxis im Benchmarking ab?
• Welche Best Practices gibt es, die ich noch nicht nutze?

Advance

• Welche konkreten Maßnahmen setze ich jetzt um?
• Wie gestalte ich meine Praxis aktiv anstatt nur zu reagieren?
• Welche Veränderungen kann ich Schritt für Schritt einführen?

Durch die Verknüpfung der R2A-Formel mit dem Rethinking-Dashboard entsteht dann ein systematischer, strategischer Ansatz für den unternehmerischen Erfolg der Praxis.

5. Rethinker handeln trotz Unsicherheit

Viele Praxisinhaber schieben strategische Entscheidungen auf, weil sie sich unsicher fühlen. Doch die perfekte Entscheidungssicherheit gibt es nicht. Rethinker wissen: Unternehmerische Verantwortung bedeutet, trotz Unsicherheit kluge Entscheidungen zu treffen.

• Nicht jede neue Strategie muss sofort perfekt funktionieren – aber Nichtstun ist immer die schlechteste Wahl.
• Kleine, gezielte Veränderungen sind effektiver als große, radikale Umbrüche.
• Fortschritt entsteht nicht durch Grübeln, sondern durch bewusstes Voranschreiten.

Praxisinhaber, die auf Rethinking setzen, gestalten ihre Zukunft aktiv – anstatt sich von äußeren Umständen treiben zu lassen.

Fazit: Rethinker sind die Ärzte, die den Wandel mitgestalten

Die niedergelassene Medizin steht vor gewaltigen Herausforderungen. Doch während einige Praxen mit den Entwicklungen kämpfen, gibt es andere, die den Wandel als Chance begreifen und sich gezielt weiterentwickeln. Der Unterschied liegt in der Denkweise des Praxisinhabers.

• Reaktive Ärzte verwalten den Status quo.
• Rethinker gestalten die Zukunft ihrer Praxis aktiv.

Die entscheidende Frage ist also: Bist du schon ein Rethinker? Falls nicht, ist jetzt der beste Zeitpunkt, um damit zu beginnen. Nutze die R2A-Formel, verankere Benchmarking in dein Praxismanagement und übernimm unternehmerische Eigenverantwortung.

Denn eines ist sicher: Die erfolgreichsten Praxen von morgen gehören den Rethinkern von heute.

Weiterführende Literatur

Thill, K.-D.: Das Benchmarking des Praxismanagements für Haus- und Fachärzte: Methode, Anwendung und Nutzen, Neobooks, Berlin 2024 oder als PDF-Skript