Strukturion of Future Thinking
Methoden, Instrumente und Techniken für eine nachhaltig erfolgreiche Arbeit im Gesundheitswesen
Befragungen von Ärzten zeigen, dass viele der Meinung sind, ihr Personal arbeite als Team zusammenarbeitet. Vergleicht man ihre Einschätzung mit der Realität, liegt hier ein immenses Optimierung-Potenzial, denn das Team-Potenzial ist nur in den wenigsten Praxen vollständig entwickelt.
Continue reading “Teamwork – In Haus- und Facharztpraxen selten zu finden”
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte der Betriebs- und Personalführung den repräsentativen Gegebenheiten der jeweils relevanten Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.
Der Begriff „blinder Fleck“ ist vor allem in der Augenheilkunde und in der Psychologie beheimatet. Er besitzt aber auch für das Praxismanagement Relevanz.
Die Fülle der Tipps und Tricks zum Thema „Praxis-Organisation“ ist kaum zu überschauen. Doch sie helfen nur denjenigen Teams, die bereits über gut angelegte Strukturen und Prozesse verfügen. In allen anderen Fällen ist ihr Effekt äußerst gering, da ein wesentlicher Aspekt der Gestaltung unberücksichtigt bleibt.
Die Zahl der niedergelassenen Ärzte, die sich aktiv und professionell um das Image ihrer Praxis kümmern, ist bislang sehr gering. Ein Fehler.
Continue reading “Strategisches Praxismanagement: Warum das Image so wichtig ist”
Kontrollen bestimmen das berufliche und private Leben, aber gerade in einem der wichtigsten Aktionsbereiche, der Praxisführung, vernachlässigen Haus- und Fachärzte diese Tätigkeit mit spürbaren negativen Konsequenzen.
Continue reading “Praxismanagement: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist erfolgsbestimmend”
Werden mithilfe eines Praxismanagement-Betriebsvergleichs die Kennzahlen „Best Practice-Standard“ (BPS) und „Reference Group-Standard“ (RGS) ermittelt, kann mit ihrer Hilfe eine perspektivische Praxisführung umgesetzt werden.
Praxisanalysen zeigen immer wieder: in jeder zweiten Arztpraxis existieren Organisationsdefizite, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten.
Continue reading “Facts & Figures: White Paper zur Organisation in der Arztpraxis”
Analyse, Entwicklung und Steuerung des Praxismanagements sind für Haus- und Fachärzte aufgrund seiner komplexen Struktur und den vielfältigen Dependenzen der Aktionsbereiche oft sehr schwierig. Der Einsatz eines bildgebende Verfahrens löst dieses Problem.
Continue reading “Praxismanagement: Mit bildgebendem Verfahren professionell steuerbar”
Die Corona-Pandemie führt in Arztpraxen zu einer Arbeits-Mehrbelastung. Reserven zur Bewältigung stünden zur Verfügung, sind aber wegen eines unzureichend strukturierten Praxismanagements nicht abrufbar.
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