Strukturion of Future Thinking
Facts and figures on the German health care system.
As our market research results show, there is currently a great deal of uncertainty among physicians in private practice about what they will face in the course of the transformation and, above all, how they should behave. The following six steps will help them find their own way:
Angesichts des Mangels an Medizinischen Fachangestellten wird die Forderung im lauter, alle Möglichkeiten zur Steigerung der Attraktivität und Wertschätzung des Berufsbildes der Medizinischen Fachangestellten in der Öffentlichkeit zu eruieren und rasch umzusetzen, da diese Personengruppe eine der tragenden Säulen des Gesundheits-Systems ist. Ein wesentlicher Aspekt bleibt bei dieser berechtigten Forderung jedoch außen vor: die Wertschätzung durch die Arbeitgeber.
Continue reading “MFA-Mangel: Vor allem Haus- und Fachärzte müssen aktiv werden”
Facts and Figures from the German Health Care System
In the search for development opportunities and future chances of outpatient health care, one central starting point and design parameter is usually not taken into account: practice management. But its quality is currently in a bad way. This white paper describes why practice management is so important and what GPs and specialists can do against its insufficiency.
Praxismanagement-Kennziffern, die Key Performance Indikatoren (KPI), werden benötigt, um die Komplexität des Praxismanagements in Medizinischen Versorgungs-Zentren zu verdichten, die Gegebenheiten und Interaktionen der Aktions-Bereiche überschaubar zu machen, den Leistungs-Status zu diagnostizieren, ungenutzte Leistungsreserven zu identifizieren und die Betriebsführung gezielt zu steuern.
Facts and Figures from the German Health Care System
The Key Performance Indicators (KPI) for the management area show that hardly any real teams work in medical practices, only groups. Their collaboration, however, lacks essential aspects that ensure the efficiency and productivity of the work. One reason for this is the lack of practice meetings or their poor implementation.
Continue reading “Bad KPI for teamwork? Meeting quality is also causal!”
Im Rahmen einer fortlaufenden Verbesserung der Arbeit und der strategischen Entwicklung der Patientenbetreuung in Zahnarztpraxen besitzen die Ergebnisse von Befragungen der Praxisbesucher eine zentrale Bedeutung. Doch die meisten Analysen liefern falsche Resultate. Ein 6-Säulen-Konzept hilft, das zu vermeiden.
Continue reading “Zahnärzte: Die meisten Patientenbefragungen liefern falsche Resultate”
Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© schützt Haus- und Fachärzte, indem er Fehljustierungen der Praxisarbeit und Risikofaktoren aufdeckt, gleichzeitig zudem bislang ungenutzte Leistungs-Potenziale identifiziert.
Facts and Figures from the German Health Care System
One of the big complaints of medical assistants in GP and specialist practices relates to the too little, poor and / or completely missing leadership by the owners. This “leadership insufficiency” can even be measured and has serious negative consequences for the entire medical practice enterprise.
Continue reading “The terrifying truth about staff management in medical practices”
Haus- und Fachärzte nutzen das Angebot von Selbstzahler-Leistungen, um ihre unternehmerische Freiheit zu sichern bzw. auszubauen sowie die Attraktivität ihres Praxis-Angebotes zu erhöhen. Doch in der praktischen Umsetzung sind nur zwei von zehn Praxisinhabern, die enthusiastisch mit der Self-payer-Arbeit beginnen, nach der Einführungsphase auch wirtschaftlich mit dieser Angebotsform erfolgreich.
One positive aspect that is always expected in the context of digitalisation is the reduction of workload for doctors and medical assistants. But in the overall work balance, the activities that are eliminated by automation are offset by new work that is added.
Continue reading “Digitisation of the medical practice: there will be no reduction in workload”
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